《企业组织惯性研究》主要从在以下三个方面进行了理论创新尝试：
1．在已有研究成果的基础上，论文构建了一个较为完整的企业组织惯性研究的理论框架。从组织惯性的内涵、基本形态、成因、形成机制、协调机制以及对绩效的影响机制等方面，系统地研究组织惯性问题。本文从这些方面进行了综合地研究，形成了组织惯性研究的一个完整理论体系。
2．《企业组织惯性研究》以企业行为理论、组织学习理论、战略管理理论以及制度经济学等为基础，通过整合形成了一个分析组织惯性的概念模型，对种群生态学者Hannan&Freeman提出的结构惯性理论进行了扩展和延伸。本文通过种群生态学中环境决定企业生存的前提假设进行放松，所构建的企业组织惯性理论框架具有更广泛的解释力。
3．本研究以组织的不同子系统或要素之间惯性强度的差异为标准，构建起一个以文化惯性、认知惯性、资源惯性及结构惯性为层级顺序的组织惯性的层级模型，能够较为全面地解释企业组织惯性的形成过程。《企业组织惯性研究》主要从在以下三个方面进行了理论创新尝试：
1．在已有研究成果的基础上，论文构建了一个较为完整的企业组织惯性研究的理论框架。从组织惯性的内涵、基本形态、成因、形成机制、协调机制以及对绩效的影响机制等方面，系统地研究组织惯性问题。本文从这些方面进行了综合地研究，形成了组织惯性研究的一个完整理论体系。
2．《企业组织惯性研究》以企业行为理论、组织学习理论、战略管理理论以及制度经济学等为基础，通过整合形成了一个分析组织惯性的概念模型，对种群生态学者Hannan&Freeman提出的结构惯性理论进行了扩展和延伸。本文通过种群生态学中环境决定企业生存的前提假设进行放松，所构建的企业组织惯性理论框架具有更广泛的解释力。
3．本研究以组织的不同子系统或要素之间惯性强度的差异为标准，构建起一个以文化惯性、认知惯性、资源惯性及结构惯性为层级顺序的组织惯性的层级模型，能够较为全面地解释企业组织惯性的形成过程。
4．《企业组织惯性研究》围绕组织惯性的效用的两面性，从组织变革方式的选择、组织设计等多层面对组织惯性的协调问题进行了深入探讨。研究发现，当外部环境处于相对稳定状态时，企业可以运用组织惯性的自我增强机制使惯性得到强化，以此促进企业运行的效率；而在环境的突变时期，企业需要通过实施根本性变革，使组织和环境重新取得适应和一致。在制度层面，企业可以采用双重性组织结构设计，设立自主事业部门进行创新活动，保证企业现有业务稳定经营的前提下，确保新业务的探索、新技术的采用不受原有经营战略、技术及文化等因素的影响。信息
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