华章妹说
各位真爱粉大家好啊！炎炎夏日，西瓜空调配冷饮的同时大家也不要忘记读书充电哦！
今天，华章妹为大家带来了8月新书，涵盖了个人成长、思维训练、管理技巧等多个方面，总有一本适合你。以下，Enjoy：
作者：华章妹来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
01
聪明人的个人成长作者：史蒂夫·帕弗利纳
推荐理由：作者史蒂夫是全球知名的个人成长导师之一，影响力遍及150多个国家及地区。史蒂夫曾经虚度光阴，醒悟之后发奋学习，用三个学期修完四年大学课程，拿下两个学位。毕业后创办游戏公司，并成长为帮助他人获得个人成长的博客写手。
本书第一部分介绍个人成长的七个原则，分别是：真实、爱、能量、一体、主导、勇气、清醒自主。在本书第二部分，介绍如何将这七个原则运用在生活中的各个方面，包括习惯、职业、金钱、健康、关系以及心灵。
本书不仅让你拥有成长的系统理论，还带你切实解决人生遇到的很多重大问题。网站访问者超过1亿，影响力遍及150多个国家和地区。清醒自主成长原则！给每一个想要改变现状的人。
02
知识炼金术（个人版）成为领域专家的系统方法作者：邱昭良
推荐理由：当今时代，要想保持职场竞争力，你需要成为某个领域的专家。事实上，只要具备一定条件，并掌握本书中所讲的“知识炼金术”，任何人都可以成为领域专家。
“知识炼金术”是你从各种途径获取对完成工作任务、解决实际问题有帮助的信息、方法或经验，提升绩效表现和完成任务能力的一组技术与技能。
本书介绍了运用“知识炼金术”把个人炼就成领域专家的总体行动框架、必备核心技能以及五种常用方法，包括复盘、向高手学习、充分利用好培训、从读书中学习，以及基于互联网的学习。
不论你的职位如何、从事什么行业，只要你希望进一步提升个人能力、改善个人与组织绩效、实现自我超越与持续精进，本书都是一本值得翻阅的必备参考。
03
△点击封面购买△3倍速培养让中层管理团队快速强大作者：李祖滨 李锐
推荐理由：企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。当今，99.9%的企业人才供给跟不上公司业务的发展。人才供给不足直接威胁到企业的生存，让企业在市场竞争中丧失优势。人才培养尤其是中层管理人才的培养已经成为企业商战成功的关键。
本书着眼于人才成长的内在规律，萃取20年咨询项目实战经验，创建了“德锐3倍速人才培养模型”，针对“培养谁”“谁来培养”“培养什么”“怎么培养”四大人才培养难题，给出了明确、有效、可落地的解决方法；聚焦于中层管理人才的高效培养，面向中层管理人才四大来源，构建了个性化的3倍速人才培养路径，保证企业在培养中层管理者时有的放矢、事半功倍，让中层管理团队快速强大起来。
本书打通了人才培养主脉络，为企业培养不同来源的中层管理人才提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。
04
△点击封面购买△全品类间接采购管理作者：宫迅伟 等
推荐理由：间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务，应该得到重视。不重视，就不能有很好的管理，就会产生利润损失，就会影响客户满意度。可以说，间接采购是管理蓝海，是利润金矿。
《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器设备（M&E）、其他专业服务（SVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点，形成56个解决方案，涵盖间接采购全品类和管理全流程。
本书系统性地梳理了各行各业中间接采购所面临的痛点问题，并针对不同的行业、不同的场景给出了切实可行的解决方案，为企业找准间接采购的价值定位、提升间接采购的专业能力提供了宝贵的参考。
05△点击封面购买△智慧供应链架构从商业到技术作者：施云
