创业关乎技术和心力。 2016 年 11 月峰瑞资本(FreeS Fund)和新世相一起,为 3000 位限量读者打造了一座只存活一个月的 “创业图书馆”。“创业图书馆” 的书单来自于资深投资人和优质创业者的合力推荐,希望能让创业者在创业道路上用得到其中的智识和学问。 从中,你能一瞥 Twitter 成为纽交所闪耀企业之前的模样——管理无序、撕逼严重;你能看到一个 “狂妄、自私、猜忌” 的独裁者如何通过自省和淬炼成为胸怀远见的领导者;你还能听到谷歌高层从公司组织、管理、战略、团队等多个维度阐释谷歌崛起为行业领袖的新一代管理方法论。 众所周知:人的因素是决定性的因素。除了以上这些理性的洞见和实用主义的技能,这份书单里还有《非暴力沟通》《人性的弱点》《思考的技术》等帮你理解每个生命体动机的书目。 长假将尽,又要起航。我们将这份 “创业图书馆” 的书单分享出来。希冀当你在新一年再次面对复杂局面的时候,它能带来无干扰的快乐和面对广大世界的冲动。 《人性的弱点》 [美] 戴尔?卡内基 民主与建设出版社 / 2016-04 作者戴尔·卡耐基被喻为美国 “成人教育之父”。20 世纪早期,美国经济陷入萧条,战争和贫困导致人们失去了对美好生活的愿望,卡耐基独辟蹊径地开创了一套融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的教育方式,他运用社会学和心理学知识,对人性进行了深刻的探讨和分析。 《联盟》 [美] 里德·霍夫曼 中信出版社 / 2015-02 《联盟》是职业社交网站 LinkedIn 领英创始人的作品,他探讨了一种全新的工作模式:信任与创造共同的价值,让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架,重构了公司和员工之间的关系,使得不论是大企业还是新创公司,都能更有效率地培养人才、打造优秀团队。 《创业维艰》 [美] 本·霍洛维茨 中信出版社 / 2015-03 《创业维艰》中讲述了创业者和企业管理者每天都会遇到的难题:如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?你该卖掉你的公司吗?大多数管理书会告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,作者本·霍洛维茨还会告诉你,当事情已经搞砸时,你该怎么办。 《精益创业》 [美] 埃里克·莱斯 中信出版社 / 2012-08 魔力与天才并非成功创业所必需,运用可学习和可复制的科学创业程序才是重要的。无论是对于创业者还是大型集团企业家,本书都能为探求未知领域提供有力的帮助。 《重新定义公司》 [美] 埃里克·施密特,乔纳森·罗森伯格 中信出版社 / 2015-09 未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。《重新定义公司》中丰富的案例和经验总结,常常让人掩卷思考。——阿里巴巴执行副总裁兼参谋长曾鸣 《创新者的窘境》 [美] 克莱顿·克里斯坦森 中信出版社 / 2014-01 商业领域中,许多曾叱咤风云的企业都惨遭淘汰命运。究其原因,一些看似完美的商业动作,却有可能因固守传统的商业观念,毁掉一家出色的企业,而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。 《九败一胜》 李志刚 北京联合出版公司 / 2014-09 王兴曾说,对未来越有信心,眼下才能越有耐心。十年创业历程中,王兴踩着互联网潮流向前,2005 年创立校内网,赶上了中国 SNS 社交大潮;2007 年创立饭否网,当时是中国的社交媒体时代;2010 年创立美团网,开启中国团购浪潮。十年,王兴完成了从极客、产品经理到优秀 CEO、企业家的蜕变,这本书试图寻找到王兴蜕变的原因。 《孵化 Twitter》 [美] 尼克·比尔顿 浙江人民出版社 / 2013-11 一个在挣扎中生存的博客平台 Odeo,一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工,经历了怎样的涅槃,摇身一变,成为纽交所闪耀的上市企业 Twitter?在 Twitter 日益茁壮成长的过程中,他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休,终却失去了对 Twitter 的掌控?