汽车大王亨利·福特在本书中,详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一——“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切:理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、定价……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后,福特的信徒史蒂夫·乔布斯,将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域,又一次用最少的产品拿走了行业最高的利润,征服了全世界的消费者。找到合适的产品,通过对其反复研究,去掉任何多余的部分,这才是正确的。要反复问:产品还有没有更简便、更轻便的余地? 大多数的生产者,更新产品比改进生产方法快,我们则恰恰相反。 生产的着眼点应是产品。组织、销售及财务计划都围绕产品展开。 福特成为20世纪伟大的工程师、企业家和管理大师,因为他掌握了一个商业秘密:不断改进产品,直至尽善尽美,就能取得越来越高的利润。 翻开本书,发现乔布斯超级产品思想的本源。 作者简介: 亨利·福特(1863~1947),美国汽车大王,汽车工程师与企业家,福特汽车的发明人,福特汽车公司的建立者。他发明的“福特T型车”是人类工业史上第一个单项产品创造最高利润率的超级产品。他率先使用流水线、降低造价,使汽车成为一种大众产品,“给世界装上了轮子”,从而也深刻地改变了整个20世纪全人类的生活方式。1999年,《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”。 目录: 引言真正重要的是产品 第一篇:产品的研发是不断回归本质的思考 第一章超级产品的诞生:一生只完善一个好的理念 第二章超级产品的打磨:超级产品应致力于真正的服务 第三章进入市场:瞄准95%的需求 第二篇:基于产品本质的生产 第四章T型车:高利润的超级产品 第五章发明全世界第一条流水线,使高利润成为可能 第三篇:基于产品本质的管理 第六章生产率是生产管理的最好工具 第七章人性化管理保证超级工作效率 第八章提高购买力,扩大市场 第四篇:基于产品本质的价格 第九章生产普通消费者也买得起的产品 第十章不断降价,反而获得更多利润引言真正重要的是产品 第一篇:产品的研发是不断回归本质的思考 第一章超级产品的诞生:一生只完善一个好的理念 第二章超级产品的打磨:超级产品应致力于真正的服务 第三章进入市场:瞄准95%的需求 第二篇:基于产品本质的生产 第四章T型车:高利润的超级产品 第五章发明全世界第一条流水线,使高利润成为可能 第三篇:基于产品本质的管理 第六章生产率是生产管理的最好工具 第七章人性化管理保证超级工作效率 第八章提高购买力,扩大市场 第四篇:基于产品本质的价格 第九章生产普通消费者也买得起的产品 第十章不断降价,反而获得更多利润 第十一章每一次降价都意味着扩大潜在客户群 第十二章拖拉机的原则也一样:再次回归产品的本质 第五篇:伟大的产品造就伟大的企业 第十三章企业应致力于改善生活 第十四章真正的慈善事业能自负盈亏 第十五章将企业的原则应用于铁路:同样可以降价并服务更多人 第十六章广交良友,获益甚多
|