比尔·盖茨说：下一个能超过我的人，一定出现在健康产业里。
20年前没有健康产业，如今巨大的健康产业却成了金融风暴中少数“不缩水”的行业之一。健康产业正成为世界经济发展的重中之重。未来10年，中国健康产品的消费额将在目前的基础上以几何级增长，形成一个全球引人注目的拥有兆亿价值的市场。
如何认清健康产业的机遇和着眼点？如何正确挖掘健康产业的潜务？如何打造健康品牌？如何赚得第一桶金？
国际著名战略规划师贝恩德·埃贝勒，为你提供挖掘品牌和市场发展潜力的有效建议，打造企业战略规划的实用策略，以及不同行业和市场实践中涌现出的成功案例深刻剖析。
作者简介：
贝恩德·埃贝勒生于1963年。曾就读于纽伦堡大学企业经济学系，主攻方向是市场规划、沟通学和心理学。1989年开始参加工作，前后曾经在杜塞尔多夫和汉堡的国际广告社担任经营助理、顾客咨询顾问以及战略规划师。
目录：
前言
第1章新产业趋势将带来何种机遇
当今社会中，人们在健康和保健方面的观念发生了根本转变，这种转变让许多企业面临着绝无仅有的历史机遇。
第2章势在必行的健康新趋势
健康和保健绝不再是一种短暂的时尚，而成为了潜在的大产业趋势。
第3章如何抓紧健康机遇
从饮食到医药，从美容到旅游，从有形的衣食住行到无形的咨询服务，健康产业几乎存在于所有的产品领域，而从业者也将可能获得丰厚的报酬。
第4章打造未来品牌的战略
一个企业只有规划了出色的品牌战略，对品牌进行了成功的市场定位，才能带领自己的品牌不断向前发展。
第5章成功企业案例
阿尔纳图拉——自始至终的企业哲学
薇莉达——现代手段与传统营销之间的市场开发策略
宝宝俱乐部——以产品打动顾客的心
和乐婴儿食品——打造读一无二的产品核心价值与形象
译者后记第1章新产业趋势将带来何种机遇
市场专家和相关教科书一再宣称：“品牌必须包含独一无二、意义深远的核心价值。”
实践证明，尽管这一要求是唯一的真理，但却往往难以实现。当今市场上，越来越多的产品和品牌在特性上逐渐趋近，它们非但未能与同行对手划清界限，甚至在对于消费者至关重要的核心价值上也互相雷同。
将这些现象完全归咎于如今的品牌负责人学艺不精，未免缺乏说服力；问题的症结在于如下必然规律——对此，古典经济学早有描述：一个或者多个供应商进行生产创新，市场由此而产生。市场建立后，将会经历一个蓬勃发展的阶段。其他供应商相继加入市场，提供各自的产品。在此阶段，大部分商家收益良好，因为市场的发展足以容纳不断增长的市场参与者；同时，创新竞争以及不同的顾客群也保障了产品间的必要差别。
一定时期后，产品革新的速度开始放慢，与此同时，市场准入的门槛也不断降低。后果就是：越来越多的供应商向市场提供越来越多相似相近的产品。通常情况下，市场在此时将达到饱和状态。先前的市场繁盛景象将演变成相互排挤的残酷竞争，市场开发越发困难，产品无法实现独一无二的定位——尽管这种定位对于争取潜在顾客群至关重要。在这一阶段中，所有产品都无法避免一种现象：产品价格由螺旋式上升转变为螺旋式下降。
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