组织中资源稀缺性和利益多重性之间的矛盾不可避免，人们总是会为获取稀缺资源而相互竞争，组织政治行为也就普遍存在。国外学者对组织政治的研究已开展30多年，形成了积极、消极、中立三种视角，研究取向也从客观政治行为转为主观政治知觉。关于组织政治知觉与工作绩效之间的关系，多数学者基于社会交换理论、工作压力理论得出了负向的结论。然而，对中国国有企业的现实观察却发现：国企中高组织政治知觉与高组织公民行为并存。这有悖于既有研究结果，鉴于此，本书基于中国独特的官僚政治文化和人情社会机制，锁定国有企业情境，对员工组织政治知觉与工作绩效的关系展开了研究。按照从一般到特殊的解析思路，秉持历史演化的分析视角，采用理论建构与实证分析相结合的研究方法，通过来自于大型国有或国有控股企业的1224份数据，基于结构方程建模技术，运用SPSS、LISREL、MPLUS分析软件，得出了如下研究结果：不同维度的组织政治知觉对不同维度的工作绩效存在不尽相同的直接影响；员工的组织政治知觉与工作绩效之间的关系受自我监控和工作自主性的交互调节，其中自我监控的作用优先于工作自主性；组织公民行为与角色内绩效之间存在倒U型关系。研究表明中组织政治知觉对员工工作绩效的影响存在跨文化差异，国企员工的组织政治知觉对绩效既会产生积极影响，又会产生消极影响；国企的薪酬和晋升政策、工作设计等管理措施是导致员工过于重视组织公民行为而忽视本职工作的原因。本书的创新主要体现在：借鉴AMO理论模型提出了组织政治知觉与工作绩效的关系构型；对不同维度的组织政治知觉和工作绩效关系进行了区辨性分析；采取中立视角展开研究；利用MPLUS分析软件间接实现了对工作自主性和自我监控的3-way调节效应检验。但在研究设计、问卷设计、变量选择及分析技术和理论建构上仍存在一定不足，需在后续研究中予以改进。
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