日本知名广告人、设计师佐藤可士和，从自己的亲身经历出发，详尽地总结了自己充分利用每一次会议的机会，掌握需求，激励士气，影响客户，发挥创意的经验。对于职场的年轻人有极强的参考价值。
本书简介：
日本当红设计师兼广告人佐藤可士和，从他初入广告公司的成长经历出发，详尽地分析了如何充分利用每一次会议的机会，掌握需求，激励士气，头脑风暴，征服客户，拓展创意的边界。佐藤延续了《超整理术》中快刀斩乱麻的果敢精神，倾囊相授工作之术，直击商务会议要害，用高效能的超沟通术碰撞出创意的价值！
作者简介：
佐藤可士和，日本著名广告人、设计师，代表作品有优衣库创意指导、7-11便利连锁自有品牌商品形象设计等，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。
目录：
前言：为什么我要写有关“开会”的书
法则1会议的心理准备
法则2会议的设计
法则3印象的重要性
法则4会议的时间管理
法则5会议中的注意点
法则6会议主持人
法则7头脑风暴
法则8聚餐和午餐会议
法则9企业内部的沟通
结语：改变开会方式，工作会变化，企业会变化，人生也会变化
“虽然这么说有不近人情之嫌，但我还是认为，不说话就不应该参加会议。不发言，最好就不要参加。沉默不语的人，虽然他自己没有意识到，但他释放出的‘负能量’会弥漫在会议之中。那是‘沉默的力量’。就是这种看不见摸不着的力量，削弱了有表达意愿的人的积极性。沉默让本应该活跃起来的气氛变得沉重。”
“质量低下的信息，也就是说，‘场面话，便于诸事推进’已是商界的一颗毒瘤。凭借场面话和恭维话，得不到好的开会效果。顾客和消费者本来就不是靠场面话招揽来的。”
“虽然我们‘SAMURAI’运作的项目参与者都在30人以上，但是我们绝不在公司内部安排会议，并且几乎不会花费时间特意挑选一个房间供大家开会交流。这是因为我们平时一直保持着密切的沟通。比如说，和客户或是外部工作人员开会时，我都会尽量争取两场之间的空闲时间，去跟自己的员工打个招呼。公司内部（若是大公司则是部门内部）‘特意’安排会议，说到底其实就是没能保持密切沟通的表现。如果平时经常沟通，则完全没有必要开会。”
“以什么样的节奏给员工下达命令，是我常常思考的问题。当然，一定要对他们何时完成分派的任务有一个准确的把握。在我看来，这就像达喀尔拉力赛中副驾驶座上的领航员。在恰当的时机迅速、明确地作出指示，最终引导赛车手冲向终点。拉力赛是持续的速度比拼，所以根本没有容得你说‘那么，我们下车商量一下吧！’的余地。”
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