作品介绍

培训行业这一年


作者:多知网     整理日期:2015-02-18 19:58:52

YY叫嚣新东方、学而思资本布局、昂立/达内登陆资本市场……2014年的教育培训业大事如云。但热点过后,你是否看到了行业“互联网式”进化的那条或明或暗的脉络?本书记录了2014年培训行业发生的十余件大事,我们抛开事件本身,聚焦背后的细节和决策过程。也帮你看清:经过这些大事件之后,传统教育企业蜕变的进化历程。
  作者简介:
  李好宇,毕业于北京师范大学中文系,曾就职于CCTV12、《电脑报》、网易科技频道等任编导/记者,七年媒体从业经验。目前为教育培训类专业媒体多知网(www.duozhi.com)主编、创始人,对民办教育行业深度了解、观察透彻。
  王可心:原科技媒体Techweb资深记者、腾讯科技主力记者,目前就职于多知网,任副主编,负责职业教育及在线教育领域专业报道;
  邱珣:曾供职于学而思、太傻留学等教育机构,目前就职于多知网,任高级编辑,负责留学、语言培训领域的专业报道。
  王雨佳,原《英才》杂志记者、《中国经营报》教育版记者,曾就职于多知网,任高级编辑,负责K12领域专业报道;
  目录:
  一、拥抱变化:传统教育机构的新生
  01好未来:用投资亲近互联网
  学而思变身好未来
  前进路上犯错:丢掉基因
  “在线化”迷途:1亿元的教训
  转身投资:“帮忙不添乱”
  02新东方在线化:是攻,还是守,这是个问题
  高喊拥抱互联网的传统大佬
  新东方变革前的悸动
  新东方互联网改造格局初现
  新东方在线和腾讯的合作
  反守为攻,新东方在线试水直播平台
  忧虑和矛盾,改革将导致的“马太效应”
  跻身互联网教育的“新东方系”创业者们
  前途未卜的转型一、拥抱变化:传统教育机构的新生
   01 好未来:用投资亲近互联网
     学而思变身好未来
     前进路上犯错:丢掉基因
     “在线化”迷途:1亿元的教训
     转身投资:“帮忙不添乱”
   02 新东方在线化:是攻,还是守,这是个问题
     高喊拥抱互联网的传统大佬
     新东方变革前的悸动
     新东方互联网改造格局初现
     新东方在线和腾讯的合作
     反守为攻,新东方在线试水直播平台
     忧虑和矛盾,改革将导致的“马太效应”
     跻身互联网教育的“新东方系”创业者们
     前途未卜的转型
   03 借e学大,学大教育重构“一对一”
     一对一的困惑
     突围,从e学大开始
   04 环球雅思:一个时代的结束和另一个时代的开始
     萧洁云入主,环球雅思的培生时代开始
     一场没准备好的融资和四年“大跃进”
     环球雅思上市前的改造和最仓促的“敲钟人”
     上市后股价大跌,财富梦骤然破灭
     张永琪的解脱,培生收购环球雅思
     一个时代的尾声,环雅在冲突和变革中前行
  二、互联网公司“入侵”教育
   05 BAT大玩家:左手孵化,右手投资
     阿里:内部创业与占领客厅
     百度:玩转中间页
     腾讯:后发制人
   06 100教育:互联网式“搅局”
     YY诞生以来的首场发布会,给了100教育
     互联网打法:舆论营销先行
     名师争夺战
     首秀:一份还不错的答卷
  三、A股对教育机构开放
   07 A股教育第一股诞生:昂立借壳新南洋
     上市前奏:引入包玉刚家族投资
     闯关教育部
     两次上会:险过法规关
     具备可复制性吗
     被并购,上市之外的出口
     下一步,昂立仍然锁定K12
   08 巨人之路:二十岁,重新开始
     借钱MBO,重新开始
     打破“夫妻店”,引入启迪
     再造巨人:整合+打通
   09 挂牌新三板:华图的另类资本路
     从“山沟里”走出来的大梦想
     改变策略,挂牌新三板
     李品友掌舵,转型O2O
     内生与并购
     新老管理层交替,将未来交给80后
  四、美国资本市场重启
   10 达内上市:IT培训第一股
     IT培训第一股诞生背后:抓住新市场
     2014年中概股的破冰人
     重塑达内,告别野蛮增长时代
