《创新简读》一书回答了创新是什么，描述了创新是怎样持续改变着我们世界的。这本书还研究了创新是怎样发生的？为何为发生？谁创造了它？人们是怎样追求创新的？并从正反两方面探讨了创新会带来的结果，尽管创新是经济社会进步的本质，但创新仍面临着巨大的挑战，经常会遭遇失败。
《创新简读》全书共分六章。
第一章从18世纪一个伟大的创新者——约书亚·威治伍德的创新案例开始，揭示了创新的真谛，创新是创意、知识、技能、艺术和人际关系等的跨界融合。
第二章，作者对创新进行了定义，指出创新是新创意的成功应用，并从熊彼特破坏性创新的理论出发，从正反两方面剖析了创新对社会、经济的积极促进作用和破坏性作用，提出了创新的五种模型。
第三章，从伦敦千禧桥创新的失败案例中，作者阐明创新并不意味着成功，大多数的创新是失败的，但重要的是，我们如何学会从失败中学习。
第四章全面阐述了创新体系中各个创新者的价值贡献，R&D，客户和供应商、合作伙伴、大学、地区和城市、政府等因素都在创新过程中扮演着不同的角色，其中作者用IBM的创新历程和杜邦公司的研发创新实例向读者生动地展示了创新的演化和规律。
第五章通过爱迪生的创新过程讲述了组织创新的关键要素，灵魂人物、组织方式、知识产权、文化、环境、社区、网络、创新技术等一起决定了组织创新的效率和成败。
最后，作者以IBM的“智慧星球”战略为例，展望了未来创新的前景和面临的挑战，分析了创新的新趋势和新方法，对我们利用创新解决人类当前和将来面临的挑战有很大的指导意义。
作者简介：
马克·道奇森（MarkDodgson），教授，澳大利亚昆士兰大学商学院技术创新管理中心主任，主要从事技术创新管理和政策的研究工作。曾在50多个国家从事创新研究工作长达25年之久，为50多个国家的政府和大公司提出过创新咨询建议；曾出版过《技术创新管理》、《技术学习管理》等书籍。2007年获得“尤里卡商业创新领导力奖”。
大卫·甘恩（DavidGann），教授，伦敦帝国理工学院创新与企业家精神小组负责人。大型国际工程公司莱恩·奥罗克集团（LaingO’Rourkeplc）创新执行官，“Think，Play，Do”小组负责人。
马克·道奇森（MarkDodgson），教授，澳大利亚昆士兰大学商学院技术创新管理中心主任，主要从事技术创新管理和政策的研究工作。曾在50多个国家从事创新研究工作长达25年之久，为50多个国家的政府和大公司提出过创新咨询建议；曾出版过《技术创新管理》、《技术学习管理》等书籍。2007年获得“尤里卡商业创新领导力奖”。
大卫·甘恩（DavidGann），教授，伦敦帝国理工学院创新与企业家精神小组负责人。大型国际工程公司莱恩·奥罗克集团（LaingO’Rourkeplc）创新执行官，“Think，Play，Do”小组负责人。
李小丽：博士，副研究员，上海产业技术研究院战略咨询中心副主任。2009年毕业于上海交通大学微电子学与固体电子学专业，从事科技创新战略和规划研究工作10余年，发表文章30余篇，承担国家科技部和省部级重大专项若干项。促进上海在纳米材料、纳米加工技术、纳米生物医药等领域的发展，与德国、英国、加拿大、澳大利亚、韩国、日本等国家开展了十余项科技创新合作项目。
目录：
1第一章：约舒亚·威治伍德：世界上最伟大的创新者
15第二章：约瑟夫·熊彼特：创造性破坏的飓风
37第三章：伦敦的摇摆桥：从失败中学习
48第四章：斯蒂芬妮·柯欧拉克新的聚合物：从实验室到财富
99第五章：托马斯·爱迪生的组织天赋
142第六章：创建一个更智慧的星球？
167参考文献
171图示索引
172关键词索引
“无论在公共领域还是私人领域，创新一直是领导力的基础。这本小册子从过去的成功中汲取经验，尤其关注当我们从工业时代走向知识经济时代时，创新面临的机遇和挑战。”
——琳达·桑福德（LindaSanford），IBM全球副总裁
“本书思路新颖，格式紧凑活泼，设计精美……适合放进口袋，供闲暇时翻阅。”
——丽莎·贾丁（LisaJardine），《泰晤士报》
