管理畅销书作家帕特里克?兰西奥尼在《该死的会议》中，将为公司中最令人头疼，却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱，并提出了既简单易行，又具有深刻的变革精神的高效开会之道。
正如在他的经典著作《团队协作的五大障碍》，兰西奥尼将他探索出的开创性的开会模式融入有血有肉的管理故事中：公司例会气氛沉闷、毫无效率,各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看地位岌岌可危,忠实的助理又因怀孕告假，这令Yip公司的管理者凯西焦头烂额。而新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助凯西渡过难关。公司的会议改革由此拉开了序幕……
《该死的会议》提供的开会模式，经过了故事中主人公的重重检验，使它在真正的商业领域中具有极高的适用性。如果此时你正在寻找优化决策流程，提高员工士气，增强团队执行力的方法，那么参考《该死的会议》，从反思团队的开会方式入手，也许能够事半功倍。
作者简介：
帕特里克·兰西奥尼，著名管理畅销书作家，代表作是《团队协作的五大障碍》。他还是管理咨询公司TableGroup的总裁。每年，他都与来自世界各国的管理者探讨企业领导和组织管理的问题，是一位出色的演讲家。
目录：
导言
IX
第一部分
寓言
序幕
前情提要
其人
其事
机遇
腾飞
平庸
例行公事
痼疾
该死的会议
DeathbyMeeting导言
IX
第一部分
寓言
序幕
前情提要
其人
其事
机遇
腾飞
平庸
例行公事
痼疾
该死的会议
DeathbyMeeting
转折点
第一张多米诺骨牌
误判
幻想
警报
第二张多米诺骨牌
入侵
问题解读
026
J?T这个人
第一轮扫射
祸不单行
意外收获
引荐人选
主角
“威”力
失调
热情迸发
铁证
改革行动
会议上半场
会议下半场
摆上桌面
初试身手
糟糕的后续
坦白交代
火花
希望落空
067
VI
加速投球
快球
留岗观察
亮光
挑战极限
毫不留情
电影学堂
引子
采矿
练习
画出轮廓
突然出局
下一堂课
多种剧目
每日报到会
每周策略会
真相大白
打听消息
每月战略会
电影导演
每季度外出总结会
芝加哥迷雾
解决问题
破釜沉舟
临时抱佛脚
混战
分头调研
赛前热身
那场会议
153
该死的会议
Deathby
Meeting
失望
误伤
通告
谜底
辐射
快进
第二部分
模型
会议的悖论
执行概要
问题1：缺乏戏剧性
会议对电影
引子
挖掘冲突
实时许可
问题2：缺乏情境结构
会议大杂烩
1954种会议
最最大的挑战：“会议太多的神话”
附录关于会议的最后一点想法
致谢兰西奥尼在《该死的会议》中讨论的远不止如何开会；它提供的是一整套管理哲学。在我读过的大量管理类书籍中，兰西奥尼的著作无疑是最棒的。他的管理思想是硅谷银行运作体系的基石。——肯·威尔考克斯，硅谷银行总裁
“如果我不用开会的话，我会更加热爱我的工作。”多年以来，我听到很多与我共事过的领导者发表过这样的看法。过去我认为这是可以理解的——甚至是幽默的——但现在我得出的结论是，这其实是领导者们对既有的商业文化状况做出的悲哀评论。想象一下，你听到一位外科医生在手术前对护士说：
“如果我不用给人动手术，我或许会喜欢这份工作。”或是一位正在准备上台演出的交响乐指挥说：“如果没这些音乐会的话，我会更享受我的工作。”或者甚至是一位职业棒球选手说：“如果我不用参加这些比赛的话，我也许会爱上这份工作吧。”
很荒唐，对吧？但是我们对开会所作的哀叹其实和上述
该死的会议
Deathby
Meeting
这些没什么两样。换个角度想：对于我们这些领导和管理组织的人来说，开会几乎就是我们的主要工作。毕竟，我们干的活既不是一目了然，也不是体力活——就像接生、射门得分或是单人喜剧表演那样。不管我们喜不喜欢，开会是我们的工作中最接近于在手术室动手术、在赛场上比赛或在舞台表演的事。
但我们中的大部分人都讨厌开会。我们到处抱怨，尽力躲避，甚至在自己主持会议的时候，我们都在盼着那该死的会议早点结束！我们竟然已经承认，组织管理中最核心的活动与生俱来就是痛苦而徒劳的，这是一件多么可悲的事！所有这些抱怨都是无用之举，因为会议是至关重要的。正是在会议上，内阁成员们得以讨论是否要开战，州长和副手们得以争论增税或减税的好处，CEO（首席执行官）和员工们得以探讨推出一个品牌、引进一种产品或者关闭一家工厂的决议。
所以，我的问题是：如果我们讨厌会议，我们还能做出好的决策，成功地领导我们的组织吗？我的回答是，不能。当你想要萃取团队的集体智慧时，没有任何东西能够代替一场好的会议——一场有活力有激情的思想交锋。而残酷的真相是，糟糕的会议几乎无一例外地导致糟糕的决策，而糟糕的决策又往往致使团队表现平庸。但希望还是有的。只要我们对会议采取一种特立独行的、反传统的态度，再遵循一些特定的指导方针（这些指导
……
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