《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是《苹果的哲学:乔布斯给中国CEO的四堂必修课》想要深度剖析的内容——乔布斯最适合中国CEO的商业智慧精髓。
目录：
第一堂课人性比技术更重要
乔布斯用人黄金法则/2
法则一 选错人就会满盘皆输 /3
法则二 故意刁难面试者 / 4
法则三 全力争取A级人才 / 5
法则四 在苹果做的工作绝对独一无二 / 6
法则五 开除不合格的人 / 8
法则六 潜力是被逼出来的 / 9
法则七 挑衅是一种强大的煽动力 / 11
法则八 对付顶尖人才只有更极端 / 12
法则九 战略性的激励武器 / 13
法则十 每个人都曾被乔布斯恐吓过 /14
法则十一必要的独裁/16
法则十二领导者的野心/17
法则十三精心设计的愤怒/19
法则十四帮助员工快速行动/20
法则十五马拉松式的周一例会/21
法则十六谁有资格成为乔布斯的接班人？/22
完美主义者的企业文化/25
做海盗比做正规军棒/26
改变世界的梦想/28
内部企业家精神/29
有了激情，其他一切都不是问题/31
把苹果产品当成艺术品来做/32
不放过每一个细节/34
至高无上的保密文化/35
微软为何错失良机？/36
精简才能保证战斗力/38
以下犯上的个人文化/39
制造紧迫感/41
乔布斯的创新之道/43
创新与投入多少钱没有关系/44
打破常规的创新体系/45
消费者需求决定创新方向/46
想象力是第一生产力/48
保持初学者之心/49
换一种思考方式/50
灵感是偷得的/51
跨界产生的神奇效果/52
当你不能领先的时候，打破旧的游戏规则/55
你有敢于冒险的魄力吗？/56
预言数字生活时代/57
第二堂课眼光独到的产品挑选人
产品挑选人决定企业命运/62
必须由产品挑选人推动公司发展/63
像乔布斯那样主导产品的设计方向/64
只有高品位才能设计出高品位/66
设计的结果为何与设计初衷背道而驰？/66
果断停止没有前景的产品/67
技术必须贯穿艺术/68
乔布斯式的品位/70
最伟大的设计必须打动人心/71
一个伟大的设计意味着简约的风格/73
命名的艺术/75
让右脑执政/77
两个史蒂夫/78
跟着直觉走，买下皮克斯/79
和战斗机一样酷/80
必须获得爱/80
右脑与左脑的历史性会晤/81
想象力永远有可挖掘的空间/83
让技术被感知/84
右脑是决不妥协的/85
第二个最懂苹果的人/86
苹果的盈利方式/88
对100个好主意说“不”/89
明星级产品是强心针/91
强悍的杀价/92
就让苹果比它们都贵/92
我才不关心市场占有率/94
你会愿意花这0.99美元/94
向盗版宣战/96
“抬头看天”与“低头拉车”/97
给产品增值/99
别让产品曲高和寡/100
在变化中追求不变/101
让更多的人体验苹果/102
将地理位置的优势挖掘到极致/104
让市场调研见鬼去吧/105
消费者最需要被引领/106
从消费者的烦恼中发现商机/108
搞清楚消费者真正想要的是什么/109
诱人舔一下的按钮/111
软件就是用户体验/112
超前的商业洞察力/113
洞悉一个时代/114
建立自己的帝国/116
无处不在的苹果商店/117
苹果是如何获得高收入的/118
随时随地捆绑用户/119
平台的巨大威力/121
像苹果一样封闭/123
第三堂课乔布斯的品牌秘方
布道者乔布斯的影响力/126
人格魅力十分重要/127
善用知名度/128
推销影响力/128
乔布斯的个人秀/129
一场摇滚演唱会式的主题演讲/130
乔布斯的宗教式营销/131
乔布斯式的“传教”/133
一时兴起的不速之客/134
拒绝的同时给出解决方案/135
实力弱时依然可以主动/136
谈判要紧捏己方王牌抓住对方软肋/137
四两拨千斤/138
面对大佬气势如虹/139
不按常理出牌的谈判/140
向《财富》杂志抗辩/141
苹果的品牌魔法/144
培养一批铁杆“粉丝”/145
推销一种生活方式/146
与消费者共鸣/148
顾客体验之“酷”/149
让顾客成为品牌的缔造者/150
不同凡“想”的广告/151
在广告中嘲讽竞争对手/152
以写故事的创意来做产品/153
被咬掉一口的苹果商标/154
苹果电脑为什么上了《花花公子》？/155
苹果的营销哲学/156
要善于借势/157
别具一格的展示/158
继续花一亿做广告/159
带来新色彩/159
乔布斯的煽情演讲是如何练就的/161
一句最精妙的话语/162
与恶人斗法/163
数字三的原则/164
生动的语言/165
一目了然的幻灯片/166
制造惊喜/167
设计舞台/168
兜售梦想而非产品/168
煽情的言论/169
还有一件事/170
疯狂彩排/171
用幽默化解尴尬/172
瞧瞧它美丽的屁股/173
第四堂课乔布斯的竞争哲学
成大事者必有大敌/178
一定会击败“蓝色巨人”/179
对症下药/180
不惧微软/181
微软在制造三流产品/182
他们试图抄袭/184
微软公司不会期待我们成功/185
以被抄袭为荣/186
苹果封杀Flash/187
PK麦克尔?戴尔/189
苹果先发制人/190
打硬球的高手/191
与谷歌决裂/192
失败的力量 /195
遇挫时要重振士气/196
自我安慰的力量/197
不畏惧失去/198
让乔布斯惶惶不安的一个月/200
不做别人手中的纸牌/201
不惧失败 继续梦想/202
我要狠狠打击他们/203
拒绝原地踏步/204
死扛到底/206
我才是苹果公司的救世主/207
站在竞争对手肩上发展自己/209
从对手身上打开创新之门/210
与英特尔化敌为友/211
说服比尔?盖茨写程序/212
你们之间最大的误解是什么？/213
盖茨是苹果公司的救命恩人/215
为自己的帝国找到战略同盟/216
附录一：乔布斯的神话/219
附录二：乔布斯在斯坦福大学的演讲稿/225
附录三：乔布斯给创业者的十三条建议/233
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