“这本《创新简读》观点独特，反映了牛津大学出版社的新思想。”
——尼古拉斯·雷扎德（NicholasLezard），《卫报》
“无论在公共领域还是私人领域，创新一直是领导力的基础。这本小册子从过去的成功中汲取经验，尤其关注当我们从工业时代走向知识经济时代时，创新面临的机遇和挑战。”
——琳达·桑福德（LindaSanford），IBM全球副总裁
“本书思路新颖，格式紧凑活泼，设计精美……适合放进口袋，供闲暇时翻阅。”
——丽莎·贾丁（LisaJardine），《泰晤士报》
“这本《创新简读》观点独特，反映了牛津大学出版社的新思想。”
——尼古拉斯·雷扎德（NicholasLezard），《卫报》
原序
尽管我和马克·道奇森不同姓，但我俩是兄弟。我非常了解他，包括他在生活中的一些短处。虽然我不太清楚他与大卫·甘恩合著这本小册子的创作过程，但你们所看到的这本出版物确实写得非常好。
这本书告诉了我们一个迷人的故事，而且这个故事正变得日益重要。在全球科学和艺术领域，大家都期盼获得创新能力并实现价值：从本书中我读到创新在企业中的重要性，也了解到正是那些创新人才和具有前瞻思维的企业所制订的创新战略，对我们已经改变和继续改变着的生活有着多么深远的影响。本书不仅会吸引诸多的企业精英，也会对如何管理世界饱含智慧和兴趣的每一个人都充满吸引力。
菲利普·普尔曼
（PhilipPullman）
前言
在我们出生的那个年代，距离现在还不太遥远，但那时没有信息技术，也没有生产电视机的公司，连坐飞机旅游也是非常稀罕甚至是奢侈的。我们父辈们所处的时代和当今社会有很大的差别，电视还没有发明，没有青霉素，也没有冷冻食品。我们祖辈们生活的年代没有内燃机、飞机、电影和无线电收音机。而我们的曾祖辈们所生活的世界里连电灯泡、汽车、电话、自行车、冰箱和打字机都没有，与现在相比，他们的生活也许更像罗马的农民。在相对不长的150年间，新产品和服务为我们的生活和工作环境带来了巨变。引起世界变迁的很大一部分原因就是创新。
本书将创新定义为把想法成功付诸应用，并且能够让我们非常深切地感受到其影响力。本书将会告诉大家创新是如何发生的？靠什么和由谁来激发创新？怎样寻求和组织创新？创新能带来怎样正面的和负面的结果？等等。本书还将说明，创新的本质是致力于社会和经济的发展，但是创新正面临着巨大的挑战，在遇到失败时会陷入困境。我们还会看到创新需要许多人做出贡献并且采取不同的形式，这就增加了创新的复杂性。本书提供了对创新过程的分析、为实施创新集聚资源的组织方法以及以多种形式展现的最终的创新成果。
我们不仅在组织机构的活动中发现了创新，而且也知道了如何去实施创新。当前，创新正在经历一个变革时期，很重要的一个激发因素就是应用了新的互联网和虚拟化技术，使我们可以获取分布在全世界的创新思想。潜在的创新资源也在急速增长，例如，当前的科学家和工程师的数量已超过以往历史上的总和。此外，由于服务业在经济中占了主导地位，知识所有权（或使用权）甚至比有形资产更有价值，因此创新的重心也正在变化。创新更趋于国际化，一些重要的、新的创新源泉产生于中国、印度以及欧洲、北美和日本等工业发达国家以外的其他地方。基于过去一个世纪甚至更长时期以来创新发展历程，我们对创新认识的承受力作了探索，创新可能也会用于令人不安的变革和引起动荡的场合中，这些事实将在未来的全球经济中得到印证。
本书前三章概述了什么是创新、创新的重要性以及创新的成果，余下的章节考察那些创新的贡献者以及他们组织创新的方法，研究他们是如何推测未来的。
我们对创新的理解是基于我们对全世界无数创新组织的研究，我们从许多国际创新研究组织的学者身上获得了丰富的学习积累。非常感谢所有创新者以及致力于创新的学生们，他们赋予我们人生经历极大的激情和价值。特别要感谢两位伟大的创新者——欧文·沃拉达斯基-伯杰（IrvingWladawsky-Berger）和杰拉德·费尔特劳夫（GerardFairtlough），他们对我们的思想产生了深远的影响。
|