     苦练内功之后,下一轮扩张
   11 启德资本路:从英联到CVC
     CVC入资:三个月完成
     英联资本,CVC前的尝试
     一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判
     启德和环球雅思的“十日之盟”
     迁址北京,向全国扩张
     转型幕后,做好一个“搭台者”前言打开一扇窗
  2013年4月,在我创办多知网时,有朋友问我为什么需要一个教育行业垂直媒体,我告诉他,“一个产业要经历大变革的时候,才是最需要媒体的时候。而我相信,未来的五年间,中国教育培训产业将会发生巨变。”
  事实上,在这不到两年的时间里,培训行业日新月异,涌现出的产品创新、结构升级、资本合作甚至超过了过去十多年的总和。这个传统,甚至有些老态的行业,在互联网的冲击下,正一步步地实现自我进化和演进。
  这种演进是必然的。每一次商业革命都是由技术的发展带来的,继而涌入大量人才、资本,对原有产业改良升级。今天,在线教育正成为“宠儿”,最近遇到的一位创业者,供职百度多年,谈及创业初衷他说,“听说教育很热,想试一试”。这也是多数跨界人才的心理写照。
  面对新技术对行业的渗透,有的教育机构主动出击,一年间花了上亿美元投资并购,寻找未来。有的被逼得站到舆论的舞台,继续辩论在线时代的输赢。更多的人还是希望打开一扇窗
  2013年4月,在我创办多知网时,有朋友问我为什么需要一个教育行业垂直媒体,我告诉他,“一个产业要经历大变革的时候,才是最需要媒体的时候。而我相信,未来的五年间,中国教育培训产业将会发生巨变。”
  事实上,在这不到两年的时间里,培训行业日新月异,涌现出的产品创新、结构升级、资本合作甚至超过了过去十多年的总和。这个传统,甚至有些老态的行业,在互联网的冲击下,正一步步地实现自我进化和演进。
  这种演进是必然的。每一次商业革命都是由技术的发展带来的,继而涌入大量人才、资本,对原有产业改良升级。今天,在线教育正成为“宠儿”,最近遇到的一位创业者,供职百度多年,谈及创业初衷他说,“听说教育很热,想试一试”。这也是多数跨界人才的心理写照。
  面对新技术对行业的渗透,有的教育机构主动出击,一年间花了上亿美元投资并购,寻找未来。有的被逼得站到舆论的舞台,继续辩论在线时代的输赢。更多的人还是希望从不同方向的论调中寻找未来的确定性,但谁也不能告诉他还有多少时间。
  但是,在这样一个产业革命的时代,即使提供最有价值的行业信息、实时地记录和共享行业变化,对于一个希望从中寻找确定性的从业者,坦白来说,仍然很难为他们提供最有效的决策依据。
  这两年,我接触到不少培训行业的朋友。有机构的创办者,有身居要职的管理者,更多的是一线的员工、跨界的创业者,他们能对圈内过往的大事如数家珍,但由于信息的失真或不完整,往往出现很多偏差,甚至做出和事实截然相反的判断。
  这也是我们一直在反思的问题——每天为大家带来最新鲜、最深度的原创内容的同时,我们也无法回避一个问题:任何一个事件,都有其发生的特定环境和因果关系,媒体的载体决定了我们拥有即时优势的同时,也舍弃了信息背后的完整度。而无法提供事件的完整脉络,也就缺少了一些能够帮助大家深度思考的空间。
  我们希望有一个完整的记录。
  于是,我和我的团队,用了近半年的时间,通过深度对话当事人、多层次外围采访等方式,通过本书重新梳理这一年行业变革的主线索,还原培训行业的若干件大事及其背后的前因后果,其中超过七成是独家首次披露的信息。
  希望本书可以为您了解这个行业,打开一扇窗。多知网创始人李好宇
  2014年12月13日为什么要写这本书
  2013年4月,在我创办多知网时,有朋友问我为什么需要一个教育行业垂直媒体,我告诉他,“一个产业要经历大变革的时候,才是最需要媒体的时候。而我相信,未来的五年间,中国教育培训产业将会发生巨变。”
  事实上,在这不到两年的时间里,培训行业日新月异,涌现出的产品创新、结构升级、资本合作甚至超过了过去十多年的总和。这个传统,甚至有些老态的行业,在互联网的冲击下,正一步步地实现自我进化和演进。
  这种演进是必然的。每一次商业革命都是由技术的发展带来的,继而涌入大量人才、资本,对原有产业改良升级。今天,在线教育正成为“宠儿”,最近遇到的一位创业者,供职百度多年,谈及创业初衷他说,“听说教育很热,想试一试”,这也是多数跨界人才的心理写照。
