「渔说」最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都
作者简介
唐兆希网龙公司副总裁，首席知识官，开心教练。开过书店，认识到在智慧面前自己是永远的小学生。创办过管理咨询公司，认识到企业的问题归根到底是人的问题。创办过管理软体公司，认识到知识只有工具化了才有可能被最多的人应用。看到网路游戏发展的颠覆性趋势，毅然投身网路游戏行业，全面负责网龙的行政管理和产品运营，把「杜拉克的目标管理」和「游戏的养成机制」结合在一起，创造性地开发了针对「知识工作者」和「80后员工」的管理游戏化系统。被《IT经理世界》评为中国最佳CIO，成功地把WEB2.0的开发思想引入网龙的ERP开发中，实现公司「管理的智动化」和「知识分享的社区化」。
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