曾经在拆书课上，和一位上MBA的同学聊过喜欢的管理类书籍有哪些。他一下子罗列了许多大师的作品，比如德鲁克、麦克斯韦尔等等，然后嘿嘿一笑补充说，这些书都是导师推荐的，要求在论文写作前看完。但是至今还有一部分没有读呢。为啥？“理论性强，运用起来感觉和自己的工作联系不大！”比如在管理学中，团队组织的定义就是：如何在内部客户与外部客户都满意的前提下进行人力资源管理以实现计划，包括：为团队分配任务量、为个人分配具体任务、为任务分配类别与负责人、为负责人分配下属与授权。他说：“这么一大串解释，很权威但是太干了。我想知道的是为何团队的规章制度都很健全，但是效率依然很低。”
对于我们大多数的职场人来说，学管理的目的首先是为了解决工作中的实际问题，而不是进行管理学研究。如果直接看这些经典理论，需要较强的学习力，往往在转化为应用时大部分小伙伴会感觉到很困难。其次就是我们的时间和精力越来越稀缺，设想在一天忙碌之后，为了充电去面对600页左右的大部头管理学经典，确实有点勉为其难了。
有没有一些可读性较强，能让我们轻松学习的管理类书籍呢？
当然有！近年来出版的许多管理书籍会采用“故事串联+对话体”的行文结构，用一个虚拟场景来描绘一个管理故事，里面有情节铺垫、人物冲突、高潮和转承，把管理理论演化成了故事发展的逻辑线。在你愉悦阅读的同时，感受到了管理的魅力。
如果有这样一个管理故事放在你面前，你还会因为枯燥而放弃阅读吗？想一下小时候看安徒生童话、伊索寓言的情景，答案不言自明啦。你完全可以在午休时、晚饭后随手拿起一本，就像看小说，看故事一样轻松阅读。
这次推荐的管理寓言书，分为团队篇和个人篇，分两次给大家推荐。今天推荐的是团队篇，一共4本。
会讲故事的管理书籍——团队篇
01 《团队协作的五大障碍》
《团队协作的五大障碍》
[美] 兰西奥尼 ／著
中信出版社
书中讲述了57岁的凯瑟琳出人意料的担任了某科技公司CEO，在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程，书中提出了影响团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果以及应对策略。作者帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni）被《财富》杂志评选为“十大新锐管理大师”之一。
推荐理由：
本书的全球销量已经超过500万册。在我们身边，会经常找到和书中类似的公司：有先进的技术和资金，但因为团队合作问题，导致公司业绩落后于对手。问题出在哪里？如何解决？这时候，你可以把自己想象成书中的一员，跟随情节的展开一起体验团队矛盾冲突处理、拉锯、再到初见成效的过程，帮助你得出解决团队协作五大障碍的方案。
02 《团队的秘密》
《团队的秘密》
[美] 米勒／著
金城出版社
书中通过公司内部的团队变革“真人秀”，讲述了什么是高绩效团队，建立高绩效团队的真正目的。作者马克.米勒是美国最大连锁企业Chick-fil-A公司的培训与开发部副总裁，曾与《一分钟经理人》的作者肯.布兰佳合著了全球畅销书《领导者的秘诀》。
推荐理由：
回想我们平时的工作，小到会议室预定、工作函件发送，大到跨部门协同，对外的并购谈判，团队合作始终是成功的关键。但是即使是同样架构的团队，为何有的可以一往无前，能量非凡。有的却效能低下，内讧四起呢？作者基于自己的团队实践经历，颠覆了我们对团队合作的常规认识，通过生动的故事给我们揭示了高效能团队的秘密：高效能团队三角形：人才+技能+社区=高效能团队。这本书带给我的启示是：建立高效能团队是一个策略，它最终是为提高工作成效服务的。而检验高效能团队的一个重要标准是团队成员在团队中有否发展，成员和团队是否实现了共赢。
03 《4D卓越团队》
《4D卓越团队》
[美] 查理佩勒林／著
中华工商联合出版社
作者查理·佩勒林是美国宇航局前天文物理学部门主任，1995年获得美国宇航局最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此创立了“4D系统”。书中通过他在美国宇航局的服务经历，介绍领导力和团队建设的方法，特别是团队背景是如何影响团队绩效的。
推荐理由：
作者有着长期科学研究的背景，他提出的在团队合作中，个人性格与团队性格、合作双方心态匹配问题对于提升团队绩效的重要性，是对一般团队合作理论的有效补充。其中团队发展、个人发展的评估衡量方法和指标是本书的亮点，非常的实用。“4D系统”是一门广受欢迎的培训认证项目，对于原书我们岂能不先睹为快（拆为己用）呢。
04 《这是你的船》
《这是你的船》
[美]迈克尔·阿伯拉肖夫 /著
机械工业出版社
作者阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，后来担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。书中描述了他把一艘管理混乱、士气低落的战舰改造成为美国海军公认的舰队典范的故事，“这是你的船”也成为了全体船员的口号。而这些团队管理方法对于企业来说同样适用。
推荐理由：
长期雄居美国亚马逊图书畅销榜。“要想成为一名成功的舰长，我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。”这里特别推荐团队的中层领导阅读这本书。书中讲述了作为上司如何领导和管理自己的下属，让下属获得最大限度的回报；另一方面也讲述了如何与上司进行沟通，既不盲目追随，又能配合上司更好地完成工作任务。团队就像是一艘船，作为领导者，需要用开放真诚的心态激发组织里每一位成员的主人翁意识，记住“这是你的船”。试想这样的团队，哪有不成功的道理。
好啦，4本书推荐完了。团队管理不在于知，而在于行。希望你能管理好团队，让你的职场故事更精彩！
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