Hi，我是欧维～
今天为你推荐的是一本关于管理的好书《管理的常识》
什么是管理？
曾经有个前辈告诉我，管理就是：人心齐，泰山移；
所谓的企业文化、绩效激励、目标管理，都不过是手段，终极目标都是凝聚人心，形成一个强有力的团队。
这本书让我印象深刻的有这样几点：
1、任务分配要明确负责人。
这是一个很基本的原则，但是很多管理者在分配任务时会忽略。
比如，你要开发一个App，A君负责研发，B君负责产品设计。
两个人都很有能力，但是没有领导经验，也没有明确的上下级关系。
当团队只有他们两个时，他们可以相互协商解决问题。
但是，当产品上线了，团队扩大了，他们就会在争夺利益的时候产生冲突。
一旦涉及到利益分配的问题，他们就会互相攻击，无法合作。
这种情况在IT行业很常见，很多CEO不懂技术，只能和一个CTO合作，最后闹得不愉快。
2、公司不是家，利益要谈清楚
管理者说“要把公司当成家，搞好和谐气氛”，这样的管理者是居心叵测。
“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责”。
为了发展，就必须引入内部竞争机制，优胜劣汰。如果让员工都把公司当作家，那么员工犯了错误，你是否要辞退他呢？
其实，这是领导无能的体现，只有管理水平低下，才会强调家的意义。为什么呢？因为在家里所有人要服从家长的，家长要求你加班你就得加班，要求你多做事就得多做事。
老板只是想利用权力式管理，掩饰管理水平不足，或者是不谈回报只谈付出，纯粹骗取员工的手段而已。
在我的团队里，我都会培育几个核心员工，有什么难题都会交给他们。这样我也安心，他们也有进步。最重要的是，我会尽可能保障他们的利益，提升、涨薪、奖励我都会优先考虑。
3、管理提升效率的措施：使个人效率最大化的手段是为个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。
像字节内部首先聚集了非常高密度的人才，来自各个大厂以及名校的精英们在这里内卷。然后公司为这些人才提供了非常充分的市场调研工具，上亿的用户规模，最科学的数据分析方法论。
精英们不断探索，最终某一个业务有了持续的增长后，公司再大力投入资源，这样才能长出像抖音这样的巨兽。
所以创造足够的人才密度，提供最科学的调研和测试，大力投入增长业务，才有可能造就APP工厂。而这些理念的来源，都是因为张一鸣将公司作为产品来打磨，从管理机制上去促进公司的不断进化。
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