《定战略》有三定问题：定方向、定目标、定方法：定方向：定方向就是确定企业的发展方向，企业方向包括领域方向、地域方向、时域方向、位域方向等，这四个战略方向构成了“企业四维战略地图”。定方向的关键就是在这四维战略地图中确定自己的组合方向。定方向是路线问题、战略问题，路线错误是最大的错误，战略失误是最大的失误。南辕北辙无异于缘木求鱼，它不仅会丧失您的金钱、时间，更会使您丧失信心、失去元气、丢掉人气。定目标：定目标就是确定企业的发展目标，企业目标包括做大的规模目标、做强的竞争目标、做长的寿命目标。“做大、做强、做长”是每一个企业梦寐以求的理想，但恰恰是太多企业长不大、做不强、活不长。定目标的关键是做大、做强、做长的“三大组合战略目标”，而不是单一目标。因为，做大并不等于做强，做强并不等于做长，我国企业现阶段的目标应该是在追求基业常青的基础上图大求强。
作者简介
贾永轩，企业战略管理顾问、营销管理顾问、投资银行顾问、绩效价值管理顾问，曾任数家实业集团高级经理，现任北京某管理咨询有限公司总经理，中国发展战略学研究会特约研究员、中国改革开放论坛理事、中国管理科学学会咨询委员会理事。贾老师长期致力于企业战略管理、营销管理、绩效管理、投资银行管理的实践、研究与咨询，能有效地将产业经营、产品经营与资本运营相结合，为企业提供发展战略咨询、营销管理咨询、绩效管理咨询和投资银行服务，属于理论与实务紧密结合型高级咨询顾问。
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