  面对新技术对行业的渗透,有的教育机构主动出击,一年间花了上亿美元投资并购,寻找未来。有的被逼站到舆论的舞台,继续辩论在线时代的输赢。更多的人还是希望从不同方向的论调中寻找未来的确定性,但谁也不能告诉他还有多少时间。
  但是,在这样一个产业革命的时代,即使是提供最有价值的行业讯息、实时地记录和共享行业变化,对于一个希望从中寻找确定性的从业者,坦白来说,仍然很难为他们提供最有效的决策依据。
  这两年,我接触到不少培训行业的朋友。有机构的创办者,有身居要职的管理者,更多的是一线的员工、跨界的创业者,他们能对圈内过往的大事如数家珍,但由于信息的失真,或不完整,往往出现很多偏差,甚至做出和事实截然相反的判断。
  这也是我们一直在反思的问题——每天为大家带来最新鲜、最深度的原创内容的同时,我们也无法回避一个问题:任何一个事件,都有其发生的特定环境和因果关系,媒体的载体决定了我们拥有即时优势的同时,也舍弃了信息背后的完整度。而无法提供事件的完整脉络,也就缺少了一些能够帮助大家深度思考的空间。
  我们希望有一个完整的记录。
  于是,我和我的团队,用了接近半年的时间,通过深度对话当事人、多层次外围采访等方式,通过本书重新梳理这一年行业变革的主线索,还原培训行业的若干件大事,及背后的前因后果,其中超过七成为独家首次披露的信息。
  希望可以为您了解这个行业,打开一扇窗。
  多知网创始人李好宇
  2014年12月13日
  以下内容节选自图书《培训行业这一年》第四章第四节:
  一直以来,达内都贴着“IT培训”的标签。现在,达内正在将这套成熟的远程培训模式,扩展到非IT领域,IT培训业务的占比逐步降低。
  去年,达内推出UID和网络营销课程。截至2014年第三季度,短短一年多的时间,数字艺术和网络营销课程合计占比就达到了38.6%。另外,达内正一步步践行招股书中所说的:进军会计培训、人力资源培训、管理培训等非IT领域。今年10月份,达内如期推出会计课程,定位实战技能培训。明年3月份开始,会计课程将从北京地区扩张到全国。
  韩少云预计,明年非IT业务占比将达到40%以上,这意味着非IT类课程的比例与IT业务接近。IT领域之外“再造达内”。
  随着内部优化工作的收尾,以及产品线扩张,从2014年第四季度起,达内重启扩张步伐。明年上半年,达内将新开20个学习中心,全年新增35-40个学习中心。在达内发展历史上,这将是最高水平。
  在O2O远程教育模式之外,达内也在探索纯在线教育的可能性,1月底将进军纯在线教育。
  在线教育的大潮,谁都无法阻挡,任何人都无法判断未来哪种模式才是王道。“对纯在线教育看不懂,达内是摸着石头过河,试一下,不会设收入预期。”韩少云说。
  纯在线教育网站与O2O远程教育模式定位不同。前者面向在职人群,随时随地学习;后者主要面向大学毕业生,脱产4个月进行学习。在学习模式上,O2O远程教育是成体系的职业培训,由无数个技术点组成。反过来,如果把职业培训的点拆开,则是以微视频的方式做技术培训。不管是防御,还是试水,进军在线教育为达内增加了更多想象空间。
  2014年,已多家IT在线教育网站获得资本青睐:极客学院、开课吧、我赢职场、麦子学院、邢帅教育达内的加入,会搅乱一池春水吗?
  除了现有业务的拓展,达内还在产业上下游发力:推出了招聘网站jobshow,也在考虑面向儿童做IT教育。“我们将继续以多元化的课程设置和收入,来推动业务持续的增长。”韩少云在财报电话会议中这样说。
  可以说,上市后的达内,是站在风口上的宠儿。不仅资本市场追逐O2O、职业教育,政策也出现重大利好。今年7月份,国务院发布《关于加快发展现代职业教育的决定》,鼓励中国大学与企业进行合作,加强应用型人才的培养,这为达内带来大量的政策红利。
  在这样的政策鼓励下,大学和企业合作的政策将放宽,允许把大学学费分给企业做大学生实训。今年第二季度,达内科技和江苏省六所大学合作共建专业,制定了为期4个月的达内实训课程,学校把部分学费给达内科技。第四季度,达内在和5家大学洽谈专业共建,未来达内还会陆续签约共建专业项目。
  天时、地利、人和,站在风口上,能否借势重塑与再造下一个达内?





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