一家大型服装生产企业，在对企业进行了数字化物料管理后，单件成衣总物料成本下降了 8 角 4 分。这个数字看似不起眼，却令该企业相对于同行来说，成本上降低了20%左右，当年原料成本降低了190多万元，令该厂迅速成为行业中的翘楚。数字化实际上决定了企业的生存还是死亡。本书正可以帮助企业从0到1实现中台搭建，从而为企业达成数字化战略。什么是数字化转型？本质就是把“自动化 信息化 数据化”三个维度打通，实现由业务产生数据，再由数据的结论反馈指导业务。在本书中刘老师以中台思想出发，通过一个完整系统的建设案例，为大家介绍数字化转型的实战方法论，值得一读。 老曹 人人都是产品经理、起点课堂创始人兼CEO 刘老师这本书从企业数字化实战案例出发，产品理论知识与实战细节并重，给出了企业建设中台的实现路径。在数字化建设浪潮汹涌的当下，通过数字化体系提高中台支撑效率，推进业务增长，值得数字化转型的企业深入学习。刘志远 《电商产品经理宝典》作者有人认为中台已经过时，有人认为中台方兴未艾。能解决问题的方法，就是好理论。本书从实战出发，总结并提升了中台方法论，帮助读者在实际工作中更好地进入角色，完成中台搭建。内容实用，方法实操，与众不同，值得学习。李宽 《B端产品经理必修课》《向上突破》作者本书的名字特别贴切，全书以一个完整的案例贯穿始终，讲述了中台思维如何驱动企业内部数字化转型。作者把一家电商企业的中台搭建过程作为案例娓娓道来，如果你的企业也有类似需求，相信可以从中获得启发。苏杰 产品创新顾问、“人人都是产品经理”系列图书作者
当前互联网产业经济正面临靠前的变革，从传统的平台经济一步步走到对传统行业进行升级赋能的环节，一场数字化转型的巨幕正在拉开。 面对数字化转型的浪潮，时至今日，企业已经提出了无数经典落地战略，其中拥有代表性的便是中台战略。本书作为《中台产品经理宝典》的续作，从企业级应用MSS模型出发，为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。 本书区别于其他纯理论性的书籍，首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线，串联全书的产品设计内容，为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤，具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。在本书中，作者根据近十年的产品设计经验，为大家提炼出：（1）36个数字化转型的推荐知识点；（2）27个连续性案例。这些内容可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案，掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。
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