本套书包括《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》《底层逻辑：看清这个世界的底牌》《协同共生论：组织进化与实践创新》《肖星的财务思维课》《企业迷思：北大管理公开课》《于春玲品牌思维课：用品牌树打造持久竞争优势》《李飞逻辑营销9堂课》《成就员工：沈东军的管理私房课》共八册。
《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》：中国本土战略咨询的开创者王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。
《底层逻辑：看清这个世界的底牌》：中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。
《协同共生论：组织进化与实践创新》：北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。
《肖星的财务思维课》：喜马拉雅13万订阅，630万次收听，全球MOOC排名第4的清华会计系主任肖星讲授人人都能学懂的财务知识，带你认识财富流转的规律，做个聪明赚钱的人。
《企业迷思：北大管理公开课》：学管理不是要给人定型，而是开拓人的视野，提供思考问题、解决问题的思路，增强驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。听作者讲述做两个世界500强企业的故事，领略成功企业家以简驭繁、合二为一的经营智慧。
《于春玲品牌思维课：用品牌树打造持久竞争优势》：作者通过解读一两个案例，还原案例企业管理者当时面临的决策场景、思考及采取的战略行为，深入剖析引发积极变化的战略行为背后的原理及规律，以企业当前面临的“品牌管理三问”为纽带，将有效的战略行为编织为一套系统的分析框架与工具。
《李飞逻辑营销9堂课》：本书源自李飞教授的清华高管线上课程，共9堂课，突出了营销管理的逻辑性。这个逻辑是指营销管理过程的先后顺序和因果关系，因果不匹配，自然无法实现营销的目标。
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