(1)构建品质力提升模型，提供全新的行业解决方案。聚焦品质，打造“1234”发展模型，为新周期下房企以及不动产企业的品质发展战略、品质变革路径设计、品质提升四维驱动力落地方法等提供科学系统的解决方案。(2)挖掘房企四大独特优势，推动房企进行品质提升。客户获取、供应链合作、合作操盘、政府资源四大优势，能让房企降低获客成本、吸引供应商、获得项目操盘主控权、受到政府青睐，从而在行业下行期凸显比较优势。(3)借鉴标杆房企品质管理，呈现鲜活的行业案例。精选绿城、东原、永威三家品质房企，全面分析其发展历程、品质变革路径、重大关键举措，总结其经验教训，帮助房企构建面向未来的质量管理体系。
高质量发展是房地产业的新模式，品质力是房企突围的关键能力。由于人口拐点、城镇化减缓、投机性需求透支、疫情反复等因素叠加，中国房地产业从黄金时代跌落至黑铁时代，原有的高周转、高杠杆、高负债模式已成桎梏。在逆势中，品质房企崛起，构建起客户获取、供应链合作、合作开发操盘、政府资源倾斜四大独有优势，形成对品质平庸房企的降维打击。品质力正在成为房企新周期下突围的关键能力，如何高效锻造品质力是当下房企的战略专项课题。明源不动产研究院通过对数十家品质优秀房企持续多年的全面服务与跟踪研究，并借鉴制造业等行业的品质提升之路，历时3年率先提出品质力“1234”发展模型，即以客户价值创造为核心，聚焦产品和服务两端，贯通客户链、生产链、供应链三链，依托客户驱动、管理驱动、技术驱动、数字驱动四大驱动，持续推动品质力进化和企业能力塑造。
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