一本基于作者丰富高管实践经验的人才管理指南 将业务领导者工作中的痛点进行场景化和案例化 值得企业一把手、业务领导者、HR阅读使用本书突破常规，以业务领导者的人才管理痛点和现实挑战为中心，基于作者丰富的高管实践，以及超过200场的授课和学员互动经验，为读者提供了极具针对性的实践建议。 ——康至军/HR转型突破中心创始人 组织的进步是人的进步，*根本的是管人的人的进步。 ——于拥军/江苏联发纺织股份有限公司总经理 对于业务领导者而言，这本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。该书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。 ——严晓东/百胜中国控股有限公司人力资源总监 持续成功的业务领导者一定既能抓好业务，又能用好人才。传统的业务领导者对业务有着非常强的掌控力，而对用好人才常常有心无力。这本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。 ——陈伟/波司登集团商学院副院长 检验一家企业人力资源管理水平*好的方法是，看这家企业的业务领导者的人才管理能力。对业务领导者来说，管人理事是一体两面，也是其成为优秀业务领导者需要跨越的一道坎。这本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。 ——邓超艳/威胜电气有限公司人力行政总监 这本书*令人印象深刻的是，它精准提炼了业务领导者在工作中的痛点并将其场景化、案例化，同时提供了丰富的工具方法以促进学员由知到行的转化，将“道”融入“术”中，又让大家在练“术”的过程中悟出“道”。内容在经典之上多了管理一线的“地气”，让大家一看就觉得“你懂我”，对于业务领导者的迅速转身和全面提升有很好的助力作用。 ——郭小辉/新华三技术有限公司领导力高级顾问 这是一本给业务领导者的人才管理指南，人才管理不仅是人力资源部门的事情，更是公司对管理层的基本要求。 ——张卫峰/OPPO河北销售公司信息化经理
对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
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