适读人群 ：中基层管理者作为管理者，你曾经是怎样制定目标的？公司的日报和早会制度落实到位了吗，公司经常采用何种方法来激发团队、达成目标？ 作为管理者，你将辅导落到实处了吗？公司的复盘效果如何？设想一下公司应该如何开展培训、辅导与复盘？ 作为管理者，你曾经组织过哪些形式的团建活动？这些团建有作用吗？具体有怎样的效用？ 作为管理者，你重视员工赋能吗？你是怎样赋能于员工的？你认为赋能员工在应对危机时有用吗？ 只要把每天的基本管理动作做好，就能取得结果、达成目标、应对危机 向阿里巴巴学习一套切实可行的管理动作 培养管理者应对危机的能力 从本书中，你将学到一些切实可行的管理动作，将培养危机应对能力的工作落到实处，做到“养兵千日，用兵一时”。 ●管理者如何让团队形成战略共识 点燃内心 燃爆状态 给到方法 明确目标 ●团队中哪些人是需要辅导的，学习四象限辅导原则 高能低愿 高能高愿 低能低愿 低能高愿 ●管理者如何做好复盘，学习五步骤三角色法 五步骤：复初心、复目标、复结果、复原因、做迭代 三角色：老师、教练、闻味官 ●管理者如何辅导员工，学习三人五步法 三人：三类重点辅导对象 五步”：辅导团队成员的五个步骤 专为中小企业、团队及创业团队量身定制 在日常的管理行动中，培养团队应对危机的能力。
本书视角新颖, 目前市场上, 关于企业危机应对能力培养方面的图 书多以理论讲解为主, 几乎没有一本是以管理者每天都在用的管理动作、 管理方法入手来写的, 而这些才是一个管理者每天都要面对、 都要用的 内容、 工具和方法。 特别是对中基层的管理者来说, 只需要把每天的管 理动作做好, 就能取得结果、 达成目标, 即使企业处于危机之时, 也能 从容不迫、 及时反应, 帮助企业顺利度过危机。 希望阅读本书的读者, 能从中学到一些切实可行的管理动作, 将培 养危机应对能力的工作落到实处, 做到 “养兵千日, 用兵一时”。
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