在领导力咨询的过程中，总是有一个问题引起我们深思：到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些？或者说“人们为什么愿意跟随你”？在中国文化当中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢？人们的答案五花八门，有魅力、人格、影响力、信誉等，不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究，形成了一个三层次的架构，我们称之为“领导力基因”模型。最外层：跟着他有肉吃！跟着他能赢！中间层：跟着他我有参与感、归属感，还能一起成长。核心层：我们为了共同看重的东西拼搏。
作者简介：
林光明（JackLim）
励衿领导力咨询董事总经理；曾任光辉国际（Korn/Ferry）人才与领导力咨询大中华区董事总经理、美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理、合益集团（HayGroup）资深顾问；LeadershipExcellence、《哈佛商业评论》专文作者，《商业评论》编委会成员，并荣膺其“十年来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号；被《中国人才》评为“15年15人”。
饶晓谦（RussRao）
励衿领导力咨询创始合伙人；曾任光辉国际人才与领导力咨询合伙人、德勤中国学院领导人、美世咨询华东业务领导人、普华永道、IBM战略咨询高级顾问、通用电气项目经理；在跨国咨询公司的经历跨越战略、人力资源和领导力领域，并具有企业内部实战经验；曾在北大国际MBA教授领导力课程。
冯昀（ShinnyFeng）林光明（JackLim）励衿领导力咨询董事总经理；曾任光辉国际（Korn/Ferry）人才与领导力咨询大中华区董事总经理、美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理、合益集团（HayGroup）资深顾问；LeadershipExcellence、《哈佛商业评论》专文作者，《商业评论》编委会成员，并荣膺其“十年来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号；被《中国人才》评为“15年15人”。 饶晓谦（RussRao）励衿领导力咨询创始合伙人；曾任光辉国际人才与领导力咨询合伙人、德勤中国学院领导人、美世咨询华东业务领导人、普华永道、IBM战略咨询高级顾问、通用电气项目经理；在跨国咨询公司的经历跨越战略、人力资源和领导力领域，并具有企业内部实战经验；曾在北大国际MBA教授领导力课程。 冯昀（ShinnyFeng）励衿领导力咨询合伙人及首席顾问；曾任光辉国际人才与领导力咨询首席顾问、美世咨询大中华区合伙人、美世悉尼公司首席顾问、华信惠悦顾问，早期任职于加拿大皇家银行；服务过数十家跨国公司和大型国企民企。
目录：
赞誉
专文推介淬炼出的精华
第一章卓越领导力的基因图谱//001
身边的领导力故事//001
领导力的三个层面和八个要素——“四叶草”模型//009
领导力基因库：36个领导力素质//019
领导力的发展//022
本书结构和建议使用方式//024
第二章远见卓识（Visioning）//026
远见卓识的高度：前瞻性思维能力//032
远见卓识的宽度：综合思考能力//034
远见卓识的深度：对行业发展的洞见//038
天生的，还是培养的//041
远见卓识之领导力基因//043
自我评估与反思//047赞誉专文推介淬炼出的精华第一章卓越领导力的基因图谱 //001身边的领导力故事 //001领导力的三个层面和八个要素——“四叶草”模型 //009领导力基因库：36个领导力素质 //019领导力的发展 //022本书结构和建议使用方式 //024第二章远见卓识（Visioning） //026远见卓识的高度：前瞻性思维能力 //032远见卓识的宽度：综合思考能力 //034远见卓识的深度：对行业发展的洞见 //038天生的，还是培养的 //041远见卓识之领导力基因 //043自我评估与反思 //047提升远见卓识的能力 //049第三章高效执行（Execution） //056投身具体工作、深入参与的行动力 //060抓住优先点、体现时不我待的驱动力 //062敢于突破条条框框、展示勇于冒险的决断力 //063高效执行之领导力基因 //064自我评估与反思 //072提升高效执行的能力 //075第四章坚韧不拔（Resilience） //082面对压力的反弹、复原能力 //085面对挫折不放弃的坚定意志 //087坚韧不拔来自真我 //088压力和挫折是领导力提升的点金石 //089坚韧不拔之领导力基因 //091评估与反思 //097提升坚韧不拔的能力 //099第五章机敏应变（Agility） //104适应变化的思维和能力 //110在动态环境中持续创新 //111整合资源推动变革的实现 //112机敏应变之领导力基因 //113自我评估与反思 //119提升机敏应变的能力 //121第六章建立关系（RelatingPeople） //127建立外部关系资源 //133建立内部关系 //134建立关系之领导力基因 //136自我评估与反思 //144提升建立关系的能力 //147第七章激励参与（EngagingPeople） //153了解追随者的需求和愿望 //157以共同的价值观、愿景和目标凝聚人心 //158通过团队内外部的协作共同完成工作 //160激励参与之领导力基因 //161自我评估与反思 //168提升激励参与的能力 //170第八章培养人才（DevelopingPeople） //176把合适的人放到合适位置 //180激发他人最大潜力 //182建立可持续发展的人才梯队 //184培养人才之领导力基因 //186自我评估与反思 //192提升培养人才的能力 //194第九章价值共鸣（ValueResonance） //200价值共鸣的实质是真我领导力 //203人们要跟随的是实实在在的人而非机器 //205创造价值观的共鸣之领导力基因 //207自我评估与反思 //219提升价值共鸣的能力 //221第十章领导力潜质（LeadershipPotential） //228什么是领导力潜质 //232领导的抱负（Aspiration） //236多样性关键经验（MultipleCriticalExperiences） //237学习敏锐度（LearningAgility） //238学习敏锐度之组成要素 //243自我评估与反思 //250提升学习敏锐度 //253结语 //261附录A励衿领导力基因库 //264参考文献 //267
作者简介：
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《领导力基因》是每个管理者和领导者的必读专著。基于事实、数据和科学研究的这本书为现任和未来的领导者提供了各种实践性的建议。书中关于如何提升关键领导力素质的讲解和参考，对于立志成为世界级领导者的读者极具价值。
——AnaDutra
美国Executives’ClubofChicago总裁；前光辉国际人才与领导力咨询全球CEO
这是一本在领导力发展领域融汇中外视角、贯通理论与实践的难得好书！
——陈玮
万科集团执行副总裁、首席人力资源官
《领导力基因》是每个管理者和领导者的必读专著。基于事实、数据和科学研究的这本书为现任和未来的领导者提供了各种实践性的建议。书中关于如何提升关键领导力素质的讲解和参考，对于立志成为世界级领导者的读者极具价值。——AnaDutra美国Executives’ClubofChicago总裁；前光辉国际人才与领导力咨询全球CEO 这是一本在领导力发展领域融汇中外视角、贯通理论与实践的难得好书！——陈玮万科集团执行副总裁、首席人力资源官 感谢Jack把理论与自己多年的实践经验和心得有效地结合在一起，用心写出了这样一本把理论能落地的好书。不论你是一位组织的领导者、管理者，还是从事管理咨询或领导力教练方面的工作者，这都是一本不可错过的好书。——邓涛韬达企业发展顾问有限公司创始人，领导力教练，原谷歌大中国区人力资源总监 一本结合国际先进思维及中国实践经验的领导力好书，值得推荐给追求领导力卓越的组织及个人。——颜漏有前德勤中国策略长 领导力基因，核心在于领导者对企业价值观的认同与坚持，这正是本书带给读者的最重要启发。——颜志荣安利大中华区总裁 《领导力基因》是近年来中国作者难得一见的力作，我会向我的学生们热切推荐，不是读一读这本书，而是用它作为领导力提升的可行工具。——杨斌清华大学副校长、研究生院院长领导力中心主任、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长 难得一见的一本清晰、深入简出地阐述领导力的著作。读后易于运用到实际工作当中。——杨晓明德尔福中国区总裁
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