本书根据史永翔著名培训课程“YTT利润模式领袖营”的内容编写而成，旨在教会大家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、“产品定位+品牌定位”、如何避免“被竞争”、投资融资五个方面，详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产品规划与市场份额等30个问题的解决思路和方法。
书中所讲的30个企业案例是真实的，提供的解决方案已被验证是可落地、可执行的。案例中的企业采纳了这些方法后均取得了非常明显的效果。相信这些案例可为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。
作者简介：
史永翔
著名利润管理专家，北京大学汇丰商学院访问教授、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年外资跨国工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深二市第一高股的辅导经历。
1998年创办顶峰效益管理顾问有限公司，致力于为企业管理者提供最有效的管理指导，成果显著。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交大等多所知名院校EMBA总裁班，讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》、《企业竞争策略》等课程。
曾出版过光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务当不好总经理》等。著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》、《向经营要利润》。
目录：
前言
第1章观念决定利润：成功经营的正确思维
用正确的经营思维才能创造持续的高利润
【问题1】企业如何能既增加现金积累又减少库存积压
【问题2】企业如何将股东利润做量化落实
【问题3】企业如何强化运营管理，挤出利润
【问题4】企业如何在提升销量的同时避免造成资金短缺
【问题5】企业如何开辟利润来源
【问题6】怎么让利润来得更快些
第2章天上不会掉馅饼：寻找赚钱的好方法
从盈利模式出发，探索企业的收益空间
【问题1】企业如何改善现金流
【问题2】企业如何有效管理应收账款
【问题3】企业如何盘活资产，走出困境
【问题4】如何与客户紧密的合作，稳定利润来源前言
第1章观念决定利润：成功经营的正确思维
用正确的经营思维才能创造持续的高利润
【问题1】企业如何能既增加现金积累又减少库存积压
【问题2】企业如何将股东利润做量化落实
【问题3】企业如何强化运营管理，挤出利润
【问题4】企业如何在提升销量的同时避免造成资金短缺
【问题5】企业如何开辟利润来源
【问题6】怎么让利润来得更快些
第2章天上不会掉馅饼：寻找赚钱的好方法
从盈利模式出发，探索企业的收益空间
【问题1】企业如何改善现金流
【问题2】企业如何有效管理应收账款
【问题3】企业如何盘活资产，走出困境
【问题4】如何与客户紧密的合作，稳定利润来源
【问题5】如何改变客户大需求企业小利润的经营现状
第3章把梳子卖给和尚：要现在更要未来
“产品定位+品牌定位”平衡企业的现在与未来
【问题1】企业如何实现利润倍增
【问题2】企业如何提升价格，增加利润
【问题3】企业如何实现战略化的规模成长
【问题4】企业如何实现战略发展三级跳
【问题5】企业如何形成集群效应，构建战略发展思路
【问题6】企业如何改变经营导向
【问题7】企业如何在赢利时实现转型
第4章竞争时代的大智慧：如何避免“被竞争”
顺势而为，创新利润新时代
【问题1】企业如何走出低利润的困境
【问题2】企业如何确立自己的利润道路
【问题3】如何解决创业期企业的生存难题
【问题4】市场出现重大波动时企业如何进行调整
【问题5】企业如何走出多元化的误区
【问题6】企业如何做好产品规划扩大市场份额
【问题7】企业如何从产品组合和存货周转中提高销售利润率
【问题8】企业如何回避竞争，创造持续赢利
第5章机遇与风险并存：投资融资那点事
