马云，中国电商的标志性人物，本是一个教师出身的局外人，为了“让天下没有难做的生意”的理想，让阿里巴巴成为了中国电商的领导者。马化腾，一个科班出身的IT精英，带来了适合中国互联网的社交基因，侧翼赶超成为社交与游戏领域最大的赢家。为了扩大和锁住用户，为了打造属于自己的生态和体系，马云与马化腾本来井水不犯河水，却不得不一再迈进本属对方的地盘：巅峰对决——马云马化腾争霸风云录，阿里VS腾讯，贴身肉搏之战在所难免……
作者简介：
刘世英，北京广天响石企划机构董事长，财经传记作家，财经畅销图书策划人，北京大学国际MBA，中信出版社连续多年的优秀畅销书作者。长期致力于财经人物和企业案例研究，采访过世界银行、微软亚太研发集团、阿里巴巴、百度、分众传媒、盛大、腾讯、搜狐、网易、汇源集团、伊利集团、蒙牛集团等数十家国内外著名企业和企业的领导人，著有《马云创业思维》、《谁认识马云》、《马化腾的坎》、《张亚勤：让智慧起舞》、《分众的蓝海》、《汇源内幕》、《赢在华西》等，其中《谁认识马云》被翻译成多国文字出版。
目录：
推荐序1
马云PK马化腾，是一场多赢之争艾丰
推荐序2
互联网正在颠覆产业边界金碚
推荐序3资本做局陈九霖
开篇互联网之巅：“双马”对决/1
第一章商战江湖/
腾讯的围城与阿里的抗争/
腾讯的围城/
阿里的抗争/
双马的精神碰撞/
马云的理想国/
马化腾的实用主义/
谁才是破坏者？/推荐序1
马云PK马化腾，是一场多赢之争艾丰
推荐序2
互联网正在颠覆产业边界金碚
推荐序3资本做局陈九霖 开篇互联网之巅：“双马”对决/1第一章商战江湖/
腾讯的围城与阿里的抗争/
腾讯的围城/
阿里的抗争/
双马的精神碰撞/
马云的理想国/
马化腾的实用主义/
谁才是破坏者？/第二章崛起路上/
腾讯向左，阿里向右/
起点决定方向/
战略决定选择/
淘宝横空出世，腾讯跑马圈地/
狭路起烽烟/
第三章电商博弈：谁才是老大？/
先入者为王/
淘宝的盈利征途/
电商流量之争/
淘宝遭“围剿”，腾讯趁火打劫/ 马云之痛/
腾讯的可乘之机/
马化腾的电商困扰，马云技高一筹/
拍拍拔苗助长/
多平台战略之困/
天猫强势崛起，腾讯借力**/
天猫崛起B2C/
马化腾的挣扎/
第四章抢滩旅游/
“衣食”之后，抢占“住行”/
在线旅游崛起/
混乱的开局/
腾讯用户为王，阿里流量为先/
马化腾的共享战略/
马云平台制胜/
马云的下一步，携程的归属/第五章杀软江湖/
搅局者周鸿祎/
马云牵手360，施压腾讯/
马化腾的反击，金山入局/
360的杀软恩怨/
金山旧怨/
第六章移动元年：突袭阿里/
转战移动端/
移动互联网崛起/
社交与电商的差别/
阿里求助，追击腾讯/
马云借道微博/
微博的想象力/
腾讯布局搜狗，直击阿里软肋/
腾讯的移动反击/
移动搜索之争/第七章微信狂潮，来往反击/
马化腾的王牌/
微信诞生记/
马化腾的惊喜/
马云的抗争，仓惶来往/
尴尬来往/
封杀微信/
腾讯主场，阿里妥协/
不甘心的来往/
来往的可能性/
阿里求援，微信变局/
微信的对手/
微信的商业化困境/
马云与Line/第八章团购开局/
电商后遗症，团购兴起/
千团大战/
双马的不同选择/
不是竞争的竞争，角力O2O/
阿里O2O生态圈/
腾讯恶补O2O/
地图上的竞争/
阿里的新入口/
腾讯的地图防御战/第九章进军娱乐，直捣腾讯/
腾讯的游戏帝国/
腾讯游戏命脉/
从端游到手游/
手游战场开启，马云破例进攻/
马云“玩游戏”/
前进中的腾讯手游/
腾讯的视频战车，阿里电影来袭/
腾讯视频崛起/
阿里电影战腾讯/
马云优酷补位，夹击腾讯视频/
阿里视频补位/
被夹击的腾讯/第十章竞技打车/
打车之争：快的VS嘀嘀/
烧钱比优惠/
打车背后的意义/
线上线下，付款争夺/
争做用户“钱包”/
抢占移动支付/
微信支付挑战支付宝/
财付通的进化——微信支付/
支付宝的反击/第十一章“金融”风暴/
阿里金融，疯狂余额宝/
阿里的进军/余额宝来袭/马化腾低调退缩，马云腹背受敌/
共同的敌人/
阿里孤军奋战/
从金融到银行/
阿里的小贷延续/
腾讯提高门槛/
尾声闭环与终点/
用户之争/
生态之争/
《经济日报》原总编辑艾丰、中国社科院学部委员金碚、航油大王陈九霖联袂推荐开 篇互联网之巅：“双马”对决
商业利益面前，没有一条路是只属于你的。
2014年1月，马云违背了曾经说过的话：“饿死也不做游戏。”阿里巴巴正式宣布手游战略，进军手游平台。而此时，马化腾的微信游戏平台正如火如荼地抢占手游市场。阿里巴巴的对外发言更是火药味甚浓：“我们对游戏市场垄断、山寨的现状表示遗憾，对腾讯游戏一家独大，对游戏生态的破坏很不满。”看来，马云的兴趣并非在游戏上，更多的是对马化腾一家独大的宣战。
很快，马云就接到了马化腾的“报复”。
