作品介绍

忙总管理笔记


作者:文小芒     整理日期:2017-02-18 12:12:38


  本书老少咸宜。适合推荐给:企事业单位管理者;有志于成为管理者的人群;正在创业或打算创业的人群(适用于淘宝各位店主);对现状充满困惑的人群;对人生目标感觉迷茫的人群,尤其是青年人。
  如果你是一位真正立足于自我成长和发展的人,则本书足以保证你开卷有益。

作者简介
  文小芒先生:1962年生,硕士学位,1978年进入中国科技大学数学系,198
  3年进入中国科学院系统研究所任副研究员。曾任海南航空公司总经济师,中国
  投资银行总行行长特别助理、业务开发部总经理,华企公司副总裁,桦林轮胎股
  份公司总经理。

目录:
  给年轻管理者的建议
  职业经理人工作笔记◆7
  一、投资人和职业经理人的关系◇7
  二、职业经理人要具备的基本概念◇13
  三、评估企业状态基本功◇20
  四、企业家能力◇23
  五、优秀的企业家是十分稀少的◇27
  六、一个运营者的日常工作清单◇32
  七、做项目的8点考虑◇37
  八、做事与做人◇41
  九、对一个行业理解的标准◇48
  十、关于工作程序的讨论◇55
  十一、与员工讨论虚拟生产◇59
  十二、与员工讨论风投◇62
  十三、与员工关于创业的讨论◇71
  十四、讨论上海百佳为什么倒闭◇75
  十五、自检清单◇80
  十六、需求分析的核心有3点◇84
  十七、定制与规模化的讨论◇86
  十八、现代管理的讨论◇88
  十九、讨论网络销售◇91
  二十、电子商务和电子结算讨论◇94
  空降兵的感受和经验教训◆101
  一、尴尬的处境◇102
  二、微妙的授权◇105
  三、责任判断◇110
  四、敌意的合作◇113
  五:体会◇115
  给年轻管理者们的技术建议◆117
  一、引子◇117
  二、搞清运营潜规则◇120
  三、计划部门◇123
  四、计划人员◇129
  五、联合作战◇135
  六、授权原则◇143
  七、管理文书◇152
  八、计划工具◇161
  九、管理者构想◇171
  十、结语◇180
  笨蛋,我们要听重点——我的失败经历◆183
  小企业管理案例
  小企业管理案例◆3
  一、引子 ◇ 3
  二、干什么及其执行结果:目标 ◇ 7
  三、干什么及其执行结果:生产部任务展开清单 ◇ 19
  四、干什么及其执行结果:销售部任务展开清单 ◇ 27
  五、干什么及其执行结果:协同要点 ◇ 31
  六、干什么及其执行结果:季度工作重点 ◇ 35
  七、怎么干和执行过程:组织工作 ◇ 39
  八、怎么干和执行过程:好的制度应该是简单易行的 ◇ 49
  九、怎么干和执行过程:生产部的准备工作 ◇ 61
  十、怎么干和执行过程:生产管理心得体会 ◇ 71
  十一、怎么干和执行过程:质量管理心得体会 ◇ 83
  十二、怎么干和执行过程:生产成本控制心得体会 ◇ 89
  十三、怎么干和执行过程:销售准备工作和财务准备工作 ◇ 99
  十四、小结 ◇ 109
  实施全面预算的几点体会◆113
  我给SCM软件开发商提的需求清单◆139
  牛鞭效应如何干掉一个企业 ◆ 159
  管理闲谈
  管理短篇系列◆3
  一、管理需不需要灵感 ◇ 3
  二、我的管理能力进阶过程 ◇ 7
  三、管理者需要的才能 ◇ 13
  四、管理科学的败走麦城岁月 ◇ 19
  五、我是如何开会的 ◇ 25
  六、几个角色定位 ◇ 37
  七、管理是拿来做的不是拿来说的 ◇ 43
  八、关于管理科学的几个误区 ◇ 47
  九、新官上任三把火 ◇ 53
  十、决策是一个程序 ◇ 63
  十一、我的决策方法 ◇ 69
  十二、财务总监的几个职责 ◇ 75
  十三、人力资源总监的秘密 ◇ 81
  十四、在工作中我最怕遇到谁 ◇ 89
  十五、什么是智 ◇ 99
  十六、万金油如何工作 ◇ 109
  十七、管理中的统一思想是指什么 ◇ 115
  十八、判断能力 ◇ 119
  管理闲谈◆127
  一、管理是需要言传身教的技术 ◇ 133
  二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143
  三、生产计划的基本概念 ◇
  四、生产管理和项目管理 ◇ 155
  管理案例分析:权力的真相◆165
  一、主题背景 ◇ 165
  二、矛盾的积累 ◇ 170
  三、老大采取的行动 ◇ 183
  四、讨论小结 ◇ 194
  积极的生活态度◆201





上一本:自私的皮球 下一本:断层线

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