本稿收录了自2011年6月起陶短房在《南方都市报》经济版面发表的一系列历史随笔。从史事出发，介绍现代管理理念。小至公司治理，大至国家管理，都谈得通透畅达。
文章分为三组，第一组关注公司的股权分配，第二组主要谈企业人才问题，第三组涉及公共事务的管理。
如从刘秀烧信“令反侧子自安”，来谈如何处理部下有意跳槽的问题；从文彦博的“为与士大夫治天下，非与百姓治天下也”，谈如何减小、冲破改革阻力；从桓温北伐，谈新官上任搞“标志性工程”的得与失，角度新颖，富于启发。对历史爱好者、企业决策者更好地理解历史、理解当下，都会有帮助。
作者简介：
陶短房，知名专栏作家、时事评论家，非洲问题专家，不戏说的历史作家，学院外的太平天国史研究者，常被各路网友视为异类、扣帽子的“微博帽子王”，前混迹非洲的茶叶贩子兼布贩子。
目录：
生活离不开历史
帝王公司的“黄金比例”
关键看与谁争利
究竟该“分”还是该“合”
生杀予夺下放不得
干股：派发得起么
锥子和布口袋
用人要用合拍的人
越是亲人越慢待？
当属下有意跳槽时
怎样对待特殊的“客人”
让“小弟”为你脸上贴金
用好你的“会计”
上哪儿去聘你要的人才
用好“职业经理人”生活离不开历史
帝王公司的“黄金比例”
关键看与谁争利
究竟该“分”还是该“合”
生杀予夺下放不得
干股：派发得起么
锥子和布口袋
用人要用合拍的人
越是亲人越慢待？
当属下有意跳槽时
怎样对待特殊的“客人”
让“小弟”为你脸上贴金
用好你的“会计”
上哪儿去聘你要的人才
用好“职业经理人”
怎样用好“不求人的人”
信任也是一门学问
......说穿了，后世的所谓“分权”，仅仅分了“臣权”，前提恰是“君权”的高度集中。从隋唐到明清，“分权制”的贯彻实施越来越“通透”：宰相从一两个变成一群，最后索性取消名义，拆分于无形；军权从“二马分曹”到兵部和都督府犬牙交互，最终演变成八旗、绿营分。“臣权”越分，“君权”也就越集中。在唐代，“将在外君命有所不受”尚被正面肯定；到了宋代，“朋党”之说还能用“君子朋而不党，小人党而不朋”来润饰；等到了明清，“臣权”分立加上耳目众多，即便捕盗、钱粮之类细务，臣子们也不敢随便做主，至于“朋党”，则早被雍正、乾隆御笔一挥，给彻底打入了另册。
在当代企业经营环境下，倘主事者领导的是一个基本由职业经理人组成的团队，而本人又具备掌控全盘的能力，采取这种“分下不分上”的“分权法”，既便于发挥各部门及其首脑的能力、专长，又便于中枢通盘掌控，是较为理想的选择。
作为一个团队、一个实体的带头人，自身能力、修为固然重要，但这些毕竟是可遇不可求的，况且身为最高领导，大量精力、时间，势必要为千头万绪的实际事务所羁绊，无法全身心投入自我培训的提高课程。在这个时候，成功凝聚支持率的关键，莫过于捏合一个有影响、有号召力的“小弟”团队，再用这些“大牌小弟”来搞定公信力和其他人，便事半功倍。
晋文公重耳到处流亡的时候，经常弄到连饱饭都吃不上，路过曹国时还被人家趁洗澡羞辱了一番，但也就在这个曹国，他却受到重臣僖负羁的款待。僖负羁之所以如此仗义，是觉得“重耳团队”是不折不扣的潜力股，打算做长线战略投资；而之所以有如此押宝式的政治赌博，是因为他太太偷窥之下觉得，虽然重耳是怎样的人看不大出来，他身边那些小弟可个个都不是平庸之辈—团队如此生猛，带头人能差得了么？由此可见，“老大”自身的能力倒是其次，“小弟”好不好是关键，而一个完整的“强势小弟”团队，其吸附力和杀伤性，又会远胜于单个的“强势小弟”。
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