每年的3月15日是“国际消费者权益日”，纵观近来各路新闻媒体，各类侵权案愈炒愈热，大有你方唱罢他就登台之势。为了小伙伴们在今后的生活中可以擦亮双眼，认清事实。所以，今天推荐书小编为大家推荐一些知识产权相关的书籍，希望这些书可以帮到大家。
《知识产权-全球营销获利圣经》
作者：周延鹏
本书全面系统地阐述了知识产权营销架构、知识产权商业模式和知识产权营销配套内容。该书主要包括：知识产权营销的意义、知识产权营销的要素、知识产权营销的执行、知识产权商业模式总论、知识产权商品化与产业化、知识产权作价投资、技术标准与专利联盟、知识产权侵权诉讼、连锁加盟经营、知识产权授权技术移转、知识产权营销与契约、知识产权营销与租税。该书不仅对知识产权相关从业人员有极大帮助，对企业经营管理人员、发明人、专利权人亦有很大启发。
《智富密码：知识产权运赢及货币化》
作者：周延鹏
本书不藏私揭开通过知识产权管理与运营赚钱的秘密，内容包括：专利资产“运营”“运赢”与“运盈”、专利风险管理与专利布局、技术标准与专利池、商业秘密管理、品牌资产管理、知识产权与资本金融、知识产权与国际税务、知识产权与流程系统平台、知识产权与研发创新等，并且涵盖诸多新兴产业、新产品技术与新商业模式，例如，生物新药、医疗器械、农业科技、5G通信标准、无线电力传输、物联网、大数据、云端、绿色能源等。
《专利三十六计》
作者：董新蕊
本书稿将中国传统文化中的36计的每一计与专利基础知识、专利申请、专利布局、专利运营、专利谋略紧密结 合，通过版块对36计进行重新解读，使读者对其有深入浅出的了解；通过版块将每一计的运用技巧体现在专利活动中，并进行归纳总 计，让读者在运筹帷幄中精通专利布局；通过版块对专利运用进行总结，让读者迅速把握计策内涵；通过版块用押韵的律诗对每一计进行 言简意赅的归纳，让读者以点带面概览全局；通过版块每一计中用3个*贴切的案例进行说明，从2100多个专利案例中精选的108个案例让读者 在寓教于乐中普及专利知识，学习专利谋略。
《发明专利初审典型案例释疑》
作者：国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心
发明专利申请初步审查（以下简称“发明初审”）是受理发明专利申请之后，公布该申请之前的一个必要程序。其主要任务是根据《中华人民共和国专利法》（以下简称《专利法》）第３４条以及《中华人民共和国专利法实施细则》（以下简称《细则》）第４４条的规定，初步审查专利申请是否符合相关要求，为专利申请的公布及实质审查做好准备。
《设计之战》
作者：吴溯 孟雨 谢怡雯 陈晓
与一般的学术性研究报告不同，本书将目标读者定位在企业经营管理者、知识产权从业人员、工业设计从业人 员、研发人员、科技爱好者、法律爱好者、学生等等。为了增加可读性，本书尽量避免使用深涩的术语，采用通俗的方式来介绍我们的研究成果。在适当的地方还会 加入介绍知识产权相关内容的拓展阅读，以期更多的读者能从中受益。
《乔布斯的发明世界》
作者：周胜生 高可 李楠
苹果好吃树难栽，要给乔布斯的发明画出苹果树也不是一件容易的事儿。但是国知局年轻的审查员们终归是做出来了。研究乔布斯的人很多，享受苹果公司产品的人更多，可是画出这样的苹果和苹果树的人只有咱们的审查员！为审查员们骄傲！自豪！
跌宕起伏的发明故事，严密精细的发明思路，灵光迸溅的发明才情，魅力四射的苹果产品，青春激扬的研究思绪，诙谐幽默的语言表达……
《乔布斯的发明世界》研究乔帮主的创新人生，激荡广大读者的创新基因，启迪广阔的创新天地。创新开拓未来，创新引领世界。一本小书蕴藏着不小的能量，没读过的各方读者可千万不要错过啊!
《专利分析——方法、图表解读与情报挖掘》
作者:马天旗
本书系统收集了国内外常用的专利分析方法，并借鉴吸收了美、日、法、英、韩及我国台湾等地区的相关研究机构和人员的最新研究成果，还重点参考了国内外主要专利分析工具中采用的较为先进的专利分析方法，结合作者自身的研究成果以及实际工作实践，首次对专利信息分析方法按照分析的对象、目的和深入程度进行了系统的归纳和梳理。
《专利凶猛》
作者：卢学红 黄晶
当今世界，国与国之间、企业与企业之间的竞争，很大程度上取决于知识产权的竞争，得知识产权者得天下。两强相争专利胜的时代已经到来，激烈的专利诉讼背后常会牵动某个新兴产业的变革或洗牌。
《烧掉舰船》
（微软称霸全球的知识产权战略）
作者：［美］马歇尔·菲尔普斯，戴维·克兰，谷永亮译
向读者介绍了微软为寻找新的发展方向而做出的艰苦卓绝的努力。他们破例向读者披露许多幕后信息，包括公司最高级别管理人员的高级别商议，公司管理人员和普通员工对于公司新的合作方向的讨论和争执，以及为了与主要的开放资源公司和全世界其他公司建立合作伙伴关系而进行的、引起争议的努力——这是绝密信息。除了微软与其他公司签订的保密协议中明确禁止披露的信息外，本书没有隐瞒任何事情。事实上，作者被授权披露微软内部事务（包括微软领导和员工们真诚的自我批评）的程度，在该公司34年的历史上是前所未有的。
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