本书作者曾在北京市政府机关从事产业发展和投资促进工作，有幸调研走访了几十家世界五百强企业总部，跟进推动了很多投资项目谈判落地。此后加入中国互联网、美国硅谷互联网和投资机构等领域的头部机构服务。丰富的经历提供了多元化的视角，广泛的交流积累了鲜活的案例，点滴收集成册，终成此书。本书按照企业管理的模块叙事，行文中融入了微软、西门子、飞利浦、沃尔玛、可口可乐等诸多跨国公司案例，生动讲解了本土化经营中破解困境的方法。此外，跨国公司本土化管理的经验也能够为中国企业出海提供借鉴。有实力的中国企业家、管理者，可以运用逆向思维，看清跨国发展路径，做到去粗取精，去伪存真，做强一批懂得如何在海外“本地化”的中国企业。
本土化是跨国公司进入我国市场必须面对的问题。本书从战略、人力、组织、合规、财务、产品、供应链、营销、企业文化、数字化转型等多方面详细讲解了本土化经营。借助来自美、欧、日、韩的几十家知名企业的近100个生动案例阐释了跨国公司在华发展容易陷入的诸多陷阱，并提出了具体解决方案。希望能结构化、系统化、场景化地为读者提供借鉴，提高跨国公司本土化经营的管理有效性和运营效率。 《跨国公司在华管理：从战略制定到本土化经营》为在华跨国公司管理者量身订制，也可帮助基层员工了解跨文化经营的特点，还可供有志于海外发展的中国企业管理人员参考。
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