情景构建近年来得到业界认可的主要原因是，情景构建可以实现跨层级、跨部门、跨领域的风险沟通，可以解决我国当前阶段普遍存在的"平时风险沟通缺位、战时危机沟通失灵"的问题。情景构建这项工作切实推动了相关方一起"就事论事"和对预期风险开展分析：分析事件会如何发生和演化，梳理影响风险事件走向的关键变量，研究相关变量的发展趋势，评估现有能力（政策）是否有利于管控风险，分析重大风险升级的先兆事件，先兆事件一旦出现需要采取的协同行为……这种分析过程，是将相关部门从单一的"职责视角"转换为系统的"事件视角"的过程，是消除部门之间壁垒（和组织之间文化隔阂）的过程，是部门间对未来战略"假想敌"统一认识的过程，可以有效增进部门间的协同力。
|
