《即将来临的印度制造》揭示了推动印度公司成为全球商业巨头的力量和雄心壮志。当印度于1991年向世界敞开大门时，很少有人能想象印度的公司会真正走向世界。《即将来临的印度制造》记录了它们取得的惊人成就。
印度跨国企业凭借自己独特的商业智慧，深深融入全球经济大环境中，在许多行业成为全球领头军。《即将来临的印度制造》涉及众多行业和具有代表性的公司，深入分析了实力雄厚的印度公司在全球化过程中所具有的独特愿景和商业谋略。
作者简介：
尼尔马利亚?库马尔，伦敦商学院埃迪亚贝拉印度中心海外主任，市场营销学教授。库马尔著有《战略营销：理解首席执行官拉动增长和创新的进程》和《全球营销》等书。
目录：
序
引言
第一章印度商业转型：从本土到全球
第二章安赛乐米塔尔集团：遍布全球的钢铁行业大合并
第三章印孚瑟斯公司：走向全球的印度软件业巨头
第四章巴拉特锻造公司：给世界锻造市场带来技术和速度
第五章爱索尔包装公司：随一个全球客户走天下
第六章印度铝工业公司：借助转型合并实现全球化
第七章马欣德拉集团：追求全球规模
第八章打造全球消费品牌
第九章苏司兰公司：孕育全球风力发电产业
第十章塔塔集团：跨领域的全球领先企业
第十一章双重身份：作为消费者、竞争者和合作者的印度人
结论印度制造面临的挑战
致谢序
引言
第一章 印度商业转型：从本土到全球
第二章 安赛乐米塔尔集团：遍布全球的钢铁行业大合并
第三章 印孚瑟斯公司：走向全球的印度软件业巨头
第四章 巴拉特锻造公司：给世界锻造市场带来技术和速度
第五章 爱索尔包装公司：随一个全球客户走天下
第六章 印度铝工业公司：借助转型合并实现全球化
第七章 马欣德拉集团：追求全球规模
第八章 打造全球消费品牌
第九章 苏司兰公司：孕育全球风力发电产业
第十章 塔塔集团：跨领域的全球领先企业
第十一章 双重身份：作为消费者、竞争者和合作者的印度人
结论印度制造面临的挑战
致谢 本书关于印度新兴经济力量的研究价值巨大，库马尔教授带我们走近了那些重塑全球商业的人物、组织和思想。不论商业领袖、公共政策制定者，还是从事教育的人，阅读本书对他们都相当必要。
——穆泰康可口可乐公司总裁和首席执行官
库马尔全面掌握了印度跨国公司的优势所在。每一个案例研究都凸显了一个印度公司走向全球竞争时持有的独特愿景和方法。总之，对于所有试图了解和极为重视印度新生跨国集团的全球经理人来说，这是一本必读书。
——南丹·尼勒卡尼印孚瑟斯科技公司董事长
在这本见解深刻和具有重要意义的书中，库马尔教授利用他在商业战略和印度经济发展方面的专业背景，详细分析了正在改变全球竞争力和塑造现代印度经济的人物、公司和战略。印度的的确确正在崛起，现在你有机会接触这些新兴的全球玩家了。
——劳拉·泰森美国国家经济委员会主席第一章 印度商业转型：从本土到全球 1947～1991年的印度商业：富老板，穷公司 印度文化的影响 即使在与众不同的并且常常是困难的条件下，印度商业也是活力十足、生意兴隆。但是在像印度这样的古代文明中，改变是缓慢的，而且印度文化和社会历史的主要方面(特别是85％的印度人奉行印度教)对印度传统商业模式的形成影响巨大。若要清晰地描述印度教对印度商业的影响程度，重要的是要关注一个告诫。法里德·扎卡利亚在他的著作《后美国世界》中指出，印度教不是亚伯拉罕信仰的一种宗教，因为它不相信普适戒律。唯一清晰的指导原则显得模棱两可，而且，历经几百年后，印度教非凡的吸收能力使它得以继续进化。我们无法用几页纸来评判印度的文化和宗教。因此，解决办法就是只涉及与我们的课题相关的内容，而且我们愿意接受其他的解释。
种姓制度和亚种姓制度是印度教的重要组成部分，在功能上类似于欧洲中世纪的行会，它确保了劳动分工，并为学徒学习本领提供保障。随着时间的流逝，种姓制度成为印度社会阶级分化的发源地，在这个体系中，商贩(吠舍)和那些从事商业活动的人的地位仅仅高于地位最低的种姓首陀罗，而低于神职人员(婆罗门)和武士(刹帝利)。加之四大种姓体系又分化出几百个亚种姓，使人们改变职业的想法和升人更高种姓的渴望受到限制。
学者们相信种姓制度扼杀了首创精神、融人了礼制并限制了市场。在塑造印度商业模式时，种姓制度扮演了两个重要的角色。第一，较高种姓的成员绝对受到尊重。它为在工作场所服从自己的上级奠定了基础。通常，印度的组织机构一直是等级制和封建制的。第二，创业意愿不受鼓励。事实上，有史以来，接受与生俱来的社会地位意味着印度人不期望自己成为企业家，除非他属于商人阶层。
印度文化的另一个重要方面是传统的数代同堂的大企业主家族渗透到了印度商业模式中。几代同堂的企业主家族是一个社会单元，由家长、家长的兄弟及他们的儿子和孙子组成，整个家族共同生活在一个屋檐下。这种企业主家族会共享他们的资源，并且甘冒风险进行商业投资，目标就是让每个成员都过上受人尊重的生活。
在西方国家，裙带关系不是一种溢美之词，因为让业绩说话是被人高度认可的一种美德。与此相反，印度的家族商业却把对家族成员负责和尊重家族成员作为高级准则。整个企业主家族都要参与经营。当一个儿子长大成人，他的长者要么在现有的业务中给他安排一个角色，要么让他开拓新业务，不但要用现有的业务对其进行资助，而且经常要与他们的新业务进行意义深远的商业交易，比如供货、购买或分销。这样做的结果就是使企业主家族商行，特别是古吉拉特和马尔瓦里两个商会不同程度地控制了印度商业。
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