适读人群 ：中小企业老板，人力资源从业者01理念鲜明，老板先做对的事，用好对的人，再发对的钱。 02重构薪酬设计解题思路，兼顾顶层思维和底层逻辑。 03落地干货，内容聚焦，只讲薪酬，有效解决99%的薪酬管理问题。 04对症下药，工具实用。 05案例丰富，简单全面。 06方案有效，落地可靠。 07购书获得10大福利
本书从老板的角度研究薪酬问题，分析老板应该学习薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑，如何从顶层设计薪酬，会发薪酬和多发薪酬一样重要。薪酬的八字方针：从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度，为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。老板如何把握好“人”和“钱”的关系，帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。从人性的角度设计四维薪酬：岗位薪酬，能力薪酬，绩效薪酬，战略薪酬。做好薪酬管理，包含薪酬诊断，薪酬预算以及建立薪酬管理制度。老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对，人力再去把事做对——做正确的薪酬设计，这样的薪酬才能成事。
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