张一鸣，今日头条创始人：2013年先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”； 2019年入选美国《时代》杂志”全球100位最具影响力人物榜单”……他创造的字节跳动估计达到750亿美元，成为世界上排名前三的独角兽。
可这么多光环加持，你依然看不到他的边界，他说事情没有边界，时间也没有边界，最重要的就是向前跑。
极客公园创始人张鹏曾这样评价“张一鸣的学习升级能力非常出众”。而这种学习升级能力，没有日复一日，年复一年的自律和坚持，显然是无法达到的。
大学期间，张一鸣就用别人打游戏，打牌的时间，阅读了各种各样的书，他曾以“重度信息获取症患者”自居，光电子阅读器就有3个，3个大书柜也塞得满满当当，一年的图书预算能到13000元。
对于某种类型的书值得看，张一鸣也有自己独特的见解：“我一直觉得世界上的书，如果只能选择看少数书的话，两类书值得看，第一类是传记，第二类是教科书。 ”
优秀的人不可怕，可怕的是优秀的人比你还努力，今天这份书单中，常识君搜集整理了张一鸣读过或推荐过的7本书，供大家一起参考，希望能解决你的“图书选择困难症”和“阅读拖延症”，收获不一样的认知。
他对于目标管理的思考，启发了我们对于组织切实可行的认识和OKR的实践。“知识型组织中，每个个人都是管理者”，这是德鲁克关于管理者的重新定义。
-张一鸣《字节跳动8周年：往事可以回首，当下更需专注，未来值得期待》
卓有成效的管理者
作者：彼得·德鲁克
德鲁克根据多年的观察，提出“管理者的绩效是决定组织工作绩效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。”《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中的前者卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1）建议目标和绩效；只做正确的事情。
2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
4）在补充高层管理者时，他突出的是出色的绩效和正直的品格。
5）他知道增进沟通的本质；他有选择性地搜集所需要的信息。
6）他只做有效的决策。
找到自己可以做而且而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
创新与企业家精神
作者：彼得·德鲁克
如何寻找创新潜力？
将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？
什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？
具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？
如何成功地将一项创新约会市场，赢得市场？
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织，有目的，系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
问：在今日头条的版图里，除了“头条号”跟公司名字相关，其他的西瓜视频，抖音，悟空问答……看起来，没有一个跟今日头条有关，这起名字有啥玄机吗？
张一鸣：你去看《定位》，杰克·特劳特说过什么情况要做品牌延伸……
-犀利财经《张一鸣，想低调，很难！》
定位
作者：艾·里斯，杰克·特劳特
“广告”这种传播方式，从受众的角度看，并没有遵守。在大多数情况下，人们不喜欢广告。有时甚至厌恶广告。
不论广告的名声如何，广告领域才是传播理论极佳的试验地。如果在广告上传播理论都行之有效，那么也极有可能在政治，宗教或任何其他面向大众传播的活动中奏效。
因此，本书中的很多例子，也同样来自政治，战争，商业，甚至追求异性的技巧等领域，或者，来自任何需要影响他人心智的人类活动。 ，一台电脑，一位候选人，还是求职中的你自己。
“如此”简单，以至于人们很难理解其威力之强大。
宝洁公司及每一位成功的政治家都在运用定位。
很多复杂问题是更高维度简单问题的投影，某些说打篮球动作变形，速度慢，配合差是很多时候体力不行；写程序烂，bug多，时间长是抽象分解问题做的不好；还有例如海军说的'很多管理问题都是假象，本质是能力问题。而解决这些本质问题需要花费代价和决心。
-@张一鸣2010年7月18日
系统思考
作者：丹尼斯·舍伍德
对相同的现象，不同的人有不同的见解和观点，有人熟视无惧，系统思考是纵观层次，看清事件背后的结构及要素之间的相互作用关系和主动地“建构”和“解构”的思维能力。 ，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。
在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮，洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁，不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。
如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出来简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。
我们之间的相同之处，我觉得是：抓住用户体验，以用户为中心，给用户创造价值，意识到人才。
——42章经《张一鸣：世界上的书，两类最值得读》
腾讯传（1998-2016）
作者：吴晓波
在其很长的时期里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。其宛如一只正在进化中的生物体，我们对它的过往经历所知不详，而更被它正在发生的进化所吸引和包裹挟。
裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，造成了观察和定义的困难，谁都无法准确地描述乃至定格一个正在喷发中的火山。
读者们将在本书中了解这个并没有讲完的故事，读懂腾讯18年来的成长密码，读懂中国互联网产业的发展逻辑。
字节范中的坦诚清晰，逐步实现我理解杰克韦尔奇在《赢》中屡屡的突出-坦诚降低组织交易成本。
-张一鸣《字节跳动8周年：往事可以回首，当下更需专注，未来值得期待》
赢
作者：杰克·韦尔奇
管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得。
从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理，员工招聘，求职，工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助您更从容地应对未来的挑战。
《少有人走的路》被张一鸣列为影响他最深的书之一，书中极为推崇观点就是“连续满足感”……张一鸣也表示，“我最欣赏自己的特质，就是逐渐满足感，而最大的延迟满足感，是思维上的。”
-正和岛《张一鸣：睡觉是一件特别无聊的事，像机器那样训练自己》
少有人走的路
作者：M。斯科特。派克
本书处处暴露出沟通与理解的意味，它跨越时代限制，帮助我们探索爱的本质，引导我们过上崭新，宁静而丰富的生活；它帮助我们学习爱，也学习独立；它教诲我们成为更归根到底，它告诉我们怎样找到真正的自我。
人生是一场艰苦的辛之旅，心智成熟的旅程相当漫长。但是，它没有让我们感到恐惧，相反，它引导我们去经历矛盾克服乃至痛苦的转变，最终达到自我认知的更高境界。
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