如今这个世界正在被互联网所改变，从我们做交易的方式（与外部链接），到产供销的供应链（传统ERP领地），到管理模式（传统OA领地），无一不在被打破，重塑。作为财务人，我们如果想跟上时代步伐，就必须对“互联网+”这个趋势和潮流有所把握，才能让我们走在节奏之中，否则，必将成为被边缘化、甚至淘汰的一群人。
这里给大家推荐10本经典的了解和理解互联网给我们这个时代带来的变化的书籍，涵盖了理念、工具、观念、应用等等各个方面，希望对财务同行有所启发。
1
《互联网+：国家战略行动路线图》
作者：马化腾 张晓峰 等著
本书由“互联网+”理念的提出者于扬、最强有力推动者马化腾等创作。书稿从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下各产业的现状、发展趋势，全方位进行阐述，以通俗易懂的文字将这一经济发展新引擎呈现出来，并对读者如何抓住新时期的机遇有切实的指导意义。“互联网+”时代已经来临！每个企业都要找到自己的“互联网+”。
财务经理人看点：
CFO战略视角的一次深度拓展，这是理解“互联网+”的第一本该看的书，它权威并全景地描述了互联网将如何改变世界，我们将如何顺应趋势，找到自己的方向！做商业模式，做战略定位，必须先懂新经济、新技术、新机遇。
2
《互联网+：从IT到DT》
作者：阿里研究院
世界正从IT走向DT（数据技术）。IT以自我控制、自我管理为主，DT以服务大众、激发生产力为主，未来属于DT时代。“互联网+”的过程也是传统产业转型升级的过程，IT企业与传统企业的完美融合，将对人类经济社会产生巨大、深远而广泛的影响。
财务经理人看点：
以后你的资产里面多了一项最重要的物件儿：数据资产！价值几何？如何理解？看看马云怎么说。
3
《智能主义：未来商业与社会的新生态》
作者：周鸿祎 著
大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化时代必将来临，已经成为共识。而此次变革，将会开启新一轮的发展浪潮。企业家、互联网以及传统企业、个人，应当如何理解这一轮的发展，如何行动以抓住智能化所带来的众多机遇，成为所有人持之以恒的关注热点。周鸿祎作为最具洞察力的互联网老兵、人工智能领域成功的先行者，通过总结360公司的战略布局、产品规划、方法论实践，从思想到实操层面，对人工智能、智能硬件、大数据等领域，给出了精辟的总结，是你智能化时代的行动指南。
财务经理人看点：
现在是人工智能时代，用不了多久你就应该能看到财务机器人了，哪儿来的呢？听听周鸿祎怎么说。
4
《物联网》
作者：塞缪尔·格林加德 著
我可以非常直接地说，互联网将消失。未来将有如此多的IP地址、设备、传感器、可穿戴设备，甚至你感觉不到却与之互动的东西，它们将时时刻刻伴随你。设想一下你走入房间，房间会随之变化，有了你的允许和所有这些设备，你就可以与房间里的一切进行互动。我们所熟悉的那个互联网将成为历史，物联网将取而代之并成为生活的重要组成部分，而这将给科技公司带来巨大的机会。雷军说：未来没有所谓的互联网企业，每个公司都将变成物联网公司。
财务经理人看点：
互联网还没搞明白呢，物联网又来了，听说过云计算吧、众包吧、工业4.0吧……这才是真正的互联网，因为这将改变我们所有经营、管理、交易的一切行为模式，从此，财务再也不用传递单据了，信息节点再也不用人为控制了，那么，财务该干嘛去呢？
5
《互联网+：跨界与融合》
作者：曹磊 陈灿 等著
“互联网+”使得互联网已经逐渐跳出一个行业的范畴，正成为国民经济的一大新引擎，对整个社会的经济、文化、环境和资源都产生着深远的影响。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”行动计划将为大众创业、万众创新提供新的环境。
本书讲解从“互联网+”理论与框架到产业、企业实践。“互联网+”是什么？“互联网+”的核心是什么？“互联网+”的理论与框架是什么？互联网“+“什么？”互联网+“如何”+“？传统企业如何做好”互联网+“？”互联网+“的源动力是什么？本书都做了深刻阐述。
