《老板轻松管员工(图解智慧版)》站在管理者的角度，详述了管理者如何与员工在任务分配、反馈、评估、决策、激励等方面实现有效沟通、交流和互动的实用方法，解答了“管理者怎样管，员工才肯干；管理者怎样说，员工才肯听”这一问题，旨在帮助管理者在提高管理能力和水平、提升管理工作效率和业绩的同时，激励整个团队不断成长，创造卓越的业绩。
《老板轻松管员工(图解智慧版)》适合所有中高级管理者、企业培训师、咨询师等人群阅读。
目录：
第1章精准表达，员工听得清
1.1抓住重点，一击即中
1.2划定主题，一蹴而就
1.3去除冗余，一叶知秋
1.4注重细节，一字之师
1.5善用语调，一张一弛
1.6精练语句，一言半辞
1.7提出见解，一鸣惊人
第2章巧用说服，员工听得进
2.1发现问题，警示说服
2.2设立目标，愿景说服
2.3制订计划，数据说服
2.4分配任务，公平说服
2.5合理授权，激励说服
2.6清除障碍，引导说服第1章精准表达，员工听得清
1.1抓住重点，一击即中
1.2划定主题，一蹴而就
1.3去除冗余，一叶知秋
1.4注重细节，一字之师
1.5善用语调，一张一弛
1.6精练语句，一言半辞
1.7提出见解，一鸣惊人
第2章巧用说服，员工听得进
2.1发现问题，警示说服
2.2设立目标，愿景说服
2.3制订计划，数据说服
2.4分配任务，公平说服
2.5合理授权，激励说服
2.6清除障碍，引导说服
2.7摆出权威，攻心说服
2.8化解冲突，和谐说服
第3章明确指示，员工听得懂
3.1鱼骨图法指示核心
3.2日程表单指示进度
3.3先横后竖指示思维
3.4先林后树指示范围
3.5思维导图指示环节
3.6矩阵图形指示关系
3.7列举假设示范范例
第4章有力反馈，员工听得服
4.1定位对象，差异反馈
4.2总结到位，评价反馈
4.3运用提问，引导反馈
4.4听取意见，合理反馈
4.5控制情绪，理智反馈
4.6解决问题，建设反馈
4.7结果导向，目的反馈
4.8结合数据，量化反馈
第5章准确评估，员工干得了
5.1评估计划的可操作性
5.2评估员工的工作能力
5.3评估人岗匹配的程度
5.4评估任务的轻重缓急
5.5评估执行的未知变数
5.6评估时间管理的环节
5.7评估应对风险的能力
第6章标示行为，员工干得对
6.1用对制度
6.2用对标杆
6.3用对标准
6.4用对流程
6.5用对示范
6.6用对决策
第7章明确权责，员工干得快
7.1因事设岗
7.2科学分工
7.3激活团队
7.4考核绩效
7.5严格监督
7.6平衡利益
7.7协调关系
第8章多种激励，员工干得好
8.1物质激励激发动机
8.2目标激励成就理想
8.3参与激励激发热情
8.4赞美激励温暖心灵
8.5挫折激励激发斗志
8.6危机激励鼓舞士气
8.7培训激励提升能力
8.8晋升激励完善发展
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