推荐理由：本书融合商业思考与技术手段，介绍供应链数字化转型进行全局架构的思想和方法，核心内容为“智慧供应链架构金字塔”。
“智慧供应链架构金字塔”从一个战略架构（智慧供应链战略架构）出发，基于多层控制枢纽（供应链控制塔），基于一套运营平台（智能计划、数字采购、智能制造、智慧物流、数字金融以及相应的调度中心），基于三个驱动平台（供应链数据平台、供应链AIoT平台、供应链算法和仿真平台），与供应链的软硬件基础设施连接打通，形成一体化端到端的全局可视可控的全面数字化蓝图。
数字化时代，每一条供应链都值得重新做一遍！跨国企业供应链副总裁、头部互联网公司供应链产品负责人施云，带你打破认知边界，把握数字机遇，突破供应链瓶颈，推进供应链创新！从商业架构、技术架构、实战总结，打造属于中国的智慧供应链时代！
06
△点击封面购买△财务智慧如何理解数字的真正含义（原书第2版）作者：卡伦·伯曼 等
推荐理由：经典名著，畅销15年！4个维度，带你学会用财务术语交流，对财务数据提问，将财务信息用于工作。财务智慧包括4种不同的技能。第一个维度，理解财务的基础要素能理解财务计量的基本知识，不畏惧数字，也不会被数字弄蒙。第二个维度，理解财务的艺术特性能够辨别哪些数字运用了财务艺术，也知道运用不同的财务艺术可能导致怎样不同的结果从而有所准备。第三个维度，理解财务分析对数字进行更深入的分析，利用分析结果为自己的决策提供信息，并因此做出更优决策。第四个维度，理解业务全景公司的财务业绩必须结合其业务状况，结合业务全景框架进行理解。
理解宏观经济、竞争环境、法律、客户需求和客户预期的变化以及新技术，你才能真正解读数据、做出恰当决策。读完本书，你将掌握这4种技能，拥有你的财务智慧。
7
△点击封面购买△银行数字化转型路线图一套系统的数字化解决方案作者：郭立仑
推荐理由：这是一本深入分享银行数字化转型方法和实践的专著。书中重点剖析了银行数字化转型必须要完成的5个方面的工作——体系化、标准化、流程化、智能化、全景化。
本书共分为三个部分：第1部分主要介绍银行数字化转型的背景、理论基础和切实可行的转型模式；第2部分则从银行多年形成的特有机制和运作模式角度入手，介绍如何基于这些模式进行数字化转型。第3部分则从实践角度出发，帮助银行制定一份可落地的转型解决方案书，最后还用一章的篇幅，分析了多家典型银行在数字化转型方面的实践。
作者根据自己多年的银行从业经验，通过对银行体制和运营机制的深入理解，再结合自己领导数字化转型的心得得出的一线方法论。这套方法论有效性在交通银行已经得到了证实。
08
△点击封面购买△客户忠诚度管理作者：克里斯·达菲
推荐理由：在大多数企业管理者都痴迷于客户体验管理的时候，作者提出一项能为企业建立可持续的、紧密的客户忠诚的管理战略，也就是“客户忠诚度管理”。这项战略的必备要素为客户预期管理、客户体验管理和客户记忆管理。
也就是，预期、实际体验和体验记忆全都要为了一个整体的目标（客户忠诚度）服务。为了提升忠诚度，我们提供的产品和服务要超出客户的预期、为他们创造积极的客户体验，全力确保他们对我们的产品留下的美好的记忆，从而形成总是要回来消费的习惯。
客户忠诚度管理是打造忠诚客户的强有力的武器，可以帮助你建立持久的客户群体，并创造价值、提高业绩。
09
△点击封面购买△幸福营销管理作者：李飞
推荐理由：近些年，在利润最大化动机的影响下，诸多巨型企业陷入了困境。相反，一些并非，或者根本不以利润最大化为动机，而追求利益相关者幸福的公司实现了持续健康发展。营销的目的绝不是无底线的利润最大化，甚至可以不是利润最大化。
本书基于众多案例研究成果，创建了一个新的幸福营销管理理论，并讨论了具体的应用方法，阐述了“什么是幸福营销管理”“为什么要进行幸福营销管理”“如何进行幸福营销管理”。在此基础上，李飞分析了实施幸福营销管理的企业案例，包括：迪士尼的幸福营销管理、环意国际旅行社的幸福营销管理、中川政七商店的幸福营销管理，以及沃尔玛的幸福营销管理。
幸福营销管理的提出，给企业提供了改善营销管理的新思路，为企业实现基业长青指引了方向。
