《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史，是中国文化的“不错案例集”。本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事，并用深刻的“华杉讲透”点评，让你领悟历史背后的古人智慧。董卓失去民心：管理要过程导向，而不是结果导向【历史事件】初平元年，董卓准备讨伐身在山东的袁绍。当大军途径阳城的时候，正赶上乡民祭祀集会，军队将手无寸铁的乡民当作袁绍士兵大肆屠杀，并抢夺妇女，高歌回洛阳，报告说破贼大捷。董卓大喜，下令将人头火化，妇女赏赐给士兵们为婢妾。【华杉讲透】这就是“KPI屠杀”，在我们的企业里面，与之性质相同、程度不同的事情比比皆是。如果老板一心要结果，下属就会以你意想不到的路径和根本无法承受的代价，把结果交上来。所以管理要过程导向，而不要结果导向。管理过程，接受结果，只问耕耘，不问收获，这就是正道。袁绍的失败：很重要的品质是听话【历史事件】建安五年，曹操带兵征讨刘备。田丰建议袁绍趁曹操交战之时，攻击其后，但袁绍不听。待曹操击破刘备之后，袁绍准备进军，田丰进谏反对出兵，结果被关进监狱。随后官渡之战大败，袁绍认为自己定会被田丰耻笑，于是杀了田丰。【华杉讲透】刚愎自用，这是的一大性格缺陷，因为领导的关键是用人，而不是自用。袁绍自己嫉贤妒能，他手下没本事的人也嫉贤妒能，贤能之人在他阵营中都混不下去，这就形成一种逆淘汰的环境，贤能的人不是逃走就是被杀。君子乐意直接拿别人的思想来用，不表现自己的思想。君子，就是，对于来说，很重要的品质就是要听话。曹操厚赏下属：想赚钱，先分钱【历史事件】乌桓之战险胜之后，曹操赏赐所有进谏者，并嘱咐左右下属一定要多提出不同意见，此外还厚赏了大将田畴，但遭到了田畴的拒绝。之后曹操兵败赤壁，后悔之前接受了田畴对封侯的辞让，于是再次将以前决定的爵位封给田畴。【华杉讲透】封赏的本质，是一个对后来者的刺激信号，刺激信号越强，行为反射越大。田畴如果得到封赏，这个信号说不定就刺激出一个“江东田畴”来。“想赚钱，先分钱”，你不能跟兄弟们说，等打下江山，我分给大家！而是先分好，然后才去打。乌桓之战之后的封赏，就是赤壁之战的“先分钱”，让天下人都看明白，这样说不定什么地方就有英雄冒出来。
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