正当MBA风靡全球、方兴未艾之际，一个全新的概念——MBA又亮丽起来。可是，千百万奋斗在政府及其他公共部门的工作者，或为报考条件，或为修读经费，或为修读时间而望“门”兴叹。为解兴叹者觊觎之情，我们组织编写了这套MPA核心课程自修丝书，帮助你把MPA课堂搬到家。《公共部门绩效管理》，正是其中的一门。
我们知道，公共部门管理学的发展，已有100多年的历史，尽管各个时期讲座的主体有所不同，但有一个zui基本的目标却一直没变，这就是，提高绩效（或说成是效率、效益）。由此可见，公共部门重视绩效、实施绩效与推行绩效管理的重要性。
纵观国外情况，从20世纪70-80年代起，各国公共部门都纷纷把绩效放在了追求的diyi目标。美国更是捷足先登，开展绩效管理运动，并发布《政府绩效与成果法》和《绩效基础组织法案》。英国、新西兰等国家也推行绩效管理运动。绩效管理成为公共部门改革的焦点。
反观国内情况，却让人忧心：人才流失、管理低效、腐败问题。可是，世界经济一体化的趋势，谁也阻挡不了。加入WTO后的中国，在新的世纪里，如何与狼共舞？！我们知道，中国可以说“不”，但更重要的是中国要说自己“行”。中国如何才能说“行”呢？
为此，我们认为，在公共部门建立与推广绩效管理，将是一项重要的举措。
而对于如何实施绩效管理，我们在《公共部门绩效管理》这本书中，进行了具体的阐述。
总的说来，本书共有八章，前两章生在理论，后六章主要讲实际操作。
其中，如何建立与推广公共部门绩效管理，包括概念梳理，特征功能，实施方法，以及推广绩效管理的基础与模型。从第三章到第五章，我们着重讲解了制定绩效管理计划，运用绩效管理模式。从第六章到第八章，讲解了工商财政、税务、金融、人事等部门实施绩效管理的作用，以及操作的方法。
需要指出的是，在具体的分析过程中，本书力求运动科学规范的语言，对自修者进行细致入微的辅导，以实现自修者能掌握公共部门绩效管理的相关知识，并且会运用绩效管理来进行管理的zui终目的。公共部门绩效管理是一门体现现代科技，尤其是社会科学新成就的综合交叉前沿学科，具有广阔的发展前景，对于推进社会主义现代化，科学化管理具有重要的意义。
因此，在该书的编写过程中，我们本着专业理论通俗化，教学内容社会化、权威学说可操作化的原则，使其尽量适合广大公务员及其他有志于MPA自修者的口味，zui终轻轻松松地修完MPA这套核心自修课程，成为一名优秀的公共部门绩效管理人才。
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