谦逊不仅是一种良好的道德品质，更是一种重要的管理智慧。管理学大师吉姆·柯林斯通过对1400多家很好企业的追踪发现，谦逊是一个很好的身上推荐的品质。进入21世纪后，随着市场的优选化和科学技术的突飞猛进发展，组织所面临的竞争环境越来越复杂化和动态化，复杂多变的竞争环境需要员工发挥更多的主动性去承担职责和薪酬以外的工作。如何激发和调动员工的主动性成为了现代企业的关注焦点。领导作为企业的灵魂人物，一直被认为是影响员工态度和行为的关键性因素。应该摒弃传统的伟人式和英雄式的领导观念，转而以一种谦逊的态度去实施“自下而上”（bottom-up）的领导方式。在这样的情境下，谦逊型领导作为一种新的“自下而上”的领导理论逐渐得到了越来越多国内外研究者和管理者的关注。的谦逊也被认为是领导有效性的关键因素之一，对员工的行为、组织的绩效与发展都会产生一定的积极影响。本书主要关注以下三个问题：中国文化背景下谦逊型领导的结构维度是什么？谦逊型领导对员工主动性影响的作用机制是什么？谦逊型领导对员工主动性影响的边界条件是什么？在员工主动性的实证检验部分，本书从两个不同的角度选取了员工主动行为和员工反馈寻求行为作为因变量，进而来证明领导的谦逊行为是如何影响员工主动性，如何帮助员工走出“主动困境”。
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