小而美，是马云提出的淘宝大力推广的一个电商新概念。其实，不止电商，它是一个放之线上线下而皆适用的经营准则。
本书从经营模式、专业精耕、轻资产运作、创意经营、网络驱动、整合资源和管理推动等几个角度，来详谈“小而美”的实现法则，内容新颖，角度独特，旨在为广大中小经营者、创业者开拓视野，指点迷津。
作者简介：
陈海涛，先后在河北卓达文化产业集团、北京兴盛乐书刊发行有限责任公司任图书编辑。近年来一直从事管理实务类图书的研究与创作。前言前言
在这个浮躁的时代，数不清的创业者和公司频频喊出“打造世界500强”、“成为下一个王者”、“境外上市”、“做大做强”的口号；媒体关注的也只是那些行业翘楚、那些大而强，好像只有他们才配得上胜者、传奇的称号；人们所津津乐道的同样也是那些首富、寡头、巨无霸在人前幕后的光鲜亮丽、传奇经历。
在这样的价值导向中，似乎只有把事业、把公司做大、做强、做到全球、做成行业第一，才是一件有面子的事，否则都不好意思跟人打招呼。
而实际上，就如同大千世界无奇不有一样，商业世界也应该是丰富多彩的，在商业丛林中，既应该有“大而强”的参天大树，也不能缺少“小而美”的无名花草，否则，就有失商业生态的平衡。
另一个被忽略的事实是，当“大而强”以绝对的优势吸引着大众的眼球，那些几乎被忽略的“小而美”也在不起眼的角落里顽强地生长，以出人意料的方式展现着自身之美，释前言
在这个浮躁的时代，数不清的创业者和公司频频喊出“打造世界500强”、“成为下一个王者”、“境外上市”、“做大做强”的口号；媒体关注的也只是那些行业翘楚、那些大而强，好像只有他们才配得上胜者、传奇的称号；人们所津津乐道的同样也是那些首富、寡头、巨无霸在人前幕后的光鲜亮丽、传奇经历。
在这样的价值导向中，似乎只有把事业、把公司做大、做强、做到全球、做成行业第一，才是一件有面子的事，否则都不好意思跟人打招呼。
而实际上，就如同大千世界无奇不有一样，商业世界也应该是丰富多彩的，在商业丛林中，既应该有“大而强”的参天大树，也不能缺少“小而美”的无名花草，否则，就有失商业生态的平衡。
另一个被忽略的事实是，当“大而强”以绝对的优势吸引着大众的眼球，那些几乎被忽略的“小而美”也在不起眼的角落里顽强地生长，以出人意料的方式展现着自身之美，释放出超乎想象的能量。
据《商业周刊》评选出的全美“100家发展最快的小公司”数据显示，它们在过往三年内业务平均年增长28.7%，利润增长61%。而全美最大的500家公司，其销售额和利润增长率则分别是10.3%和-23.8%。
这些数据，不是空洞苍白的，验证者随处可见——
在日本，一家名为“小竹”的蛋糕店，营业面积还不到4平米，年销售额竟高达3亿日元。
“荣达快印”这家不起眼的小快印店，垄断了全国九成以上的申报材料打印市场，被誉为“中国资本市场的风向标”。
“A-one精密”包括老板在内总共只有13名员工，它却拥有1.3万国外用户，其拳头产品是超硬弹簧夹头，在全球拥有高达60%的市场占有率，2003年该公司在大阪证券交易所上市。
2010年以前，Fonrtbleau只是一家默默无闻的淘宝女装小店，这年8月，它成功获得了800万元的风险投资，成为“首个在淘宝上获得风投的店铺”。
……
这就是所谓的小事物美好，它们所创造的骄人业绩，足以让大公司汗颜。
杰克?韦尔奇曾在书中这样称颂小企业：“小公司有序、简单、不拘束。小公司充满激情，对官僚主义嗤之以鼻。小公司不乏好点子——好主意不问出处。在小公司里每个人都被需要，每个人都得参与，奖惩的依据是每个人对企业的贡献。小公司有远大理想，做出了榜样。”
反观大公司，当他们走向卓越时，常常会不经意间养成影响其成功的坏习惯，如自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷以及领地守护，而小公司则更具激情、活力，更加专注，更具锐意进取与创新精神。
为化解这种矛盾，一些大公司提出了“将公司做小”的口号——
腾讯董事局主席马化腾这样表达自己的焦虑：“能不能保持像小公司一样的灵活，而不是公司越大越官僚，内部决策缓慢，对用户新的需求反应缓慢，这是我每天担心的。”为打消这种焦虑，腾讯筹建六大事业群，号召“小公司精神”。
马云对于大公司病也忧心忡忡，他的破解之道是分拆，“我要确保我们把大公司运作得像小公司一样”，2012年，马云把集团下属七大事业群拆成25个事业部，他声称要“把决策权交给能听见枪炮声的士兵，让每一位基层员工都去思考问题”。
《新约?马太福音》中有言：“你们要进窄门，因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”马化腾、马云等巨头们选择的是一扇窄门，企业由小到大很难，由大到小更难，他们要做的就是通过“小而美”来实现凤凰涅磐。
“小而美”，对成名已久的巨头们，或许是“窄门”。不过对那些一文不名的草根微创业者们，却是不折不扣的“宽门”。
微创业，由于其接地气、门槛低，非常适合众多的草根阶层，他们没资金、没背景、没资源，甚至没学历、没经验、没能力，微创业模式为他们提供了一个逆袭的通往“小而美”的大舞台。
小即是大，快即是慢。更小，意味着更专业、更迅速、更精确、更快捷、更细致、更耐心、更贴心……也更容易将梦想照进现实。
微创业，背后往往对应着一个个走窄门“的”特立独行者，他们有主张、有激情、有创意，他们有着敏锐的判断力，不按常理出牌，绝不人云亦云，经得住诱惑，具备别人所无法复制的用于安身立命的专业精神及素养，他们自有一套独特的生存法则。
在这个追求个性化、崇尚自我实现的时代，在这个“长尾也凶猛”的商业环境中——
何不微创业？
何不小而美？
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