《战略与运营突破》分为战略突破和运营突破两个部分，着重阐述了战略对于现代企业的重要性，企业如何才能够获得战略性的成功，介绍了5I运营管理机制模式等。帮助企业突破自身的局限性，进入到更广阔的发展空间里；同时帮助个人，突破自我，在企业中获得更多更好的发展机遇。
作者简介：
孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师、企业培训师，集团执行系统（6P）创始人，国务院军转办特聘讲师，中国执行力十强讲师，深圳巿十大优秀培训师，中国执行力研究院院长，深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁，广东某大型集团公司董事、副总裁，最受企业推崇的人力资源管理专家之一，著名实战派管理咨询专家，北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交通大学等多所高校特聘教授，富士康、海底捞等20多家企业常年管理顾问，国内30多家咨洵公司、培训机构高级顾问、特聘培训师。
因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩，能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因此能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
刘明勇，资深管理顾问，十余年企业管理咨询经历。
十多年中高层管理实践枳累了丰富的企业实战经验，尤其对集团管控及运营管理有独特的管理见解，井能系统有效地解决企业实际问题。曾先后任职于三资企业及民营企业孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师、企业培训师，集团执行系统（6P）创始人，国务院军转办特聘讲师，中国执行力十强讲师，深圳巿十大优秀培训师，中国执行力研究院院长，深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁，广东某大型集团公司董事、副总裁，最受企业推崇的人力资源管理专家之一，著名实战派管理咨询专家，北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交通大学等多所高校特聘教授，富士康、海底捞等20多家企业常年管理顾问，国内30多家咨洵公司、培训机构高级顾问、特聘培训师。
因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩，能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因此能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
刘明勇，资深管理顾问，十余年企业管理咨询经历。
十多年中高层管理实践枳累了丰富的企业实战经验，尤其对集团管控及运营管理有独特的管理见解，井能系统有效地解决企业实际问题。曾先后任职于三资企业及民营企业担任品管部经理、人力资源总监、运营副总及总经理等职务。
在咨洵领域，主要从事集团管控、流程优化、人力资源管理、企业文化等咨询项目，项目涉及行业有：地产建筑、电子机械、塑胶五金、建材家具、皮具手袋、食品化工等。
曾咨询服务过的企业有50多家，其中包括：深圳市前海管理局、深圳合纵文化集团、江苏武进建工集团、河南超汇实业、香飘飘奶茶、云南越钢集团、青岛宏丰集团、湖南松井化工、深圳旅游集团、陕西腾龙煤电集团、深圳任达集团、深圳美律电子、深圳鸿讯通电子、东莞万恒通集团、东莞兴华家具、深圳雅露斯家具、东莞楷模家居、佛山金意陶等。
目录：
第一部分战略突破
第一章企业原点：把握“不死”的战略
战略性的成功vs机会性的成功
做企业与赚钱有什么不一样
企业家需要完成角色的三大转变
战略是“罗盘”，是“地图”
战略就是“道”和“理”
战略的四个基本问题
企业管理者的战略思维逻辑
第二章战略第一根支柱：战略指导思想
企业用什么来凝聚人心
企业远景=野心+判断
怎么制定企业的远景
什么是核心价值观，它有什么用
核心价值观从何而来第一部分战略突破
第一章企业原点：把握“不死”的战略
战略性的成功vs机会性的成功
做企业与赚钱有什么不一样
企业家需要完成角色的三大转变
战略是“罗盘”，是“地图”
战略就是“道”和“理”
战略的四个基本问题
企业管理者的战略思维逻辑
第二章战略第一根支柱：战略指导思想
企业用什么来凝聚人心
企业远景=野心+判断
怎么制定企业的远景
什么是核心价值观，它有什么用
核心价值观从何而来
什么是战略目标，它有什么用
战略目标的维度
第三章战略第二根支柱：业务的安排
认识三层业务链
如何规划业务链
三层业务链的转换
三层业务链的管理
第四章战略第三根支柱：比较竞争优势
外在的优势是比较竞争优势
比较竞争优势的两大来源
竞争战略：通过三维聚焦获得竞争优势
不死的关键——占据客户内心的一个字眼
第五章战略第四根支柱：核心竞争力
什么是核心竞争力
核心竞争力的两个维度
企业家为什么不是企业的核心竞争力
核心竞争力的实质
核心竞争力的：三大作用
企业核心竞争力的判定原则——漏斗原理
核心竞争力的误区
两步打造企业核心竞争力
第二部分运营突破
第六章运营机制：要结果，更要过程
闹钟原理：人，为什么需要被管理
什么是运营，什么是机制
企业运营体系
企业运营出现的十大难题
运营中的困惑与烦恼
管理变革的几个标志与风险
机制与人性的关系
第七章51管理机制：如何确保有结果
51管理机制模式
51管理机制的结构
51管理机制模式的优势
建立c00制度
第八章I1：结果清楚
什么是结果，什么是任务
做任务还是做结果
执行力训练：任务≠结果
职业化训练：契约精神
什么是结果管理
结果定义哪里来
第九章I2：方法明确
什么是方法管理
方法从哪里来
什么是好方法
第十章I3：过程检查
什么是检查管理
过程检查存在的问题
检查有什么意义
检查五级体系：检查是管理的核心
检查的七大要领
周质询会训练：用质询体系把结果管理起来
过程检查训练：要什么结果，就检查什么工作
第十一章I4：奖罚及时
什么是奖罚管理
奖罚管理的经验和问题
第十二章5：改进复制
什么是改进管理
改进的目的
改进会训练：用改进体系，让员工提升能力
月质询训练：聚焦战略的中层基本功
流程设计训练：给员工做事的程序与标准《战略与运营突破》：
运营是企业一系列的管理行为，机制是企业为了保证结果而制定的一整套制度、流程、方法和工具。企业运营就是为了保证企业能够长久地获得利润，并且占据有利的市场份额。企业机制就是为了保证企业的每一项工作都有好的结果，并且能够形成结果导向。
那么，企业的运营机制就是通过对经营、对过程进行管理，最终确保企业可以达到预期的战略目标。准确地说，运营机制就是战略目标的保障。运营机制就是以执行力为基础，以增收节支为原则，最终使企业获得预期的利润。运营要的是结果，更是过程，机制正是能够保证这个结果和过程的，因此，对于企业来说，完善的运营机制才是保证企业未来的强大后盾。
从根本上说，运营和机制是两件事情，但是如果企业无法把运营和机制合二为一，那么就会把结果和过程硬生生地分开，如此一来，过程无法保证结果，结果也无法导向过程。对于企业来说，运营和机制都是企业不能够忽视的战略要素，它们保证了企业在市场中赢得胜利、获得丰厚的利润，以及持续发展的机遇。
企业运营体系。
企业的运营体系是由制度、流程、工具三部分组成的。运营体系主要的作用就是降低成本，提高利润。企业运营体系支撑着整个企业的战略目标，以及企业从现在到未来的一切市场利润，包括企业最需要的现金流。依靠机制来管理人的体系就是运营体系，因此在整个运营体系中，企业中的每一个人都要明白自己的职责和岗位，只有你做好了自己的工作，企业运营体系才能够正常运转。
……
|
