面对困难，50%以上的企业员工很难通过“自救”走出困境。但并不是因为没有能力解决问题，或者意志力不坚定。究其根本，是处理问题的方法不对。事实上，我们苦苦追求结果的过程也是一个寻找方法的过程，只有有了恰当的方法才有可能有满意的、出人意料的结果。田忌赛马之所以在最初连连失败，就是因为方法不当所致，而最后又能大获成功也是因为找对了方法。如果遇到问题只因循守旧，不求转换思路，换一种方法，再怎么精明能干的员工也难以成为笑到最后的王者。
其实，换一种方法并不困难，本书正是秉持着“换思路→找方法→出结果”的原则，为读者朋友呈现了一桌“结果制胜，方法为王”的盛宴。
作者简介：
张超
多本畅销书作家。现任国内最大的品质团购网站F团(http：//www．ffuan．com／)团购大学&企业文化部总监。营销传播网、慧聪企管网、渠道网、博锐管理在线专栏作者，发表专栏文章逾千篇，近百家培训机构特约讲师。并先后任中国领先的B2B电子商务平台慧聪网(http：//www,hc360．com／)、全球最大的中文搜索引擎百度(http：//www,baidu．com／)等知名企业培训主管、培训经理、首席培训师、商学院院长等职。长期致力于员工岗位技能提升相关课题的专项研究和实践工作，积累了丰富的理论知识和实战经验。
目录：
第一章盯结果才能找对方法做对事
完成任务≠获得结果
不能给结果，也不会负责
主动找方法才能脱颖而出
别在最后关头等待“救火”
一流员工就要结果至上
别把问题抛给别人
第二章找方法才能把事做好出结果
在执行的过程中找方法
找准“标靶”，认清问题
“换地方打井”
6大解决问题基本方法
少说多做备受青睐
第三章表态的结果：成为最受欢迎的骨干
毫无必要的恐惧第一章盯结果才能找对方法做对事
完成任务≠获得结果
不能给结果，也不会负责
主动找方法才能脱颖而出
别在最后关头等待“救火”
一流员工就要结果至上
别把问题抛给别人
第二章找方法才能把事做好出结果
在执行的过程中找方法
找准“标靶”，认清问题
“换地方打井”
6大解决问题基本方法
少说多做备受青睐
第三章表态的结果：成为最受欢迎的骨干
毫无必要的恐惧
多走几步≠吃亏
我不行→我能行
将问题压力分解
“以脚做梦”更靠谱
不试不知行不行
第四章负责的结果：收获信任的红利
保证绩效，责任为先
带着责任心创造结果
有责任，工作更有尊严
对失败负责才有好结果
重要而不紧急的事
不随意更改计划中的事
第五章执行的结果：一切问题到此为止
执行的“马太效应”
结果要创造不要等待
卓越员工的“执行真经”
执行“三化”
懒惰+拖延=平庸
第六章高效的结果：提高核心竞争力
速度就是你的竞争力
效率低下的“罪魁祸首”
效率专家的1分钟
用二八法则提速
不被习惯牵着走
做最正确的事
第七章简化的结果：所有工作事半功倍
只做一页备忘录
自己的路，未必不是好路
抓根本要点
复杂问题的“转换法”
借力使力，学会求助
大智慧留下，小聪明走开
第八章创新的结果：结果大于期望值
优秀的方法——用结果指导的创新
化危机为转机
及时借鉴，会改变结果
隐忍求成，失败得出经验
“超额思考”，超越常规
甩掉追求成功的包袱
第九章挑战的结果：出色做好高难度任务
挖掘战胜自己的潜力
认准结果，一往无前
解决“不可能完成的任务”
高效员工的“4个追求”
思想决定结果
再努力一次
第十章挑剔的结果：优先成为一流员工
相信能更完美
卓越员工更追求细节
每天都要进步
“挑”是手段，“改”是结果
建立“员工基本手册”
结果导向，注定追求细节
后记
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