《纽约时报》科技和商业记者尼克·比尔顿,在 Twitter 以指数级速度增长时,将读者带到了这个公司的大幕之后。 《以奋斗者为本》 黄卫伟 编 中信出版社 / 2014-11 众所周知:人的因素是决定性的因素。众所未必知:人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致?当把 15 万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,华为内部读物,公开出版。 《格鲁夫给经理人的第一课》 [美] 安迪·格鲁夫 中信出版社 / 2013-06 作者格鲁夫是 Intel 的前 CEO,他曾领导 Intel 从一家濒临倒闭的存储器公司,转型为微处理器公司。本书没有过多的谈战略、文化,而是把具体的沟通、评价手段进行了罗列,是一本为中层经理人量身打造的 “高产出管理学”。 《思考的技术》 [日] 大前研一 中信出版社 / 2015-10 本书作者大前研一曾任麦肯锡日本分社社长,他在书中提出,现在是一个 “思考力差距化的时代”,成功的领导者不存在单一最佳的领导方法,他们惟一的共性是:拥有强大的思考能力,而对知识怠惰的人,在未来将因没有竞争力而无法生存下去。 《领导梯队》 [美] 拉姆·查兰 斯蒂芬 机械工业出版社 / 2016-08 企业要想获得成功,必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而传统的领导人才培养模式,常常缺乏系统性和完整性。本书阐释了 “领导梯队模型”,介绍了源自通用电气等卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划具有很深刻的启发。 《成为乔布斯》 [美] 布伦特·施兰德 中信出版社 / 2016-10 这不是关于成功的故事,而是关于成长的故事。一个 “狂妄、自私、猜忌” 的独裁者如何通过自省和淬炼成为胸怀远见的领导者?《成为乔布斯》推翻了关于史蒂夫·乔布斯的传说和陈词滥调,回答了:为什么如此轻狂傲慢、以至于被赶出苹果的年轻人能成为具有远见的商业领袖,并改变了几十亿人的生活。 《将心注入》 [美] 霍华德·舒尔茨 中信出版社 / 2015-08 《将心注入》是霍华德·舒尔茨与星巴克的编年史。作者在书中首次完整披露了个人成长经历的细节,星巴克在初始和成长期的各种决策,星巴克的运营方式如何成形,对待股东、雇员时如何平衡利润、福利和公司核心价值之间的关系等。舒尔茨在书中揭示了一个纯粹美国式的真理:假如你能满足你的顾客的想象力,你就会成功。 《让创意更有黏性》 [美] 奇普·希思 中信出版社 / 2014-01 你或许相信太空中唯一能看到的人工建筑是万里长城,相信可乐会腐蚀人体骨骼;然而你却记不得例会上领导的安排,记不得昨天看过的那本书讲了什么……为什么? 这就引发出《让创意更有黏性》的核心问题:什么样的观点或创意具有强有力的黏性,能被他人牢牢记住?国际知名行为心理学家希思兄弟,根据大量的社会心理学研究案例,揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径——简单、意外、具体、可信、情感和故事。 《决断力》 [美] 奇普·希思 中信出版社 / 2014-01 国际心理学作家希思兄弟,提出影响人们做出明智决策的四大阻碍因素:思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。他们从人的行为心理出发,深入分析了决策心理误区,提出 “四步决断法”: 拓宽选择空间;把假设放到实践中检验;留出一段距离来考虑;做好出错的准备,来帮助人们在生活和工作中更好地做出抉择。 《非暴力沟通》 [美] 马歇尔·卢森堡 华夏出版社 / 2015-11 也许我们并不认为自己的谈话方式是 “暴力” 的,但我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。“非暴力沟通”,帮助我们不再试图分析自己或他人有什么毛病,而是用心去了解我们的需要,从而使内心变得更加平和。 《奇特的一生》 [俄] 格列宁 外国文学出版社 / 1979-08 本书讲述的是将自己的一生用时间来计划的人——柳比歇夫。柳比歇夫通过他的时间统计法对自己进行了研究和试验:试验在写、读、听、工作、思索各方面,他到底能干多少,怎么干,帮助人们探索时间管理方法及自身的能力边界。
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