中国兵器工业集团公司（简称“集团公司”）是中央管理的国有重要骨干企业，是国家安全和三军装备发展的基础，是陆军装备研制生产的主体。集团公司深入推进全价值链体系化精益管理战略，积极打造精益财务管理体系，集团公司财务管理适时提出了“精益财务”的管理理念，其实质是通过细化全面预算管理、深化资金集中管理、加速财务管理信息化、推进划小核算单元、实现财务共享服务、强化财会队伍建设六大专项工作，全面推进管理会计在集团公司的应用与推广。本书是集团公司各企事业单位在精益财务体系建设过程中的应用探索和实践总结，凝聚了广大财务人员的心血和智慧，也是财务人员积极创新的成果结晶，它的出版发行必将带给财会同行很好的启示与借鉴。
中国兵器工业集团公司（简称“集团公司”）是中央管理的国有重要骨干企业，是国家安全和三军装备发展的基础，是陆军装备研制生产的主体。集团公司深入推进全价值链体系化精益管理战略，积极打造精益财务管理体系，集团公司财务管理适时提出了“精益财务”的管理理念，其实质是通过细化全面预算管理、深化资金集中管理、加速财务管理信息化、推进划小核算单元、实现财务共享服务、强化财会队伍建设六大专项工作，全面推进管理会计在集团公司的应用与推广。本书是集团公司各企*单位在精益财务体系建设过程中的应用探索和实践总结，凝聚了广大财务人员的心血和智慧，也是财务人员积极创新的成果结晶，它的出版发行必将带给财会同行很好的启示与借鉴。
|
