经济学是一门经世致用的学问，小到茶米油盐;大至宏观调控。经济规律是不以人们意志为转移的，每一起看似简单的经济行为背后，都蕴藏着复杂的内在联系。为何“天价茶”不乏市场?为何“美女效应”屡试不爽?为何良币反被驱逐?为何被重用的总是他人……本书从企业管理、市场消费、职场提升、思维定势、生活成本、信息传播等方面，为您解密与我们生活百态息息相关的66个经济学定律：让您透过经济事态的表象直击其发展的根源。读懂经济现象，享受经济生活，本书将带领您步入经济殿堂、实现自我能力提升。
作者简介：
明道，毕业于北京师范大学，代表作有《曹操发迹史》、《胡雪岩发迹史》、《刘备发迹史》、《做普京那样的硬汉》、《领导干部精读二十五史》、《三天读懂国学》等多部著作。
目录：
第一章打破思维定势的经济学定律
谷歌为什么会成功——长尾理论/011
别为洒掉的牛奶哭泣——沉没成本理论/021
为自己设定一个止损点——鳄鱼法则/024
第二章实现自我提升的经济学定律
巨人集团的失败——木桶效应/039
明日复明日——等死模式/045
麦当劳对员工的激励——马蝇效应/051
杰克·韦尔奇的自信——杜根定律/056
第三章促进竞争合作的经济学定律
万科为何会“受伤”——负和博弈理论/071
两个试验说明的问题——华盛顿合作定律/074
进退有度才能减少悲剧——蓝斯登定律/077
洛克菲勒的快乐——跷跷板互惠原则/080
第四章改善经营管理的经济学定律第一章打破思维定势的经济学定律谷歌为什么会成功——长尾理论/011别为洒掉的牛奶哭泣——沉没成本理论/021为自己设定一个止损点——鳄鱼法则/024第二章实现自我提升的经济学定律巨人集团的失败——木桶效应/039明日复明日——等死模式/045麦当劳对员工的激励——马蝇效应/051杰克·韦尔奇的自信——杜根定律/056第三章促进竞争合作的经济学定律万科为何会“受伤”——负和博弈理论/071两个试验说明的问题——华盛顿合作定律/074进退有度才能减少悲剧——蓝斯登定律/077洛克菲勒的快乐——跷跷板互惠原则/080第四章改善经营管理的经济学定律强生成功处理“泰莱诺尔”事件——赫克金法则/102硅谷是怎样发展起来的——集聚效应/110怎样让员工得到满足——双因素理论/115第五章影响消费心理的经济学定律收入高了为什么还不高兴——收入效应/127天价茶和天价米——凡勃伦效应/150美女的价值——美女效应/152食品安全领域案件频发的背后——破窗理论/155第六章影响信息传播的经济学定律强者为什么会被淘汰——格雷欣法则/171中国白酒业乱象的背后——啤酒效应/186第七章洞察市场万象的经济学定律砸玻璃为什么会促进经济发展——乘数效应/200杀死儿子的罪魁祸首——多米诺骨牌效应/218白领返乡、人才倒流背后的故事——挤出效应/222他为什么会被重用——替代效应/229内衣为何会大卖——口红效应/232第八章提升工作效率的经济学定律绩效随着努力程度的变化而变化——X效率理论/243韦尔奇怎样拯救通用电气——奥卡姆剃刀定律/245政府为什么会效率低下——帕金森定律/248为什么总是不升职——内卷化效应/260别为洒掉的牛奶哭泣——沉没成本理论吴卫国是中关村一家软件公司的老板，最近他的公司正在全力开发一款新软件。当他们投入了1000万元的资金后，忽然听说另一家软件公司已经开发出了功能类似的一款软件，而且这款软件马上就要上市了。听到这个消息后，他马上主持召开全体员工会议，讨论还要不要继续新软件的开发。结果，绝大多数员工都觉得既然已经投入了那么多资金，没有理由不继续下去。再说，如果现在半途而废，那么之前付出的资金、时间就都打水漂了，因此必须继续开发。于是，吴卫国就下定决心继续开发新软件，结果在又投入了500万元后，新软件终于被研发出来了。可是软件上市后很快就遭遇了寒流，因为市场上已经有一款功能相似的软件，所以大多数人都不愿意再多花钱去购买一款功用相同的软件。吴卫国公司新开发的软件卖得很不理想，可是吴卫国不甘心就这样失败，他又投入了500万元，加大了营销力度，可是效果依然不理想。无奈之下，他只好停止了这款软件的销售，至此他又多损失了1000万元。故事中的经济学法则吴卫国因为不愿意放弃已经投入的1000万元研发资金，所以就又投入了500万元的研发资金和500万元的营销资金，结果多损失了1000万元，这是典型的非理性行为方式，是一种错误的思维方式。一个拥有正常情感的人，出于对损失的憎恶而沉溺在已经付出且不可收回的东西中无法自拔，从而造成更大的损失。这种已经付出的而且不可收回的东西，在经济学上被称为沉没成本。人们决定是否要去做一件事的时候，不仅要看这件事对自己是否有好处，也要看过去是不是在这件事上已经有所投入，这些已经发生的而且不可收回的支出，包括金钱、时间、精力等，都属于沉没成本。经济学改变生活沉没成本对生活的影响非常大，比如说，当你花钱买了一张电影票，但是电影开场之后你发现电影很没意思，甚至让你无法忍受，这个时候你多半会选择继续把电影看完，因为你觉得既然已经花了钱、买了票，如果不把电影看完，那就太浪费了。可是，你却没想到，钱已经被你花出去了，你是在为已经无法挽回的损失而浪费时间甚至遭受折磨。因此，比较理性的做法是冷静地选择退场，用节省出来的时间去做更多有意义的事。同样，沉没成本也对企业的经营管理产生了巨大的影响。比如说，当企业已经投入了一笔资金去做一件事情，可是后来发现这件事情不会给企业带来利益，在这个时候，企业要做的就是快刀斩乱麻，接受沉没成本，果断地停止这件事，然后重新选择一个新的投资目标。但由于沉成本的存在，企业的管理者就会觉得已经投入了那么多钱，现在停止那些钱就白扔了，因此企业就会继续加大投资，结果发现自己损失了更多。这就是沉没成本对企业经营的负面影响。沉没成本是一种不可挽回的损失，它会在你的大脑中挥之不去，让你在做新的决定时一直都考虑曾经失去的东西，结果你就会陷入沉没成本的陷阱，遭受更大的损失。因此，我们应该清醒地认识到已经泼出去的水无法再收回来，没有必要为了那些已经失去的东西而去烦恼。你要做的是勇敢地面对现实，承认损失，选择一个更美好的将来，而不是拼命弥补过去的损失。只有这样，我们才能在人生的道路上轻装上阵，才能不断获得成功。
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