10
△点击封面购买△管理创新的跃迁作者：迈克尔·莫尔 等
推荐理由：什么是管理创新？组织对自身内部工作内容和工作方式进行根本变革的能力。一个公司能保持长期竞争优势的关键是什么？一个组织要想长期获得高绩效水平应该具备什么条件？答案是：管理创新。
技术创新和战略创新的重要性人人皆知，但是管理创新的决定性作用却鲜有人知。管理创新是如何发生的？本书把150年来管理创新的理论和实践发展浓缩其中，梳理和展示了50项重大的管理创新的起因、经过和结果，启发我们思考组织管理的要害。
阅读本书使你轻松了解百余年来公司和组织所经历的伟大管理变革和工作方式的创新，快速掌握经典管理理论并实践大师们的卓越管理智慧，从而实现管理创新的跃迁。
11
△点击封面购买△品牌生态战略数字化时代的品牌方法论作者：冯帼英
推荐理由：这是一本分享成功品牌打造方法论和多个国际品牌成功路径的工具书。书中集结了天进品牌战略咨询在20多年里帮助200余家企业（其中有60余个已成为行业品牌）打造品牌的成功经验。
创业者和企业高层管理者，尤其是那些想要借助生态化、品牌化和数字化的力量实现企业长青的企业家，可以通过本书认识品牌战略制定的意义、方法和原则，并通过书中的案例明确落地方向；一线从业者可以通过本书深入理解品牌战略的内涵，从而做好、做精自己的本职工作。
适读人群 ：企业管理层以及市场部、营销部或品牌部相关人员；营销策划、管理咨询、广告领域从业人员；各行业协会相关人士；高校中管理、营销、广告等相关专业的老师。
12△点击封面购买△内容公式如何产生无限的故事创意作者：梅拉妮·德齐尔
推荐理由：创意要么来自天赋，要么只能等灵光乍现？《纽约时报》前品牌内容首席编辑梅拉妮·德齐尔则认为，创意完全可以通过后天培养批量产生。
书中梅拉妮·德齐尔将其使用超过15年的内容创作方法总结为一个公式：创意=焦点+形式。这个公式可以一次产生100 个甚至更多的创意，使创意的产生变得毫不费力，让你不再有写作障碍，不再问“我应该怎么做”，不再期盼“伟大的想法”闪现。
本书不仅为非结构化的头脑风暴过程提供了建议和指导，而且支持来自任何行业的内容创作者在任何时间根据需要产生新的创意。
13△点击封面购买△第一次做生意作者：丹牛
推荐理由：作者丹牛原名李智锐，飞腾国际创始人，十年连续创业者。2005年毕业于暨南大学国际经济与贸易专业，师从创业实验室张耀辉教授。曾任中国500强企业海外市场总监及海外子公司常务副总经理。作为创业者，他从帮助海外客户做采购工作的“小生意”开始，十年时间，经历了从供应链管理公司到新型贸易公司，再到新型产品公司的转型升级。拥有多项国内领先的技术专利。
作者根据自身十多年的创业经历和缜密思考，从创业、管理、经营三个维度，详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题，包括如何找到帮助公司度过生存期的客户，如何解决团队执行力不高的问题，如何持续提高企业利润等。
书中介绍了28个方法、47个案例、121个生意经，带你顺利度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，第一次做生意就成功。适合想创业、正在创业及中小企业管理者阅读。
14SaaS增长方法论作者：田原
推荐理由：这是一本能帮助SaaS类ToB企业回归增长本质、掌握增长方法、构建增长能力的著作。
作者在ToB营销和增长领域耕耘20余年，历经西门子等多家世界500强企业和本土创业企业，同时为100余家企业提供了营销和增长方面的咨询，作者结合这些经验，总结了一套科学有效的面向SaaS企业的增长方法论。
本书秉承“一切增长都应以客户为中心”的理念，解析了增长的动因，总结了增长的基本功，提炼了增长的模型。旨在帮助读者从本质出发掌握方法论，触类旁通，引领企业持续增长。
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