故事主人公池田毅一凭借自己的努力当上了组长，正当他准备在新岗位上大展宏图时，迎接他的却是讨厌他的组员们……面对不服从安排的组员，怀疑自己能力的上司，池田唯一可以依靠的就是“大叔”（他的人生导师）给他的职场建议。在“大叔训诫”的帮助下，池田最终带领组员取得了巨大的成功，并获得组员的拥戴。本书将告诉你，在新的工作挑战，新的上下级关系中，如何紧密团结自己的组员，在一个接一个的工作挑战中脱颖而出，在新的领导岗位中取得更大的进步。
作者简介：
播摩早苗，北海道人，人力资源咨询师。后在北海道广播电台做主播。2001年成立机构，专门研究新入社员工的管理办法，在电视广播中多次做过节目，针对经营者和管理者做过多次讲演。研究老一辈同新生一代之间的代沟，以及如何提高年轻人工作的热情和动力。著有《初为领导的故事》等书。
目录：
第一章毅一成为组长
第二章毅一试着和别人打招呼
第三章毅一整合团队强项
第四章毅一引发争端
第五章毅一感情用事
第六章毅一与内心自我的一次邂逅
第七章毅一毕业
解决领导烦恼！《大叔训诫》索引第一章毅一成为组长
星期三，公司公布了任免通知。
午休时，宣传板前聚集了很多人。因为我知道宣传板上公布的是包括我在内的新任组长的任免通知，所以我面无表情地从众人旁穿过。其实，与脸上的表情相反，我的内心充满了干劲，也充满了出类拔萃的自豪感。
两个星期前我就从课长那里得到了通知，要将我从西东京分店调往城南分店，并且是以组长的身份前往。说到组长，虽然没有评价部下的权利，但组员却要在组长的指挥下行动。就我的年龄来说，升为组长还为时过早，但我就是公司的一个例外。
我想早点见到我的组员们。一直以来，我都在幻想——“有朝一日我能成为组长的话，我要打造怎样一个
团队!”我想知道都是什么样的组员即将成为我理想中的团队组成成员，同时我也想尽快地提高他们的工作激情。
长久以来，我不知被多少组长呼来唤去。我一向都服从命令，拼命办事，努力取得成绩。
现在，我终于拥有了可以命令别人的身份。我想要组建一个规范的团队，一个秩序井然、积极努力、能够取得优秀成果的团队。取得过一定成果的我应该能够做到。
组员们应该会以一种羡慕与尊敬的心情欢迎我的到来吧!年轻有为的我所说的话，他们应该都会言听计从吧!偶尔带他们出去喝点酒，这是对优秀组员的一种褒奖。当然，对于办事不力的组员也要给予严格训诫。
至于具体怎么做嘛，只要模仿我现在的组长牧野就行了。牧野组长对团队成员的严格管理、对团队的组建方法完全可以成为我的一个参照。虽然以前我都不知恨过牧野组长多少次了，可现在我心中对他则是无尽的感激。
“总之，就是要尽快拿出成果来!”我精神振奋地想。不一定非要人们赞许地说：“不愧是池田呀!…‘城南分店有个池田组长”等，但一定要拿出成果来。好想大干一场呀!
从任免通知宣布之日起，我的幻想就要变成这样那样的、更为现实的行动计划了。
等不及下周一赴任曰的到来，我在周五那天就从上班处赶到了即将赴任的城南分店。但是，在那里我受到了来自组员的令我难以置信的待遇。
从城南分店回来的路上，我心想：真是可恶极了!与星期三的心情高峰相比，此时我的心情真是180度大转弯……
“要说部下嘛，虽然能对他们直接进行考评的是课长，可这5名组员实际上是在现场组长指挥下行动的。身为组长的我也会努力工作，我们6个人一定要拿出像样的成果来。我就是作为组长被调往城南分店的。”
……
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