把握投融资风险，让企业在正确的道路上前进
【问题1】企业扩规模还是做周转，引进投资为了什么
【问题2】如何实现从“资源”到“资金”的转变
【问题3】高科技的种子期企业如何成功渡过资金困境
【问题4】老字号企业如何重生
后记
YTT学员评价
参考文献本书内容非常丰富，生动活跃，系统性强，全面地介绍了利润模式的整体思路，即明确要以股东回报率作为企业的终极目标，建立EVA评估项目效果，确定企业走向，非常值得阅读！
——李小放创维集团液晶器件（深圳）有限公司总经理
本书注重提炼精华，在现实错综复杂的环境中想完全消化还需要一定的时间。书中讲的案例都要用心去思考，每个案例里蕴涵着大的道理。希望阅读本书可帮助我们把企业做得更强、更大。
——范杰益海嘉里集团秦皇岛益海再生资源开发有限公司总经理
通过学习本书，我明白了商业模式与盈利模式的内在联系。我一定会在以后的工作中，把学习心得运用到实际工作中。推荐同时阅读《向财务要利润》，可以理解得更充分本书内容非常丰富，生动活跃，系统性强，全面地介绍了利润模式的整体思路，即明确要以股东回报率作为企业的终极目标，建立EVA评估项目效果，确定企业走向，非常值得阅读！
——李小放 创维集团液晶器件（深圳）有限公司 总经理
本书注重提炼精华，在现实错综复杂的环境中想完全消化还需要一定的时间。书中讲的案例都要用心去思考，每个案例里蕴涵着大的道理。希望阅读本书可帮助我们把企业做得更强、更大。
——范杰 益海嘉里集团秦皇岛益海再生资源开发有限公司 总经理
通过学习本书，我明白了商业模式与盈利模式的内在联系。我一定会在以后的工作中，把学习心得运用到实际工作中。推荐同时阅读《向财务要利润》，可以理解得更充分。
——沈红霞 中建集团合肥工程机械有限责任公司 董事长
本书具有非常高的实际操作性，受益匪浅！书中穿插了很多实际案例，让我明白原来单用业务经营的思维来经营企业是不科学的，管理要用理性的财务数据说话，才能正确指导企业决策，有了这个基础，相信我的企业会不断壮大和发展。我希望以后能够多阅读这样的书，多参加史老师的课程，给自己充电，给企业增加创造利润的砝码。
——秦敏聪 深圳大兴汽车集团 董事长
本书将财务、决策、管理都融为一体，进行数字化分析，令人折服！用统计控制运营，用财务管理利润，尤其是要保证资金存活下来，企业管理与运营的根本是创造利润！
——陈冬梅 合肥华泰集团洽洽食品股份有限公司 副总经理
收获很大：改变了传统思维，找到了企业发展的方向；知道了到哪里找利润，分析客户渴望度；学到了如何用财务打通销售环节，提高股东回报率；知道了利润模式功能的匹配及如何领导企业变革等。这次收获超大，强烈推荐本书！
——齐先华 意大利金海马集团国际服饰有限公司 总经理第1章观念决定利润：成功经营的正确思维
几年前，我受邀作为管理顾问来到一家企业，当面听到了公司老板和财务总监的一番对话：
财务总监：“我在公司做得很好，许多年来财务上一直没有出过什么大问题!”
老板反驳说：“财务处理上是没什么大问题，但是你已经在这个岗位上工作了3年，身为注册会计师，连每件产品的成本都搞不清楚又有什么用呢?”
财务总监：“成本搞不清楚是正常的，因为我们的企业，本来产品就多，跟其他行业不一样……”
后来，我在该企业待了将近1年多的时问，帮助它把成本理清了，并将其很好地管控起来，用财务思维推动了它日后的成就。
可见，有些管理不是做不到，而是没有能力做到。从这个案例中我们发现，很多企业老板并不懂什么是注册会计师。注册会计师从严格意义上来讲就是对企业的会计进行审计的人员，他们擅长的是财务审计，而不是管理企业。寻找利润空间不是他们的专长，因此也就很难实现销量、利润和现金流之问管理上的平衡，造成了利润资产的流失。
不久前有家上市公司的老板前来向我咨询。这是一家轮胎生产企业，行业毛利润很高，但他的企业净利润并不高，利润到哪里去了?经分析发现，这家企业经营成本和管理成本过高，而高成本跟企业的组织结构和绩效管理息息相关。身为管理者的老板没有认识到这一点，还在用管业务的方法去管利润，这就是对利润空间没有做出正确的理解。因此，对大多数的企业来说，如何认识利润空间很重要。……
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