财务经理人看点：
CFO是企业价值的设计师。而如今，互联网+营销，你的渠道变了，销售模式变了；互联网+采购，你的供应链变了；互联网+零售，你的交易模式变了；互联网+管理，我们的协作方式变了，效率提高的同时，对技能的挑战应运而生；互联网的思维体现在它跨界整合各行各业、各个环节产生的发酵作用，我们必须深刻理解，才能协助企业设计价值、创造价值、提升价值！
6
《分享经济：供给侧改革的新经济方案》
作者：马化腾 张孝荣 等著
这两年是共享经济最热的时候，我们耳熟能详的例如：OfO小黄车、AirBnb、优步、P2P……共享经济不仅是新的模式、新的业态、新的增长点，也是新的理念、新的文化、新的发展观，更是信息革命带给我们的难得机遇。本书对全球分享经济发展进行了全景扫描，并从供给、需求、环境、政策等多角度对中国分享经济现状与趋势进行了研究分析，非常值得一读。
财务经理人看点：
它会让我们重新理解资源整合的模式及其可能的变换以及创新，这将改变我们过去对配置生产要素、交易链条的理解，我们也必须面对由此带来的战略成本的管理，成本性态的变化，资源配置的取舍，这一切的前提，是我们对共享经济有更多的理解，并据此创新和应用。
7
《用数据说话：大数据时代的管理实践》
作者：崔小屹 韩青 著
将企业量化管理置于大数据时代的视野下，结合企业管理案例阐述了量化管理的理念和方法，让管理者找到一条连接管理与大数据时代的路径，帮助企业建立一套完整、高效、可操作性强的良性管理体制，从而实现精准有效的管理。领导者，你的每一个员工都应该学会用数据说话！随着大数据时代的到来，理解数据、运用数据、相信数据，将是中国企业发展的新动力，也是企业管理者迫切需要掌握的能力。如何让企业迎接大数据时代的冲击，是每一个管理者都急需了解的问题。
财务经理人看点：
财务分析正在从因果分析时代转向相关性分析时代，建模是一切的核心，未来做财务分析，就靠它了！
8
《互联网+顶层商业系统》
作者：胡华成 著
你应该听过各种创新的商业模式：免费、平台、连锁……现在经济的核心不是资金、不是资源，而是顶层商业系统架构设计。如果不懂顶层商业系统架构设计一商业模式的投资都是投机。如果不懂顶层商业系统架构设计一商业模式的执行都是加快死亡的速度。商业系统创新商业模式是上撬动一资本资金，下撬动一运营人才、执行人才。
财务经理人看点：
盘点各种新商业模式是如何构建在互联网+思维上的，你的资源配置必须与此战略定位和结构相匹配，预算的逻辑、投融资的逻辑全部被颠覆。
9
《互联网+:传统企业的自我颠覆、
组织重构、管理进化与互联网转型》
作者：王吉斌 彭盾 著
从企业管理和经营的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划，最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标：把自己改造成为一个互联网企业！
财务经理人看点：
从此，企业不再是那个企业了，管理也不再是那个管理了，如何应对：在线化、去中心化、去中介化、无边界组织……一系列问题摆在眼前，所有过去的内控与流程全都失效……
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《电商怎么做：电商经营的核心思维》
作者：子道 著
本书阐述了电商经营的核心逻辑和执行细节，具备通俗易懂、观点直接且醍醐灌顶的特点，其系统性则更加严密，条理更加清晰，并融合了许多新的思考和实践。强调了企业做电商的目标：盈利。本书尝试给众多经营困难的小卖家提供逻辑和细节思维支持，尤其是开放平台体系下的中小卖家，帮助举步维艰的中小卖家突破重围，以便时时反思困局，查找不足，开阔思维，在电子商务自由竞争的战场中立稳脚跟。
财务经理人看点：
什么是业财融合？如何跨界？财务必须懂经营，传统的经营是产供销，而现代的经营是电商，不理解电商的生意是怎么做的，就跟过去不了解生产是怎么进行的一样，那你的成本如何核算？你的制度如何设计？
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