本书以一个身处学术组织变革过程中的学者的视角，通过大量的案例分析，为学术组织的管理提供了许多有效的、实用的建议。作者对一系列院系管理者*关心的问题都提出了极有价值的参考意见，如资源分配、人员管理、宣传推广、招生工作及教学质量管理等。这些建议既适用于发展相对良好的、规模较大的学院也适用于规模较小的系科，同样还适用于可能是刚刚起步的某一学术组织。作者还考察了学术组织对其中一些关键角色的素质要求，这些角色包括各部门主任，各院系领导及学院的各类行政管理人员。同时，作者对如何培训及提高这些学术组织领导人的素质水平提出了建议。
本书为现实中有进取心的学术组织领导人提供了丰富的资源，其中，既有理论的思考也有实践的经验：而且独辟蹊径，引导高校管理者换位思考，在更大程度上发挥院系各级学术组织的作用。
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