2014年2月马年春节期间，本应该是各行各业的休闲假期，马化腾和马云没有歇着，又上演了一场“抢红包大战”。2014年1月23日，先是支付宝添加了“新年讨喜”功能，用户点击“发红包”和“讨彩头”两个按钮，就能与通讯录中的亲朋好友互动。但是，让马云可能感到不爽的是，支付宝的这两项功能，没有意料中受欢迎。更让马云没有想的是，比支付宝“新年讨喜”功能晚几天发布的“微信红包”却大红大紫，成功实现逆袭。
经此一役，微信支付迅速被人熟知，也让马云颇为感慨：“确实厉害，此次春节‘珍珠港偷袭’确实计划和执行的完美……幸好春节很快过去，后面的日子还很长，但确实让我们教训深刻。”
商场之战，的确不能根据一时情况，来决定胜与败。马云准备与马化腾打持久战，马化腾却出手敏捷，在接下来的一个月，又出手反击。
2014年3月，腾讯宣布入股**，以自己经营多年的电商业务为筹码，助力**完成IPO。同时借助**的力量，抗衡马云近乎绝对优势的淘宝与天猫。
互联网领域时刻都在剧变。所有的人一边忙着建立自己的护城河，防守后院；一边忙着攻城掠地，唯恐落后。马云与马化腾，这两位五百年前是一家的“兄弟”，正在进行着互联网竞争最激烈也是最残酷的战役，这场战役或许能改变互联网未来格局，影响我们的消费方式与生活习惯。
2014年3月，持续将近两个月的打车软件之争即将进入尾声。而幕后主导者腾讯和阿里却引起热议，双方仅仅就补贴而言，一共烧掉了15亿元。尽管双马互不相让，至今这仍是一场输赢未定的商战。
中国互联网领域最有钱的是谁？马云、马化腾毫无疑问名列其中，还有一位则是李彦宏。互联网领域有这样一句话：互联网创业最怕的是什么？一是怕没钱，没钱就要死；二是怕被BAT（百度、阿里、腾讯）三家盯上，盯上就得被收购。不过坐拥搜索领域绝对优势的李彦宏要冷静得多，尽管李彦宏也经常搞一些小动作，低调涉足电商、团购等，但从来不会大张旗鼓地参与直面竞争。李彦宏一直以来的主要姿态，就是抓住搜索那一亩三分地。相对于双马之间激烈的碰撞，李彦宏低调得多。
从创业之初，马云与马化腾互不干涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互联网最大的特性是什么——开放，开放必然产生竞争。随着两个人把自家生意都做大做强，下一步怎么办？只能是从其他人手里分一杯羹。
腾讯是集社交、生活、娱乐、游戏、新闻为一体的综合性互联网服务平台，也是中国市值最大的互联网公司。腾讯的特长是社交，通过社交聚拢人气和流量，然后通过游戏赚钱，几乎超过50%的收入来自于游戏。尽管因为擅于模仿饱受业界诟病，但腾讯依旧是中国游戏产业中当之无愧的老大。在马化腾选择的领域，没有行业规则可言，也可以说马化腾根本不在乎规则，用户基数决定了一切。
而阿里则是中国最大的电子商务交易平台，布局宏大，也是中国数一数二的互联网公司。马云的优势在于电商，整合利益关系，将利润进行优化和重新分配。无论是现在的淘宝、天猫，还是其正在建设中的菜鸟物流网络，皆是如此。马云思考最多的问题，就是如何打破现有格局，建立自己的规则。
不管在任何领域，排在前列的总是对手，这是真理。而马云和马化腾都是极具野心的人，否则也不可能排除万难，在互联网泡沫之际，毅然投身千变万化的互联网。随着中国互联网的迅猛发展和逐渐成熟，双马之间的冲突早已日积月累，矛盾重重。
除了熟悉的打车软件之外，微信与来往亦是如此。
微信是马化腾的一张王牌，也是仅次于QQ的一张大牌。2013年9月23日，阿里发布社交工具“来往”，涉足移动互联网即时通讯领域，剑指微信。不仅如此，马云还要求，将从淘宝数据接口屏蔽一切微信来源。马云危机感很强，总是习惯于未雨绸缪，而微信的未来想象空间太大，可能会对阿里产生巨大冲击，逼不得已只能推出“来往”与之抗衡。
而马化腾也不是省油的灯，一直以来，马云电商独大，他也妄图从马云手里分一杯电子商务的羹。早在2005年，腾讯就提出了OnlineSociety战略，成立拍拍网，建立自己的电商业务。如今，马化腾更是毫不掩饰地牵手**，挑战马云在电子商务上的地位。
如果说基于电脑端口的竞争，只是马云与马化腾之间的相互试探、礼尚往来。那么，随着智能手机崛起，由电脑端转移到手机上的移动端竞争正式开启，马云和马化腾彻底走上了一条你死我活的道路。与电脑端口争夺流量不同，移动端争夺的是入口，区别于电脑上用户可以同时进行多方位选择和比较，入口对消费者来说往往极具偏好，一旦决定很难更改，对于移动端消费者来说，谁抓住一个那么对手就少一个。
应对未来变幻莫测的生活趋势和互联网变革，巨头间的攻防战是必然的。所有人都在尝试、都在竞争，这其中有人失败也有人成功。在社交上，马云也尝试过SNS、雅虎，也建立了阿里旺旺；在电商上，马化腾更是一路做了拍拍、QQ网购，投资了易迅。
马云VS马化腾，已经成为一场必然，也是中国互联网进化的大势所趋。
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