本书的拓展个案较为清晰地再现了某中小国有企业30余年的改革历史及两次产权“改制”的基本历程，从中提炼出了不同组织“场域”中组织领导的“主从关系”、“人缘关系”及“朋友关系”的逐步变迁，这样的“关系”变迁恰恰能够展现两次产权“改制”的内在动因及其结构后果，也反映了从“派系结构”到“关系共同体”的组织结构转型。
本书的主要创新是由拓展个案提出了三种不同的个人“关系”形态，并有助于分析国有中小企业改革及产权改制的内在逻辑。亦即上世纪80年代国有企业所盛行的下对上依附为主的“主从关系”及其造成的经营困难，是国有中小企业不断改革并达成产权平均化的“一次改制”的基本动因，而由此所强化形成的上对下笼络为主的“人缘关系”及其企业内部选票民主化的恶果，则是国有企业*终走向产权集中性“民营化”的“二次改制”的基本动因。由此，本书在个案研究的基础之上就不同组织“场域”的“关系”形态分类进行了深度分析，其从微观与宏观的内在衔接中既考察了宏观体制变革所引发的微观组织结构转型及其组织领导“关系”形态变迁，又可以从这种组织领导“关系”变迁之中理解宏观体制变革特别是中小国有企业产权改制及至*终“民营化”的微观动因，从而对解释国有中小企业产权变革的现实问题也提供了一种较为有力的“关系”分析路径。
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