他们齐聚本书，畅谈成功经验，展望未来发展趋势。书中不乏精辟独到的创业真经，譬如“领跑很重要，方向更重要”，亦有如何做差异化的商品，差异化的市场这种具象化的企业经营策略，励志性和实用性很强。
目录：
风口浪尖上的陈晓：认真做完今天的事
给国美管理层打多少分
国美的生意机会在哪里
老外为什么在中国搞不下去
差异化才是商品销售的根本
先把中国的生意做好，再说国际化
天使生意人周鸿祎：我的生意叫免费
将免费进行到底
永远给用户选择权
与奇迹伴舞段永平：只做有价值的买卖
投资GE不是跟风巴菲特
我比较关心巴菲特犯了哪些错
不相信巴菲特，找我也没有用
做对的事情和把事情做对
中国第一女CEO董明珠：我强硬到走过的路草都不长风口浪尖上的陈晓：认真做完今天的事
给国美管理层打多少分
国美的生意机会在哪里
老外为什么在中国搞不下去
差异化才是商品销售的根本
先把中国的生意做好，再说国际化
天使生意人周鸿祎：我的生意叫免费
将免费进行到底
永远给用户选择权
与奇迹伴舞段永平：只做有价值的买卖
投资GE不是跟风巴菲特
我比较关心巴菲特犯了哪些错
不相信巴菲特，找我也没有用
做对的事情和把事情做对
中国第一女CEO董明珠：我强硬到走过的路草都不长
我就要一个公平的竞争环境
先说责任后说成功
人性管理是一种概念上的东西
诗情画意黄怒波：看到十年后的利润
走夜路，吹口哨——自己给自己壮胆
找到可以挤牛奶的奶牛
看到十年后的利润
谁能躲过下一轮灾难，那是聪明的
诗人，是坚持出来的
慈善明星李连杰：把世界变成一个“家”
壹基金应该属于整个社会
在企业家中间，我从来没觉得孤独
开始筹划第四次创业
一个组织不可能覆盖一切
比明星更明星王中军：不会因为股价在乎每一部电影的票房
人红是非多，企业红了是非更多
不会因为股价在乎每一部电影的票房
话说影视企业进入资本市场
关于电影的那点话题
最大的盗版在网络上
中国电影是拍给中国人看的
玩大手笔的生意人李书福：因为天真，所以勇敢
用行动去证明你所相信的
把目标当成使命一样去完成假如你要把市场做得更细，给消费者的服务做得更完整的话，就必然要把消费者的人群做细分。细分以后你会发现，消费者的需求是有很大差异的。而如何满足这种差异化的需求，那就变成了我们一个差异化的商品，差异化的销售，包括差异化的服务，整个一个差异化的体系。
——国美电器董事局主席陈晓
比如说在淘宝开网店是免费的，但是淘宝的网店多了，你要想把你的店排在前面我觉得这是可以收费的。而且基于免费，在提供非常优质服务的基础上企业还能够挣到钱，最后形成商家、企业、用户多赢的局面，只有在互联网才可以实现。
——360安全中心董事长周鸿祎
主要特别想问的就是做投资我们什么东西是不能做的？就是哪些错误我们是不能犯的，我比较关心他是怎么犯错误的。因为巴菲特也犯过很多错误，我也犯过很多错误，那么我就想哪些错误是我们可以避免的，就是明知是错的事你就不要去做，我们做企业也是一样，你要做对的事情，把事情做对。
——步步高集团董事长段永平
一个企业不光是影视企业，任何一个行业，借助资本市场和金融的杠杆的能力，都会加大公司的抗风险能力，投资能力，它的远景会更大一些。假如你要把市场做得更细，给消费者的服务做得更完整的话，就必然要把消费者的人群做细分。细分以后你会发现，消费者的需求是有很大差异的。而如何满足这种差异化的需求，那就变成了我们一个差异化的商品，差异化的销售，包括差异化的服务，整个一个差异化的体系。
——国美电器董事局主席陈晓
比如说在淘宝开网店是免费的，但是淘宝的网店多了，你要想把你的店排在前面我觉得这是可以收费的。而且基于免费，在提供非常优质服务的基础上企业还能够挣到钱，最后形成商家、企业、用户多赢的局面，只有在互联网才可以实现。
——360安全中心董事长周鸿祎
主要特别想问的就是做投资我们什么东西是不能做的？就是哪些错误我们是不能犯的，我比较关心他是怎么犯错误的。因为巴菲特也犯过很多错误，我也犯过很多错误，那么我就想哪些错误是我们可以避免的，就是明知是错的事你就不要去做，我们做企业也是一样，你要做对的事情，把事情做对。
——步步高集团董事长段永平
一个企业不光是影视企业，任何一个行业，借助资本市场和金融的杠杆的能力，都会加大公司的抗风险能力，投资能力，它的远景会更大一些。
——华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王中军风口浪尖上的陈晓：认真做完今天的事国美，这个在国人眼中再熟悉不过的家电企业，它的掌舵人是怎样的一副风采，且不说黄光裕事件对国美造成的巨大影响，且看一下黃光裕事件发生之后，国美的应对之策以及坚挺的态度，就足以让业内同行佩服不已，而带领国美走出困境，重现昔日雄风的正是陈晓。一个企业需要的是能够力挽狂澜的领袖，而非将企业引入火海的领袖，陈晓在国美深受黄光裕事件影响的重压之下，临危受命，重振国美，这样的魄力和能力，非一般人所能及。给国美管理层打多少分2009年是必将要写入国美历史的一年。在这一年，国美完成了由快速扩张到提高单店盈利能力的转变。同时，分步取消“进场费”完成了中国家电史上最重要的一次创新。从上海到北京、从永乐电器的创始人到国美电器的掌门人，陈晓带领他的团队一起完成了蜕变。
应该说，2009年国美取得了一个突飞猛进的发展。一年前，国美还处在一个危难时期，陈晓“临危授命”出任了国美的董事局主席，当时的国美真的像一个需要妈妈来安慰和鼓励的孩子，陈晓接下了这个“妈妈”的重担，带领国美重生。
是这样回顾当时境况的：
确实，当时的情况对国美来讲震动很大，需要有一个人代表这个企业能够站出来承担这个责任，同时也需要有一个团队来支撑国美的整个运行，给员工信心。在这个过程里面，实际上国美的管理架构在这一点还是很支持的。在发生事件以后，整个国美的体系并没有乱，在运作上也没有乱。
当然，可能在观念、在思想上有一些震动。我迅速地调整了管理机构，当然，不光是我，是以我为代表的整个管理团队迅速地站了出来，在决策岗位上做了一个补位。
现在回过头来看这个事件的发生和发展。我感觉首先是国美这样一个体系，本身有这种自身内在的机制，产生了这样的团队。我也责无旁贷地承担了这个责任，带领这支团队，走过了一段比较艰难的历程。同时，经过这个过程我也坚信，国美这样一个体系建设的完整性和健康性+它可以面对任何外部的挑战，自我形成一个机制．来应对这个挑战。我想这个是很多企业都很难做到的，但是我们国美做到了。
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