创业者个人需要从个人英雄进化为团队，他需要将企业内部的员工特别是知识工作者培育为创业者，而他本人成长为领导一群创业者的企业家。 创业企业需要突破规模化瓶颈，特别是突破150人的团队规模瓶颈和营收亿元规模瓶颈，进入快速发展阶段。 本书的目标客户很好明确，就是做到了“从0到1”，但仍须突破自身、组织和规模局限，进而实现快速成长的创业者。 本书结合了作者多年来服务创业期和成长期企业，特别是辅导创业者突破认知局限的大量实践经验和案例，并在此基础上总结了“从目标开始、用流程梳理、由机会着手”的系统方法论和系列工具。 本书的理论起点是德鲁克的“目标管理和自我控制”，希望将大师的理论结合中国情境真正落地，帮助创业者通过统一目标明确方向，通过管理自己影响他人，通过“从0到1”的经营管理体系的系统化、结构化，在创业者向企业家进化的过程中，为企业从1到10再到100的联盟式、跨越式发展打下坚实基础。
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