我曾把碧桂园的杨国强喻为中国最“土”的首富，原因有三：他从事的是房地产业；他事业发展的前几十年一直偏守顺德一隅；他出生于农村，一辈子保留着农民的本性。2010年10月，《胡润百富榜》发布，65岁的娃哈哈集团董事长宗庆后以高达800亿元人民币的个人财富成为新一届中国大陆首富。如果要用一个字来概括宗庆后，那么我会选择“湿”。首先，与做房地产的杨国强、做汽车的王传福、做纸业的张茵、做家电连锁零售的黄光裕等历届首富都不一样，宗庆后是一个与众不同的新首富——他是靠卖水和饮料成为首富的。宗庆后的卖水经历开始于23年前，不过那时候他卖的是冰棍、汽水和花粉口服液。从1988年开始，他转行做儿童营养液。在大获成功后，他先后推出了果奶、八宝粥等食品饮料，自此在食品饮料业尤其在饮料业专注发展了20余年。从儿童饮料到成人饮料，从果奶、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、功能饮料到复合饮料（营养快线奶咖）等，正是23年如一日的专注，成就了娃哈哈在饮料业的辉煌。这么多年来，宗庆后始终坚持主业经营，在饮料行业的一方天地辛勤耕耘，不断把主业做大做强，建起庞大的“饮料王国”。如今，娃哈哈在全国58个生产基地建有近150家分公司，3万多名员工，拥有300多条生产线，年生产饮料达1000多万吨，连续12年领跑中国饮料行业。据《胡润百富榜》介绍，宗庆后成为首富的主要原因是预计2010年娃哈哈的净利润将达到100亿元。要知道，作为中国钢铁企业的龙头，总资产达2000亿元的宝钢全年的利润也不过72个亿。在一个竞争激烈的传统行业，宗庆后竟然拥有如此超强的盈利能力和创富能力，无疑是让人咋舌的。其次，宗庆后从事的快销品行业，具有“湿”的特征。1988年，美国圣荷西州立大学的数学家和作家鲁迪·卢克(RudyRucker)，在其著作《湿件》中正式提出了“湿件”(wetware)-词。“湿件”作为人类脑力，是相对于软件（编码化知识）和硬件（机器）而言的。其后，美国互联网社会经济作家克莱·舍基又进一步提出了“未来是湿的”概念。相对于“干”的固定结构、边界和极差的扩散能力，如同流水一样迥速扩散的“湿”更具流动性、渗透力和润滑作用。宗庆后的成功，最主要的一点，是他创造了“联销体”的渠道模式，该模式大大地提高了渠道的控制能力，使娃哈哈的各种产品如水
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