小编虽然贫穷，
但是一直在做世界上最合算的事情，
那就是读书！
一想到几十元的一本书，
就能获得一个作者毕生的思想精华，
小编内心简直狂喜得想再来一瓶二锅头。
01《卓有成效的管理者》
彼得·德鲁克
豆瓣评分：8.7 (8643人评价)
小编觉得，这是一本可以打满分的管理类书籍。
第一，它讲透了两件事：
管理者，必须卓有成效，这样组织才能卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
第二，给出了实操性建议：
管理者的困境。
怎样做到卓有成效。
这本书的作者彼得·德鲁克，被誉为“大师中的大师”“管理学的祖师爷”，和现在善于忽悠的大师不同，彼得·德鲁克的含金量非常高。
如果你是一位管理者，或者你的晋升方向是管理者，这本书绝对要第一时间拜读。
三句话感受这本书
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将是毫无意义的资料。
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
02《领导力21法则》
约翰·C.马克斯维尔
豆瓣评分：7.5 (114人评价)
这也是一本管理必读书。
全球总销量已经超过1000万册。
如果用一句话概括这本书的价值，小编想这样说：追随这些法则，人们就会追随你。
这本书最大的贡献，是将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
也阐明了领导力的本质——领导力不是什么天赋，而是一种任何人都可以通过学习，逐步提升的思维方式。
一旦掌握了这些法则，你也能影响和领导团队，成为卓越的领导者。
三句话感受这本书
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖。
在人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
03《从优秀到卓越》
吉姆·柯林斯
豆瓣评分：8.1 (4300人评价)
这本书除了和上面两本一样经典之外，还有两个特质：严谨、真诚。
作者带领一个团队，从1435家进入过《财富》杂志500强的公司中，非常“苛刻”地筛选出了11家卓越的公司。然后从这些卓越的公司、卓越的领导者身上，挖掘出了共有的“卓越基因”。
总结下来，一个卓越的团队必须有三大因素：
训练有素的人
训练有素的思想
训练有素的行为
而一个卓越的人，必须有三大品质：
无所畏惧的好奇心
直面残酷的现实，但绝不失去信念
谦逊+意志
三句话感受这本书
人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
直面残酷的现实，但绝不失去信念。
优秀是卓越的大敌。
04《罗伯特议事规则》
亨利·罗伯特
豆瓣评分：8.7 (783人评价)
通俗的说，这是一本关于开会的工具书。
但其实西方几乎所有的组织——法庭、议会、学校、政党、社区……都在遵循这本管理“圣经”。
因为只要有人存在的地方，就需要管理和规则。只有了解规则、掌握规则的人，才能在人群中脱颖而出。
这本书就为组织中的每一个人都提供了一套精致完美的的行动方法。
如果你是一个主持者，你可以用这本书的方法领导一群意见不合的人共同前进；
如果你是一个参与者，你就可以成为人群中思路最清晰、行动最有效的那一个。
三句话感受这本书
民主最大的教训，是要让强势一方懂得他们应该让弱势一方有机会充分、自由地表达自己的意见。
离开了规则，每个人都自由行事，结果就是每个人都得不到真正的自由。
很少有一门知识像议事规则这样，只需稍加学习就可以显著地提高效率。
05《执行》
拉里·博西迪、拉姆·查兰、查尔斯·伯克
豆瓣评分：7.6 (796人评价)
这本书还有一个副标题，叫做“如何完成任务的学问”。
但这本书真正想表达的却是，执行其实是一项非常精深的系统工程，也是将整个公司上下串联起来的粘合剂。
其实只有当管理者和执行者一起，让企业这个庞然大物一起朝着设定的方向前进时，才是“执行”的真正内涵。
小编始终记得秃头老板常挂在嘴边的一句话，创意是关键性力量，执行才是决定性力量。
三句话感受这本书
要做到量才适用，领导者必须具有一定的情感强度。
对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。
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