企业应该如何盈利？这也是世界500强企业领导不断思考的问题。这本书重点介绍了6种思路帮助企业提升利润。
首先，制定合适的战略方向，可以让你轻松分享到更大的蛋糕。站在风口上，猪都能飞起来。第二，优化商业模式。3个经典的商业模式，让你聪明赚钱。第三，控制成本。你可以从营销、人力、库存等方面全方位控制成本。省下来的，就是你赚的。第四，拓展渠道。5种方式让你开源增收，日子过得更舒服。第五，找对帮手。优秀的人才凝聚在一起爆发出的能量超乎你的想象。第六，合理分配蛋糕。大家好，才是真的好，公平公正，企业才能创造更多利润。
企业经营就是要盈利，6种思路，多种方法全面帮助企业获得更多利润。
作者简介：
禹志
2012年度全国十佳绩效管理培训师
中国企业利润管理研究院执行院长
北大企业家高管培训中心特聘教授
慧卓国际管理咨询机构首席顾问
利润中心型人力资源管理模式创始人
他在90年代早期学习并从事日本和欧美企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理理论与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。他在企业高级人才管理、卓越绩效管理方面有着丰富的经验和理论高度。在多年的HR工作实践经验中，他总结提炼而成的“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
服务过的机构
北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、杭州人事局干部培训中心等机构。禹志
2012年度全国十佳绩效管理培训师
中国企业利润管理研究院执行院长
北大企业家高管培训中心特聘教授
慧卓国际管理咨询机构首席顾问
利润中心型人力资源管理模式创始人
他在90年代早期学习并从事日本和欧美企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理理论与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。他在企业高级人才管理、卓越绩效管理方面有着丰富的经验和理论高度。在多年的HR工作实践经验中，他总结提炼而成的“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
服务过的机构
北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、杭州人事局干部培训中心等机构。
经典课程
企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等。
目录：
第一章企业利从何来，利润中的魔法术
企业就是要盈利/12
利润经营的两大链条：客户+员工/16
企业盈利模式剖析/20
利润率优先主义的最终结局/24
单纯利润计算的骗术与神秘/28
“非增长战略”中令人想不到的陷阱/32
第二章利润的真相：关于利润，你所知道的大多是错的
结束赤字就意味着盈利吗？/36
提高销售目标就等于增加利润吗？/40
企业销售额巨大，为何会陷入赤字泥潭/45
以“大量废弃”为前提的便利店该如何赚钱/50
最低利润率的优衣库为何能实现利润最大化/54
麦当劳的“赤字商品”如何实现利润最大化/59
第三章打造最赚钱的商业模式第一章企业利从何来，利润中的魔法术
企业就是要盈利/12
利润经营的两大链条：客户+员工/16
企业盈利模式剖析/20
利润率优先主义的最终结局/24
单纯利润计算的骗术与神秘/28
“非增长战略”中令人想不到的陷阱/32
第二章利润的真相：关于利润，你所知道的大多是错的
结束赤字就意味着盈利吗？/36
提高销售目标就等于增加利润吗？/40
企业销售额巨大，为何会陷入赤字泥潭/45
以“大量废弃”为前提的便利店该如何赚钱/50
最低利润率的优衣库为何能实现利润最大化/54
麦当劳的“赤字商品”如何实现利润最大化/59
第三章打造最赚钱的商业模式
成功商业模式的核心是什么？/64
三个经典商业模式，教你聪明赚钱/69
好商业模式的九大要素/73
成功商业模式构建六步大法/77
商业模式再造，中国传统企业转型的路径选择/82
第四章失位失全局，定位定天下
将自己定位为行业领先/88
战略规划定位=战略目标+战略竞争+战略职能/93
眼光独到，选准目标市场/97
占领消费者心智模式的定位/101
谁拥有消费者谁就拥有核心竞争力/105
饵不贵精而贵口——选准目标人群/110
精准定位，制定相应战略/115
第五章砍掉成本就是增加利润
采购漏洞是吞噬利润的黑洞/120
营销成本不控制就是洪水猛兽/125
预算是管理成本的利器/130
裁掉不拉马的士兵/134
减少库存与物流成本/138
让节约成为每个员工的习惯/142
第六章渠道为王：走好“利润长征”的最后一里
拓展市场分销渠道，构建营销网络大动脉/148
好的渠道就是让人总买你的产品/153
经销商激励贵在适度/158
点燃分销商的激情就等于点燃业绩/162
做渠道更要做好客户管理/166
第七章经营利润就是经营人心
引才九式，让天下人才为你所用/172
构筑英才培养模式，化人“才”为人“财”/178
如何清退公司内不赚钱的人/184
让数字说话：以利润为中心的绩效管理/189
股权激励，把企业目标变成每个员工的梦想/194
第八章想赚钱，就绝不能用钱去管理
业绩是激发出来的：制定刺激性强的薪酬体系/200
员工不满意，客户就不可能是上帝/205
高薪≠高兴，怎么给钱比给多少钱更重要/209
成熟品牌高底薪低提成，新品牌低底薪高提成/213
绩效考核：有成果远比有道理更重要/217
第九章赚钱难，分钱更难
有效的利润目标设计，让企业走得更远/222
利润要有计划，更要有管理/226
只有严格的企业利润审计，才能堵住利润漏洞/229
分好利润，赢得人心/233
改进利润分配结果，做到公平公正/237
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