《情定制造业》揭示了为在全球制造业的激烈竞争中立于不败之地而行之有效地发展集成制造体系的关键原则。克莱斯勒前全球制造副总裁迪克’道奇务实、充满想象力而又雷厉风行。本书正是基于道奇先生扭转克莱斯勒危机的非凡经历和成就，直观而深入地展现了制造对于克莱斯勒复兴的引领作用。
道奇后来与两位投资人合伙成立了美国车桥制造有限公司(AAM)，并运用这些行之有效的原则将处于困境、存在劳资问题并位于市区的制造工厂转变为jE美12大汽车零部件供应商之一。
在本书中，道奇第一次阐述了他在制造业近40年的成功领导背后独特、坦率而通俗易懂的理念。书中生动地描述了他直率而雷厉风行的美国式工作作风，不仅帮助处于破产边缘的克莱斯勒扭亏为盈、繁荣发展，并在20世纪80年代和90年代重新成为全球的行业标准；而且在本书付梓后，同样在道奇的领导下，好几家亏损的工厂整合成一家高效、有竞争力、高盈利的全球汽车零部件供应商。道奇还在书中和读者分享他历经实践检验的个人体会：关于组建团队、同工会和供应商有效合作、实施柔性自动化／生产系统、应用准时化生产物料管理以及提高产品质量。本书还非常难得地深入阐释了工厂的复兴和重组，工作培训和技能发展的途径，并且对美国、臼本和德国制造业进行了引人人胜的比较。道奇本人就是从全球竞争中成长起来的。
本书对每一位制造业、技术和商业人士都非常有益。书中一针见血地指出，在当今全球制造业竞争中什么可以帮助你成功而什么不可以——那就是来自迪克‘道奇的有效理念、实用而历经考验的忠告。
作者简介：
杰克·特罗亚诺维奇博士是捷克共和国斯柯达汽车公司生产采购部项目协调经理。由于特罗亚诺维奇博士在语言和国际交流方面的特长，他于1977年到美国大众汽车公司从事培训和交流工作。他曾担任工程联络部协调员，并管理大众汽车公司国际采购部。1984年到克莱斯勒后，
目录：
第1章破产边缘的重生
第2章良师益友和竞争准则
第3章成功的管理
第4章领导和激励
第5章携手工会和供应商
第6章追求质量
第7章并行工程
第8章计算机的时代
第9章物有所值
第10章聚焦柔性
第11章关门还是复兴?
第12章准时化生产的证明
第13章经验教训：来自远隔重洋的对手
第14章培训和教育
第15章前进的激情第1章破产边缘的重生
第2章良师益友和竞争准则
第3章成功的管理
第4章领导和激励
第5章携手工会和供应商
第6章追求质量
第7章并行工程
第8章计算机的时代
第9章物有所值
第10章聚焦柔性
第11章关门还是复兴?
第12章准时化生产的证明
第13章经验教训：来自远隔重洋的对手
第14章培训和教育
第15章前进的激情
附录克莱斯勒所属工厂和机构
|
